系统思考力训练

【培训对象】


【培训收益】
1、改善学员的心智模式，帮助学员建立动态整体的思维方式 2、学会使用杠杆力，掌握以小博大的智慧，低投入获得高产出 3、提前布局巧运筹，运筹帷幄的前提是学会系统思考 4、上帝视角看问题，看透事物背后的运行规律，从而把握趋势，提前透视并抓住机会 5、找到问题根本解，从根本处解决问题，长治久安，消除隐患 6、整合资源好工具，系统思维看资源，无资源不可整合 7、看透本行业运行的本质规律，识别本行业盈利关键按钮，帮助学员跳出现有局限重新思考企业的盈利问题

前言：经营者的思维水平决定企业的盈利水平
一、导致经营失败的八大思维陷阱
1. 局限思考，见树不见林
2. 过程思维，陷入过程复杂
3. 边界思维，给自己画圈子
4. 归罪于外，习惯性逃离责任
5. 专注于个别事件
6. 缺乏整体思考的主动积极
7. 隐含假设，受看不见的假设驱使
8. 惯性思维，习惯于跳跃式推论
二、从根本入手，认识系统思维
1．解读牛鞭效应，运用系统思维，启动指数增长
2. 跨越临界点，系统思维看企业的自运转经营的背后机理
3. 系统思维的实用价值——把盈利从偶然变成必然
4. 系统思维是一种以简驭繁的复杂性思维方式
1）系统思维以科学系统方法论为核心。
2）系统论的精髓：系统＝要素＋联系
3）系统思维的特征：整体性、宏观性、结构性
案例解读：毛泽东“三湾改编”的系统思考
诸葛亮的“隆中对”
腾讯社交大生态布局背后的系统思考
三、系统思考——整体思考的艺术
1.从对现状的被动反应到主动创造未来
2.运筹思维：运筹帷幄，布局谋局
3. 全局思维：站在大处、看全局
4. 整体思维：站在高处、看系统
5. 动态思维：站在广处、看联系
6. 协同思维：站在远处、看长期
7. 深度思考：透视深处、看本质
案例解读：生态布局艺术——马云的电商帝国因何牢不可破？
四、系统思考的真相——结果导向
1．习惯的症状性思考让我们远离结果
2. 回到思维的原点，回溯原点，找准原始目标
3. 因果思维or果因思维，刺激反应or结果导向
4．通过系统思考指向真正有价值的结果
5．结果定义与结果工具训练
结果思维工具：结果回溯思考法
原点思考法
五、问题背后的问题——看清事件背后的整体结构
互动：啤酒游戏
1. 症状解还是根本解？
2. 系统洞察的四种观点：
1）事件层次观点
2）行为模式观点
3）系统结构观点
4）心智模式观点
3. 一位系统思考者，能够看到四种层次同时在运作
4. 系统思考的要诀：
1）深：深度思考，看本质、找规律
2）广：广度思考，扩大空间面
3）动：动态思考，拉长时间线
4）环：环形思考，透过因果环路看联系
5）整：整体思考，整体全局、统合综效
5.洞悉结构：事半功倍，找到小而有效的杠杆解
本节工具：事件结构层次模型
课堂练习：就公司某现象做出四种层次的观察解读
六、透视世界的基本模型——系统循环图
一个工具帮你看清世间万物的基本运行模式
1. 系统思考的微妙法则
1）今日的问题来自昨日的解
2）愈用力推，系统反弹力量愈大 (补偿性回馈)
3）渐糟之前先渐好
4）显而易见的解往往无效
5）对策可能比问题更糟 (舍本逐末)
6）欲速则不达 (成长上限)
7）因与果在时空上并不紧密相连 (时间滞延)
8）寻找小而有效的高杠杆解 (阻力最小之道)
9）鱼与熊掌可以兼得
10）不可分割的整体性
11）没有绝对的内外
2． 系统思考的语言和原件
1）依照环路讲故事
2）正反馈——增强环路（不断增强的环路）
3）负反馈——调节环路（调节系统指向目标）
4）时间滞延
3．系统思考的基本工具：系统基模
4. 系统思考中，基模的三种用途
1）前瞻：行动当下的提醒
2）回顾：现存问题的了解
3）沟通：解说复杂之系统
5. 构建问题分析的系统模型
1) 准确的描述问题
2）建立模型，讲故事，划出行为模式曲线图
3）根据行为模式选择一个基本基模
4）充实基模
5）识别“症状解”
6）找到“根本解”
7）运用小而有效的“杠杆解”
8）制定行动措施
案例：旭阳市场预测案
本案工具：五个为什么，因果环路图，SWOTF分析
课堂练习：利用系统思维工具分析本企业的情况，找到本企业问题的小而有效的“杠杆解”
七、系统思考的简化工具：十大系统基模
两类系统基模：以增强回路为基础的推动成长类和以调节回路为主的解决问题类
对照系统基模，检讨自己成败的根本原因
1. 成长上限：识别企业成长背后的结构性动力因素
2. 舍本逐末：看透增长之本
3. 目标侵蚀：目标失败的根本原因
4. 恶性竞争：跳出企业竞争的基本模式
5. 饮鸩止渴：短期是药、长期是毒的解决模型
6. 弄巧成拙：看似聪明的方案，实质是陷阱
7. 共同悲剧：共同资源的快速消耗模式
8. 成长与投资不足：识别投资关键点和最佳时刻
9. 富者越富：有效利用资源的优势富集效应
10.关键转折点：搞了半天不见成效的状况
 八、系统思考实战应用
1. 系统思考实践应用之八大法则
1）整体法则：局部的简单叠加不等于整体
2）大局法则：战略上的问题不可能通过战术手段来改变
3）长远法则：不谋万世者不足以谋一时
4）要素法则：重要的少数制约整体的行为
5）联系法则：事物之间的联系比事物本身更重要
6）结构法则：结构决定系统的性质和功能优劣
7）层次法则：相同的要素在不同的层次上价值不同
8）系统法则：以简驭繁，化繁为简的方法
2. 创建企业的经营仪表盘和红绿灯系统
1） 抽取最能反应企业经营状况的关键数据（关键点控制）
2） 系统思维做数据分析，透视企业经营状况
3） 通过数学模型和相应系统软件帮助经营者看清问题发展趋势，寻找杠杆解
3. 典型案例剖析
1）高薪猎头与薪资成本刚性上涨模型
2）对外部咨询团队的依赖模型
4．系统思维实战训练
1）案例分析：鞭打快马对于团队的负面影响模型
2）小组研讨：我们公司的系统问题有哪些

