企业文化与 企业竞争力

一、文化与企业文化的定义
文化与竞争力-
印度？
希腊？
德国？
何谓文化？何谓企业文化？
文化有没有标准答案？
请教贵公司有没有企业文化？如果有，是什么？
企业文化建设的迷思

二、企业为什么需要文化？——企业文化在管理上有哪些功能？
企业究竟在竞争些什么？
谁能批到地？
谁能获得银行贷款？
谁的设备比较先进？
是竞争人的量？质？还是值？
交响乐团的指挥价值在哪里？
企业竞争力与软实力
竞争力的表现形式
例证模式：可持续发展的优势
企业文化与企业绩效统计

三、企业文化的组合因子和“语言表达”
企业文化因子——内容，结构，7S框架，要素
企业文化“语言”
企业文化与它的行为表征，企业管理模式，规章制度

四、管理者与企业文化的交叉互动
管理者的管理风格与企业文化互相影响
企业文化与管理者有关系吗？那是老板们的事，与我何干？
相当一部分的企业文化在领导力，激励的方式里展现出来。
激励理论模式
由影响力发挥个人的文化内涵
五、如何架构高效能企业文化建设？
我们单位有没有企业文化？
检查模型
我们干哪一行？我们应该怎么做事？怎么做才会赢？——我们需要什么样的企业文化？
女鞋？
快递？
我心目中理想的企业是长什么样子？——领导者的梦。
诚信？创新？以人为本？
例如，建设银行的“企业文化”是什么？您去过建设银行吗？您有没有感觉？工商银行呢？如何？
企业文化建设—如何尽量跳脱喊口号，树标语的误区？
美国强生公司的范例
教科书的建议步奏
最直接的方法—企业文化必须能产生执行力
价值观
管理动作（对所有员工的行为规范，包含最高领导者）

六、企业文化与危机感，改革的契机
具备危机感的企业文化
改革的突破口 Tipping Point

七、结语
企业文化都是“玩虚的”吗？
企业都需要企业文化吗？他们都会有文化吗？ 

• 公私联动-核聚变引爆竞争力

   

  一、公私联动的重要性及意义1、向客户提供综合性金融服务2、增加客户业务关联度，降低交易成本，提高客户贡献度，增加银行收益3、提升全行整体服务品牌，增加知名度，提升社会公共形象4、公私联动是目前银行竞争的重要手段5、案例分享：离任的高管，尴尬了谁？二、实施公私联动需要解决的问题和关键点1、认识问题..

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