企业劳动用工管理（员工关系管理）常见的 法律风险及其防范

一、企业劳动用工管理（员工关系管理）法律风险防范新趋势
（一）2022年企业劳动用工管理的新趋势
（二）2022年企业面临的劳动环境分析
（三）2022年多元化用工方式的法律关系与责任认定
（四）2022年劳动用工管理法律风险的原因
（五）2022年劳动用工管理法律风险防范的核心
（六）2022年劳动用工管理法律风险防范的方向
（七）2022年劳动用工管理法律风险防范的措施
二、企业劳动用工管理（员工关系管理）中法律风险防范必备的两个知识和三种技能
（一）“两知三技能”是什么？
（二）“两知三技能”如何权衡劳动用工风险？
（三）“两知三技能”怎样有效防控劳动用工风险？
三、企业劳动用工管理（员工关系管理）中的难重点　  
（一）建立完善企业招聘录用制度
1、保留传统招聘风险防范措施
2、及时更新新发展理念下招聘法律风险防范措施
3、企业如何行使知情权
4、企业如何应用单方送达内容到达指定系统即生效
5、企业招聘录用制度的风险点
6、代缴、异地、不足额缴纳社会保险的风险
（二）建立完善的劳动合同管理制度
1、规范劳动合同的签订
2、预约合同在签订劳动合同中的效力
3、电子劳动合同是否值得推广？
4、企业合同管理制度的风险点
（三）建立健全员工日常管理规章制度
1、企业所制定的规章制度必须符合国家劳动的法律法规
2、企业规章制度民主化
3、企业应当将生效的规章制度公示
4、企业员工日常管理规章制度的风险点
（四）建立完善员工工资福利待遇管理制度
1、三种工时制在企业管理中的应用
2、加班的法律风险防范
3、如何对病假等特殊员工合情合法合理的管理
4、员工工资福利待遇管理制度的风险点
（五）建立健全绩效管理制度
1、绩效考核在企业管理中存在的法律风险点
2、对于绩效考核有效的法律风险防范措施：
3、默示生效条款对企业绩效管理的应用
（六）建立完善员工离职管理制度
1、确定劳动合同解除和终止的情形
2、企业管理人员应当熟知劳动合同解除的法律规定,建立劳动关系解除的操作流程,明确每个流程的注意事项。
3、在劳动合同及企业规章中明确企业“自主经营权”,正确应用合法解除劳动合同条款，避免劳动纠纷
4、对于企业和劳动者双方“反悔权”的应用
5、经济补偿金、经济赔偿金、违约金的应用
6、劳动者离职之后，企业的“后义务”