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企业经营管理 ——沙盘模拟培训课程

企业经营管理 ——沙盘模拟培训课程

课程编号：33822

课程价格：￥32000/天

课程时长：2 天

课程人气：472

行业类别：行业通用     

专业类别：企业管理 

授课讲师：彭于寿

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


一、企业战略管理
1、制定发展规划
基于客户订单及环境分析，制定企业发展规划，并通过各项经营资源（产能、资金、销售渠道等）的前瞻性配置，保证战略规划的顺利实施。
2、制定基本竞争战略
通过优劣势对比分析，确立自身的核心竞争力，并确定企业的基本竞争战略。
3、组织结构与运作流程设计
以战略规划及发展目标为导向，设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程。
4、制定业务战略和公司职能战略
设计基于保证企业整体战略落地的业务（产品）战略以及供产销各环节的职能战略。
5、制定生产运作系统战略
从企业竞争优势的要求出发对生产运作系统进行战略定位，明确选择生产运作系统的结构形式和运行机制的指导思想。
二、产品研发管理
1、新产品研发背景分析
以本企业发展目标为导向，分析客户需求分析、行业竞争环境，为企业产品研发决策提供依据。
2、新产品研发管理
基于本企业业务（产品）战略规划及竞争形势，做出产品研发投入决策，并追踪、研究行业产品研发动态。

三、供应链与采购管理 
1、供应链的不确定性分析
学习对生产、供应、库存管理和市场销售的不稳定性分析，控制“牛鞭效应”。
2、采购成本管理
演练生产材料需求、客户需求的前瞻性预测，对材料采购进行前瞻性布局，以降低材料采购成本。
3、供应商管理
学习评估和选择供应商的主要指标，提升采购管理绩效。

四、生产运作管理
1、生产运作系统设计
根据生产运作系统战略以及生产运作系统的定位，进行生产运作系统的设计和投资建设，建立科学的企业生产运作系统主体框架。
2、生产作业计划
通过对陈能符合分析，结合客户交货期、质量控制要求，制定合理的生产作业计划。
3、生产进度控制
对产品生产的数量和期限进行有效控制，以保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。
4、库存管理
对材料库存、产品销售进行合理安排，科学规划战略性库存。

五、销售与客户关系管理
1、产品配送系统设计
基于交货需求，建立产品配送渠道。
2、客户关系维护
演练对客户个性化需求的分析，学习建立客户服务、质量保障及减少投诉的控制系统，维护客户关系，提高客户满意度，降低订单竞争成本。

六、财务管理
1、学习资金链管理
根据企业发展目标、经营规模，进行现金流分析预测并制定相应的融资规划、以保证企业发展中的资金财务安全。
2、演练预算管理
练习融资、采购、生产等环节的成本控制。
3、学习财务分析
运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略。

七、质量管理
1、建立质量控制系统
学习从材料采购、生产组织和产品交货等环节入手，建立质量保证系统。
2、建立以客户需求为导向的质量管理思维
学习客户个性化需求分析方法，培养“质量保障、客户至上”的理念。

八、品牌建设与管理
1、学习品牌建设的内涵
通过演练，学习并理解品牌建设的丰富内涵及其具体的组成要素，将品牌建设贯穿于企业经营全过程。
2、学习品牌维护与管理
体验企业经营中品牌的重要作用，学习从不同维度对品牌进行维护与管理。

九、团队建设与管理
1、学习建设高效率团队
通过模拟团队协作，体会团队目标、技能互补及相互承担责任对于高效率团队建设的重要作用。
2、演练团队协作，树立全局意识
在演练中学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识。
3、促进团队学习
利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑，基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效，从而共同提高。

十、系统效率改进
1、在模拟经营过程中体会管理与效率的关系
2、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找效率缺失的原因
3、分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点，认识系统效率的来源
4、在模拟经营过程中，探索组织效率改进的路径。 

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