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企业数字化转型

课程编号:33384

课程价格:¥30000/天

课程时长:2 天

课程人气:402

行业类别:行业通用     

专业类别:数字化 

授课讲师:刘华鹏

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
(1)了解企业数字化转型的时代背景、掌握数字化转型的权威定义及内涵; (2)了解数字化转型带来的商业价值、掌握数字化转型的技术支撑及应用; (3)了解商业模式九大画布,掌握企业数字化转型过程中商业模式的升级; (4)掌握营销、研发、产品、运营、组织等不同的维度如何有效协同升级; (5)以案例分析为核心,掌握不同案例背后的逻辑和经验借鉴,为我所用; (6)结合视频教学,更立体直观感受数字技术的应用场景,理解技术逻辑。

第1讲:数字化转型的背景和商业价值
(1)从工业革命的历史看数字技术演变
(2)IT化、网络化、数字化之间的关系
(3)企业数字化转型的价值、方式与路径
(4)企业数字化转型的标准定义及其内涵
【案例】兵器装备集团机车制造数字化赋能
第2讲:新技术,数字化转型的助推器
(1)云计算:业务敏捷的基石
(2)物联网:万物互联的新世界
(3)大数据:挖掘数据价值的发动机
(4)5G通信:实现大数据高速传输
(5)区块链:构建可信的应用环境
(6)人工智能:催生工业革命新范式
【案例】中俄东线天然气管道工程数字孪生
第3讲:数字化转型要求重塑商业模式
(1)商业模式加法,线上线下拉通融合
(2)商业模式减法,科技创新赋能减负
(3)商业模式乘法,场景叠加服务扩展
(4)商业模式除法,精准定位量身定制
【案例】中国华能集团工业互联网平台建设
第4讲:数字化转型助力营销与体验
(1)市场洞察与客户管理数字化
(2)逐步培养用户的数字化习惯
(3)客户关系数字化,互动提升体验
(4)数据个性化,营销千人千面
(5)销售导航系统,让数据指挥工作
【案例】中国电建大家机械共享服务平台
第5讲:产品与业务数字化,转型的核心
(1)基于数据分析的产品研发策略
(2)利用数字链接实现产品设计众包
(3)物理产品向电子产品/网络产品衍生
(4)业务流程从信息化到数字化/智能化
(5)数据技术代替人,智能化降本增效
【案例】国机集团农机信息化管理云服务平台
第6讲:运营与管控数字化,转型的难点
(1)运营管控指标化,让管理看得见
(2)运营管控数字化,提高运营敏捷性
(3)组织社群化,打破影响效率的桎梏
(4)既进行技术变革,也进行管理变革
【案例】中国烟草集团的数字化战略与路径 

咨询电话:
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