劳动定额与工时核定标准化

【培训对象】
公司经营层、各直线经理、人力资源总监（经理、部长）、人力专员等

【培训收益】
1、明确实施劳动定额与工时核定在企业管理中的真正意义 2、明确通过劳动定额、工时核定提高生产率的途径和方法 3、有利于企业在人力资本分析、建立和推行人工成本核算 4、帮助企业客观地贯彻按劳分配，科学地衡量劳动者贡献大小 5、为企业科学合理地组织生产劳动、提高劳动效率提供依据

一、“五定会员会“（定责定岗定编定员定额）
1、人员组成
2、职责分工
3、“五定“解析
1）定责---明确岗位职责
2）定岗---组织设置哪些岗位
3）定编---组织岗位上设置多少人数
4）定额---岗位上设置人数的工时依据
5）定员---岗位上匹配什么质量的人
4、工作原则
1）统筹规划，促进发展原则
2）总量控制，保证重点原则
3）分级管理，逐级审批原则
4）精干高效，流程顺畅原则
5）因职设岗，满负荷工作原则
6）留有余地，虚位以待原则
案例：某公司三定会员会案例解析
演练：成立本单位三定委员会

二、劳动定额法
1、适用情景：核定单个岗位员工工作量
2、定义
3、公式

4、影响因素
1）M是定员数
2）T— 单位产品工时定额
3）Q— 产品产量
4）C— 计划期允许的废品工时上限
5）B— 零星任务工时
6）t— 制度工时（指一个工人的年制度工作小时）
7）p—工时利用率
8）a— 工时定额完成率
案例：A公司劳动定额法实际应用案例解析
演练：本公司适合的劳动定额法方案设计

三、劳动效率定编法
1、适用情景：手工操作为主的岗位
2、定 义
3、计算公式
1）时间定额法：工人以时间定额进行管理

或者

2）产量定额法：工人以产量定额进行管理

或者

案例：A公司劳动效率定编法实际应用案例解析
演练：本公司适合的劳动效率定编法方案设计

四、设备定编法
1、适用情景：看管和操纵设备运转的工人
2、定义
3、计算公式
1）单机台设备定编：

2）多机台设备定编：

案例：A公司设备定编法实际应用案例解析
演练：本公司适合的设备定编法方案设计

五、岗位定编法
1、适用情景：采用连续生产、实行轮休制的单位
2、定义
3、计算公式

案例：A公司岗位定编法实际应用案例解析
演练：本公司适合的岗位定编法方案设计

六、标杆定额发
1、外部标杆对比法
2、内部标杆对比法
3、上下游标杆对比法
案例：同行业外部按生产流程定额操作方案解析
演练：找到集团公司内部标杆、对标定额

七、基于人岗匹配劳动定额与工时核定
1、知 岗
1）组织架构是基础
2）人员盘点是重点
2、识 人
1）胜任力模型
2）明确管理对象
3）把好进口关
3、人岗匹配
1）匹配程度评估
2）不合适的离开
3）合适的高激励理控制员工流失率的办法
案例1：工具应用：冰山模型案例解析
案例2：工具应用：胜任力模型案例解析
演练3：某集团公司劳动定额规划案例
演 练：本单位人岗匹配标准设计

八、企业岗位定员体系诊断与调整
1、岗位定员体系诊断
1）岗位异动的征兆
2）岗位异动的表现
3）岗位体系诊断的程序
4）岗位体系诊断的方法
2、岗位定员调整的程序和方法
1）岗位与定员的关系
2）岗位调整的内容
3）岗位调整的程序
4）岗位调整的方法
案例1：岗位体系诊断实务操作案例
案例2：岗位调整实务操作案例
演练：劳动定额与工时核定复盘 

【专业资质】
专著《人力资源就该这么管》
人力资源专业硕士研究生
国家高级人力资源管理师
国家高级职业企业培训师
北京大学总裁班特邀讲师
西安交通大学HR特邀讲师
曾任双汇集团十年人力资源总监
曾任泰国正大中国北方区HR顾问
曾任富耐克超硬材料股份有限公司顾问

【工作经历】
双汇集团（世界500强）
曾任双汇集团人力资源总监十年，完善了集团公司组织架构，组建人力资源部门自身团队，建立了管理70000多名员工的人力资源管理标准化，工作期间主导集团公司人力资源六大模块标准（规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系）的建立与完善，手把手地组建本集团公司人力资源管理团队，取得良好的效果。亲自主持核心产业后备干部培养，为公司人才梯队建设做出了重要贡献并取得明显效果。
正大集团中国北方区顾问（跨国公司）
制订了提升人力资源管理水平分三步走的策略：1建立标准，制定流程；2、狠抓培训，优先提升人力资源自身团队；3、渗透业务，助推绩效。

【讲师评价】
个人专著：学习及从事企业人力资源管理二十年，个人专著《人力资源就该这么管》中国法制出版社2017年6月出版。本书围绕企业人力资源管理的所有内容，按照“模块化、标准化、流程化、步骤化、案例化、图表化”，全面介绍了人力资源组织架构设计、企业岗位管理、企业外部招聘、企业培训管理、绩效管理、薪酬管理等内容。使读者能快速找到工作开展的切入点，拿来就用、一学就会。
专业能力： 善于把握人力资源管理前沿知识，而又提供落地的实操工具。将胜任力模型及人力资本的投入产出（ROI）运用到课程当中，善于将数学思维应用到人力资源管理之中，链接人力资源和企业经营的商业智慧。
持有证书：高级人力资源管理师、高级企业培训师、注册六西格玛黑带。并将所学应用于实践，擅长综合运用前沿的理念、思维、方法、工具，解决实际问题。

【主讲课程】

《工作分析与定岗定编》 《精准招聘与结构化面试》
《企业人才培养方程式》 《目标设定与绩效管理》
《OKR目标与关键结果工作法》 《薪酬设计与人工成本管控》
《人才盘点与人才梯队建设》 《员工关系与劳动法律风险》
《企业关键人才的选育用留》 《控员 优岗 增效 调薪》

【部分授课记录】
2020年3月 沈阳城镇银行线上《人力资源概论》2期
2020年6月 天津银行滨海分行《目标与绩效管理》2期
2020年7月 中国银行濮阳分行《职业规划与竞聘技巧》2期
2020年8月 昆明农商行《人力资源全程法律风险与防范》2期
2020年10月 招商银行济南分公司《OKR目标与关键成果工作法》2期
2020年12月 西宁农商行 《OKR工作法》2期 

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