一线主管现场创新技能提升

【培训对象】
生产第一线运作的主管、经理等 企业中和一线生产运作相关的人员， 包括计划、物料、制造、质量和技术 支持等人员，相关的工程师

【培训收益】

现场管理概论
现场为什么需要不断创新?
现场管理者要学习什么
现场管理之屋
现场管理创新思路
现场管理创新技能
现场管理概论
现场管理者创新的有效工具
现场布置分析
布置的作用与画法
布置原则
布置的基本形式
研究布置的七个步骤
怎样使用目前状况图
改进布置的分析手法
练习：某公司改进仓库零件布置图现状
生产线平衡分析
个别效率与整体效率
 生产线平衡效率统计
 平衡损失率
 练习题
5S之目视化
5S定义及关键点
5S是其他生产管理系统的基础
生活中的目视化
目视化工具的特点
目视化工具的作用
目视化的方法
自动化“防错法”
防错法定义
防错法基本原则
设计机械装置来防错
防错原理
总结练习
现场管理者创新实操
现场的“浪费”现象
“浪费”的定义
第一大浪费 – 过量生产
第二大浪费 – 库存
第三大浪费 – 搬运
第四大浪费 – 多余的工艺
第五大浪费 – 等待
第六大浪费 – 纠正、检验和返工
第七大浪费 – 多余的动作
创新现场“浪费”的利器 – 四阶段分析法
作业分解
作业分析
创造对策
推动新方法
现场班组创新文化的可视化管理
什么是现场可视化管理
现场创新管理为什么要可视化
现场创新可视化管理的原则
如何通过创新可视化管理打造班组企业文化
优秀班组文化目视板案例展示
答疑和讨论 

超过13年世界 500 强制造型企业之历练和8年的咨询行业项目经验，使他成为一位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、TPS、TPM、TWI、优秀班组建设等多种现场管理项目，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作，曾经为浙江某民营企业，对现场重新布局和改善后，当年就为该企业节约成本500万以上, 2020 年为江苏某民营企业，对运营系统优化后，当年就为该企业多创造收益 1000 万以上。
在咨询方面他善于运用各种辅导手法的专业顾问，他能够有效地针对企业的不同现状，结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案，方式突出实用性，方法讲求时效性，其丰富的现场管理改善实战经验，造就了他专注解决高难度问题的优秀品质 

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