- 九型人格与领导力
- 中高层经理卓越领导力修炼
- 全球领导力--美国标杆学习之旅 20
- 领导力决定执行力
- 酒店卓越团队领导力管理训练营
- 打造卓越的领导力 【上海.2011年
- 领导力训练营
- 卓越领导力与团队执行力
- 四驱领导力—基于素质的中层领导力提升
- 中层管理者领导力修炼（买一赠一）
- 领导力修炼
- 雅致女人个人品牌增值12项魅力修炼
- 雅致女人个人品牌增值12项魅力修炼
- 浙江大学党政领导干部管理提升研修班
- 实战绩效管理360度修炼
- 8E领导力模型构建
- 狼性修炼:打造战狼销售团队
- 领导力培训：卓越领导力修炼-赢在汽车
- 变革领导力
- 领导力培训：九大领导力的锤炼
中高层管理者
【培训收益】
模块一、领导与管理之区别
一、什么是领导
领导是为个人或团体行为而作出的任何努力
就是无论什么时候，都能使其他人为你做些什么，
这些人有可能是你的下属，也可能是其他部门的同事
二、什么是管理
管理就是与他人合作或通过他人来实现组织目标的过程
管理对于你们来说就是和部门员工一起努力实现公司制定的阶段和年度的目标
三、领导与管理的区别
四、领导者四个阶段
最高层级：品德修养
其次层级：能力超群
第三层级：绝对权力
第四层级：只靠位子
模块二、六模块提升领导力
六项领导力
一、沟通力
■ 互动：学员上台模拟沟通
二、前瞻力
■ 看图互动
■ 现场提问
三、驾驭力
四、组织力
■ 案例分析：李云龙与赵刚亲密无间
■ 案例分析：员工自愿服从团队
五、规划力
顶层设计，合理规划，人性为本，建立标准
■ 模拟研讨：快乐工作的动机-追求快乐，逃离痛苦
六、成长力
建立学习体系
■ 案例分析：国防大学/海尔大学
训练业务技能
■ 案例分析：军队新兵连/海底捞入职培训
提升学习能力
■ 案例分析：毛主席活到老学到老
模块三、领导识人用人之道
25%作为榜样树立 50%作为培养发展 15%作为重点帮扶 10%淘汰率
一、品德与能力的权衡
二、各司其职，各尽其责
三、发现人才，培养人才
■ 提问互动
四、严格管理，作风优良
■ 视频：骑兵连连长训兵
五、情感管理
■ 视频：李云龙救张大彪
六、处罚有方
■ 视频：陈赓处罚李云龙
七、性格识人
完美型性格特征及与其相处技巧
温馨型性格特征及与其相处技巧
思想型性格特征及与其相处技巧
忠诚型性格特征及与其相处技巧
动力型性格特征及与其相处技巧
果断型性格特征及与其相处技巧
模块四、领导管理思维导向
一、悦纳批评
1、不是指责抱怨下属的机会
不是发泄私愤的机会
2、尊重是前提
坦诚直接
“贡献”
3、留面子
人少的环境“汉堡包”式
二、利己先利他
■ 互动游戏（传递书本，谁的责任？）
三、好结果才是硬道理
■ 视频：七七二团进攻八次
1、态度不等于结果·负责任不等于结果·做了不等于结果
2、办法总比困难多
四、团队成就个人
你为谁工作
五、选择等于放弃
模块五、领导艺术五大修炼
一、认清自己
现实的我，理想的我
■ 视频：《亮剑》节选片段
二、率先垂范
三、掌控情绪
学会放下
四、个人修炼
增强抗挫力
严格自律
■ 视频：游击队之歌
五、成就他人
模块六、课程总结及疑问解答
•中国九型人格应用研究院院长
•清华大学EMBA、北京大学特聘老师
•中国人民大学EMBA特聘老师
•美国培训认证协会企业高级培训师，企业资深教练
•中国建设银行、中国移动、国家电网常年战略顾问
讲师经历及擅长领域
翻开刘上老师的简历，我们看到的是一位充满激情，敢于超越的勇者和智者。13年国有银行高层管理者，十二年上千场培训的丰富经验，被誉为最可信赖的咨询型培训专家。
国内最早将性格分析融入商业实战的推动者，长期专注于性格与领导智慧、性格与管理、性格与家庭教育等领域的研究。
代表作品有《国学智慧与九型人格》等。《九型人格与领导智慧》出版在即。主要演讲和内训专题有九型人格和管理应用系列课程，即《高绩效团队建设与管理》《国学智慧与九型人格》《有效沟通与性格分析》《九型人格与管理》《阳光心态》等。