结语:寻找小而有效的高杠杆解决方案

系统思考的价值：
1、用系统思考检验我们所有的政策与措施，洞见未来
2、用系统思考做政策推演
3、利用系统思考提升会议效率、改善议事流程 

天津大学MBA工商管理学硕士
原中国燃气人资文化部总经理，中燃首席管理顾问
行动学习业绩促动教练，系统思维专家
“情境化管理训练模式”提出者
情境化管理学院创办人
北京大学、清华大学、浙江大学EMBA客座教授
2009前沿讲座培训金坛奖十佳培训师
中国人力资源协会“2016最受欢迎培训师”
曾任中燃、旭阳、华药等多家上市集团咨询顾问
曾任华雨科技集团有限公司总经理

擅长领域：组织发展（OD）与管理变革，人力资源与企业文化体系建设
终生研究方向：系统思考，情境化管理训练
优酷视频网址：http://i.youku.com/linyucheng

林俞丞老师职业经历
92年某政府经济管理部门公职人员；获评1993年沧州市经贸委优秀青年员工
94年外资建煌（中国）投资集团公司先后任项目经理、下属公司副总经理
97年河北万岁制药集团先后任管理部经理、项目部经理
2001年华雨科技集团公司总经理，在任期间实现业绩倍增
2005北京锡恩管理顾问公司高级咨询顾问，主导华北实验仪器集团模范项目
2007年创办东方经略企业管理顾问公司
2018年受聘担任中国燃气首席管理顾问兼人资文化部总经理，被誉为“中燃史上最佳人资文化总经理”
当前：全职企业管理咨询师、培训师
职业经历涉足燃气、建筑、医药、销售、畜牧、管理咨询等众多行业

独家版权课程（基于新经济时代开发）
企业4.0时期的管理模式创新
新领导力／赋能时代的领导力新范式
赋能型组织建设（OD）
卓越领导者战略思维修炼
基于绩效的干部培养新模式
“情境化管理训练模式”之管理技能发展系列
QBQ责任与个人效能训练
传统优势课程
行动学习工作坊
总裁系统思考力训练
经理人突破性领导力训练体系
企业执行运营管理系统训练
卓越团队执行力实战训练营
卓越中层实战执行力训练
矩阵式管理训练
经营计划与目标执行实操训练
目标与计划管理之OKR实操训练
中层管理者MTP核心管理技能训练
营销目标百分百执行落地操作模式
其它管理类课程可接受示范版本开发及全新开发，具体咨询课程助理

