解密华为狼性文化

【培训对象】
企业中高层管理者，例如集团公司总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监、大区经理及其他对华为企业文化感兴趣的中高管。

【培训收益】
理解华为文化 分享学习华为市场成功之道 分享学习华为是如何未雨绸缪的 了解华为是如何摆脱困境的 了解华为的人力资源特色 了解华为的管理特色 分享学习《华为基本法》

第一讲：华为的精神与华为文化
1.什么是华为奇迹
2.全面解读华为愿景、使命
3.全面剖析华为核心价值观
a)华为核心价值观的形成与变迁
b)全面解读华为核心价值观
4.华为如何看待过去的成功
第二讲 华为企业文化融入市场战略
1.华为如何做市场战略分析
2.华为如何把握市场机会点
3.华为如何做到更关注客户
4.华为的品牌宣传策略
5.华为的社会责任
第三讲 “华为狼性文化”中的充满人性化人力资源管理
1.华为的分配原则
2.华为的人力资本观
3.华为如何看待“犯错误”
4.华为的新员工培养
5.华为的干部队伍建设
6.华为的员工持股制度
7.华为的员工表彰与激励
8.丰富多彩的员工活动
第四讲 华为的企业管理特色
1.华为的管理原则
2.华为的组织成长原则
3.解读任总论选择优秀人才的标准
4.解读任总论管理者素质 

Ø 中国人民大学经济学院教授、博士生导师

Ø 中国人民大学国民经济管理系副主任

Ø 曾任深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部高管

Ø 北大、清华、人大等总裁班特聘教授

丁老师曾于1999-2005年在我国著名企业标杆——深圳华为技术有限公司工作近6年，先后在市场部和人力资源部任职，积累了丰富的实战工作经验。2007年进入中国人民大学任教。2014年8月，凭借出色的科研能力和教学成果，被中国人民大学破格晋升为教授。

华为历练的实战工作素养+人大雄厚的理论研究平台，使丁老师既能站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑，也能从实战角度提出有针对性的、接地气的解决方案。

凭借着有逻辑性的深度思考、有实操性的课程设计，以及深入浅出、娓娓道来、诙谐生动的案例授课方式，课程一直受到广大学员的欢迎。

《人力资源实操十一讲》、《绩效管理》、《股权激励》、《管理学原理》

2016年底-2017年，与中国人力资源协会、中国MBA智库联合推出的网上课程《对标华为——人力资源管理》，近3万人同时在线听课，社会反响巨大；担任国家最高级别的科学研究基金项目——国家自然科学基金委员会工商管理学部的评委。

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• 狼性文化的铸造

   

  Ø 课前思考： 为什么企业做大之后，有的人都躺在功劳簿上，不思进取了？2. 如果企业没有强者来淘汰弱者，结果将会怎样？3. 领导者的最大使命是什么？第一章 什么是狼性文化1. 讨论：狼的精神特性2. 狼性的三个特征：敏锐的嗅觉、不屈不挠的精神、群体奋斗的意识；3. 什么是狼性文化？残：对困难毫不..

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