企业供应链物流管理专题培训

【培训对象】
营销、计划、采购、生产、品质、物流、仓储等部门主管、经理、总监、副总及与物流业务相关的人员。

【培训收益】
1、正确认识工业企业供应链物流管理 2、优化工业企业物流管理的意义与必要性 3、了解现代工业企业供应链物流发展趋势 4、理解解决物流企业问题的途径及对策 5、掌握现代物流管理的技术和运用 6、掌握企业库存控制的方法与策略 7、掌握供应链物流成本控制与绩效评估方法 8、应用案例教学使学员了解国内外企业先进物流管理事例

 第一讲 多边共赢的供应链物流模式
1、引言
2、供应链物流的内涵
3、供应链重组的原因
4、供应链物流的模式
5、供应链物流的应用
第二讲 第三方物流竞争模式
1、第三方物流的涵义
2、怎样看待中国第三方物流
3、第三方物流竞争的关键
4、海尔第三方物流发展战略
5、全球前十强企业物流模式
第三讲　生产物流的主要实战技能
1、生产物流的内容
2、生产物流应注意的问题
3、订单需求拉动生产物流
4、案例分析
第四讲　销售物流的主要实践技能
1、建立配送中心的时机
2、选择建立配送中心的地点
3、完善配送中心数据
4、案例分析(一)
5、案例分析(二)
6、运输配送
第五讲 有效改善供应链物流系统
1、传统物流系统的弊端及改进方法
2、电子商务供应链物流系统的子系统
3、电子商务供应链物流系统的操作平台
4、电子商务供应链物流系统的优越性
5、建立电子商务供应链物流系统所需的组织调整
6、如何协调采购、生产和销售物流之间的矛盾
第六讲 有效降低供应链物流成本
1、物流冰山学说
2、物流是企业的第三利润源
3、企业物流成本的构成
4、企业物流成本的控制
5、物流成本控制的成功案例
6、改变物流方式降低物流成本
7、巧用人才降低物流成本
8、物流成本预算决算用表
第七讲 如何挑战供应链零库存
1、寄售零库存的涵义
2、为什么要实施寄售零库存
3、实施寄售零库存的条件
4、寄售零库存的关键问题
5、寄售零库存的案例解析
6、供应商管理用户库存的涵义
7、为什么要实施供应商管理用户库存
8、实施供应商管理用户库存的条件
9、供应商管理用户库存的关键问题
10、供应商管理用户库存的案例解析
第八讲 如何进行供应链库存的盘点
1、盘点的涵义、目的及原因
2、盘点的方法和流程
第九讲 供应链物流绩效评估
1、物流绩效的评估方法
2、收集标杆资料的途径
3、传统物流绩效评估的局限
4、物流绩效评估的步骤
5、美国施乐公司物流绩效评估实践
第十讲 如何有效培训物流主管
1、如何建立梯队式物流培训体系
2、供应链物流培训六种途径
第十一讲 海尔物流——制造业物流典范
1、什么是海尔物流的“一流三网”
2、海尔为什么要进行物流流程再造
3、物流流程再造如何成为海尔超常规发展的新利器
4、海尔物流的三个JIT同步流程
5、海尔物流流程再造的三大步骤
6、海尔物流流程再造前后比较
课程总结及问题解答 

• “传承红船精神 争做时代尖兵”党性教育专题培训班

   

  2017年10月31日习近平总书记带领中央政治局常委瞻仰上海中共一大会址和浙江嘉兴南湖红船时指出，小小红船承载千钧，播下了中国革命的火种，开启了中国共产党的跨世纪航程。我们要结合时代特点大力弘扬“红船精神”。 课程..

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  人气：980  

  

• 大数据IP&QOS专题培训

   

  一、移动全业务运营下网络的IP化演进及技术实现1.移动CMNet城域网现状及相关知识2.目前城域网业务介绍3.城域网的发展方向4.今后城域网业务的发展5.全业务承载对IP网络的QoS要求6.全业务运营时代的IP城域网7.新一代IP城域网的定位二、TCP/IP体系结构 1.TCP/..

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  人气：615  

  

• 银行网点舆情管理及消费者权益保护专题培训

   

  第一讲：基本概念与监管形势一、基本概念1. 金融消费者2. 投诉3. 消费者权益保护4. 重点解读《中国人民银行金融消费者权益保护实施办法》，帮助您掌握：1）了解金融消费者真实意愿重要吗？2）银行销售产品要遵循哪“三个合适”？3）保护消费者金融信息安全的义务可以随外包转移吗？4）金融机构如何做好..

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  人气：1121  

  

• 顾问式销售技巧核心问题培训

   

  第一章　SPIN-顾问式销售的核心思想第一节　SPIN一顾问式销售的基本指导理念一、SPIN的历史，二、SPIN的定义三、SPIN优势的具体体现第二节　SPIN一顾问式销售应用的特征一、以客户为中心的销售顾问，二、提升解决问题的能力，三、信任才是最重要的敲门砖第二节　信任是SPIN调查最重要的保证 一、“四度理..

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  人气：3260  

  

• 企业供应链与物流管理

   

  课程简介 随着当今竞争的日益激烈，企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境，从而适应微利时代。供应链管理同时要协调外部客户、供应商、服务商等合作方，又直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作，面临的压力越来越巨大；物流管理不仅意味着成本的不断优化，同时也能大大提高企业供应绩效，满足客户越来越个性化，弹性化需求。..

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  人气：3917  

  

• 成本控制管理规范化技术和方法专题培训

   

  一、课程背景 价格竞争力不是来自定价游戏或营销伎俩，而是“把干毛巾挤出水来”， 消除所有浪费，消除所有低效投入，让企业比竞争对手拥有承担更低价格的能力。 哪家企业做到了把干毛巾挤出水来，哪家企业就有了价格竞争力，哪家企业就不会在金融危机肆虐的寒冬中感到霜枪雪剑紧相逼。在危机面前，大量的企业采取裁员、放假、减薪等等流血的..

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  人气：3269