课程特色
1、林老师的课程设计以终为始、聚焦行动落实，每堂课程都能帮助企业产出有价值的行动改进计划。
2、课程的讲授注重多角度的思维引导，每15分钟换一个讨论话题，尽可能的使每一个学员都能理解到位，同时避免学员思维疲劳。
3、林俞丞老师从业经验丰富，对企业发展的趋势感知及全局的把控能力强，可针对企业要解决的问题进行全新的课程开发及提供咨询解决方案。
4、近3年97.5%的课程企业满意度为90分以上；2.5%的课程满意度为85分以上。

项目研究成果：
1、基于绩效的干部培养模式
2、高潜人才发展项目——发掘青年才俊潜力，激发企业业绩潜能
3、关键课程开发项目——让每个工作场景都有解决方案
4、管理者进阶学习体系开发项目——让每次晋升都伴随能力成长
5、行动学习业绩促动项目——让每次学习都带来业绩提升

咨询及授课案例
咨询培训从业近10年以来曾为万科房地产、联想集团、美的集团、格力集团、碧桂园地产集团、中国移动、中国石化、华北石油、河北旭阳集团、河北家乐园集团、河北博深工具、万家电气、北方动力、润石珠宝、九洲兽药等近500家中大型企业做过实战管理咨询、运营体系建设及执行力管控系统导入服务，同时在北京大学、清华大学、浙江大学等知名高等院校长期担任EMBA客座教授。

企业领袖培训心得反馈
林俞丞老师是中国燃气有史以来最优秀的人资文化总经理，他在中国燃气的人力资源体系建设、干部体系建设和组织发展变革等方面做出了重大贡献，其倡导的基于绩效的干部培养模式非常接地气，在培养干部的同时促动业绩目标，真正做到了“业绩目标和能力提升二合一”，把培养人才变成了业绩提升的重要手段。
中燃控股集团总裁：刘明辉
我很欣赏林老师的一点是认真和负责精神，林老师在课前亲自从北京来唐山做了半天的课前实地调研而且是完全免费的，从调研看得出林老师做了充分的准备，而且对企业运营相当内行，好些细节性问题问的很专业，一看就知道真正干过企业多年，真正到了课堂上，林老师的课程给你的感觉就好像是专门为你所设计的，他的案例很多就是我们厂的实际案例，不但如此林老师还鼓励大家现场提出企业管理中的疑难问题，由他现场给大家做教练，大家听了以后很是过瘾。
北车集团唐山轨道客车有限公司董事长：余卫平
林俞丞老师的执行力课程是我见过的最有实战意义的课程，最可贵的是我们的员工回到岗位可以马上就可以应用并能很快见到效果，这是一般课程达不到的。
中国第一焦化企业旭阳焦化集团人资总经理：尚建兵
林俞丞老师是我生命中的贵人，林老师对我的帮助太大了，干了这么久的培训经理一直对执行力培训把握不准，不知道怎么培训才会更好的见到效果，直到遇到林老师，林老师的执行力系统训练理念太好了，全流程执行训练和过程管理理念，三级执行力训练讲师体系真是太好了，解决了员工干中学、学中干的问题，执行力才算是真正落地了。
石药集团中润药业培训经理：张晓燕
听课的时候我就有点奇怪，林老师怎么对畜牧业这么在行呢，一问才知道林老师做过三年畜牧企业总经理，我们这群畜牧业的哥们听林老师讲课简直就是享受，这个执行力的畜牧业专场课程简直就是及时雨，说的都是我们正头疼的问题，给出的解决方案简直绝了，“搅和”“发信号”“折腾”“认干亲”这些话听着就亲切，你听过这么讲管理的吗？听过这么通俗易懂而且实用的课程吗？
九州兽药集团总经理：刘朝阳
我和林俞丞老师相识已经两年了，让我佩服的是每次听林老师的课程都有不同的感受，就说执行力吧，我至少先后听过四次，两次公开课、两次内训，但每次内容都有所不同，最重要的是林老师喜欢让大家提问，你企业中的任何疑难问题，只要是涉及管理和营销的一律提出来，林老师不保证给答案，但一定可以给出有益的思路，我算服了，我这两年先后向林老师提过不下二十个问题，每次林老师通过问我问题迫使我思考，都能让我豁然开朗！
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