超强的感染：语言风趣幽默而不失风雅。案例丰富生动，讲解深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中！
心灵的震撼：追求每一个细节和案例触动学员的心灵，使思想产生共鸣！从心深处出发，深刻而不失通俗，犀利而不失韵味。
持久的影响：理论+实践+案例；让大家主动考，系统掌握领导者真正制胜的方法！
“学习与互动”结合，培训先要吸引人！
在注重知识宣讲的基础上，刘上老师擅长激发学员的参与性与创造力，借助案例研讨、游戏活动、小组讨论等形式，让学员在轻松、快乐的氛围中实现知识的更新与行为的改变。
刘上老师课程立足实战，可操作性强，在知识点的讲解上设计精密、节奏感强，让学员在学习中不时有恍然大悟的感觉 。
对于心态与体验式内容，刘上老师采取活动体验、故事影响等技术，让学员在不知不觉中有所学、有所悟、有所得
刘上老师曾为清华、北大、人大、北京交通大学等高等院校的MBA授课，深受学员好评！
为清华大学企业家研修班、北大企业家总裁班、人民大学EMBA班讲授《国学智慧与九型人格》《九型人格与管理》等课程，刘上老师将本人多年从事企业管理经验结合通用的管理理念相结合，深入浅出讲授，理论联系实际，让学员在系统思维下、简明实战中轻松愉快的学习掌握更多的方法、技能。
刘上老师曾为给政府部门、国企、大中型集团、私营企业、家族企业等各类性质、各类行业机构做精彩的管理类内训。
按行业分类与 中国大唐集团公司、神华集团朔黄公司、中海油、中铁十八局、中铁十四局、中国五矿等讲授《九型人格与管理》《九型人格与领导智慧》《高绩效团队建设与管理》，为北汽集团、北京现代集团、神华集团港务公司、中国建设银行、中国农业银行、民生银行、光大银行、渤海银行、兴业银行讲授《九型人格与管理》《九型人格与领导智慧》《阳光心态》等课程，在中德教育集团、新乡华业集团、鞍山市康明实业发展有限公司、邢台市建筑房地产开发有限公司、北京首都国际机场股份有限公司，北京传帝国际传播集团、攀枝花钢铁集团、胜利油田、华北油田、中石油、中石化、力劲科技天津有限公司、广西宝航贸易有限公司、宁夏草原阿妈食品有限公司、山东宏大
房地产开发公司讲授《九型人格与管理》《九型人格与领导智慧》《九型人格与沟通》等课程，深受学员好评。
《高绩效团队建设与管理》 一天课时或两天课时 学员：单位和领导
《有效沟通与职业性格》 一天课时 学员：企业中高层
《员工阳光心态》 一天课时 学员：企业中高层
《领导力提升》 一天课时 学员：企业中高层
《九型人格与管理》 两天课时 学员：政府领导、企业中高层
《九型人格与沟通》 两天课时 学员：企业中高层
中国大唐集团中层干部培训班第二期讲授《高绩效团队建设与管理》
中国大唐集团中层干部培训班第七期讲授《高绩效团队建设与管理》
山西省移动公司讲授《九型人格与管理沟通》
清华大学讲授《有效沟通与职业性格》
-
第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
人气：895
-
第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
人气：1017
-
一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
人气：1084
-
课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
人气：1298
-
第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..
人气：2147
-
课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..
人气：1220
