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- 销售团队如何进行精细化管理
【培训收益】
第一部分：零事故安全生产管理的价值
◆ 触目惊心的数字
◆ 安全事故所产生的损失：直接与间接
◆ 安全事故冰山理论
◆ 谁从安全中获益？
◆ 管理人员的责任
◆ 班组安全管理的特点
第二部分：安全生产4大要素
◆ 安全事故的特点
◆ 安全之河
◆ 管理层承诺与员工参与
◆ 工作现场分析
a)安全检查 b)JSA
c)观察 d)安全事故分析
◆ 危害预防与控制
a)风险评估的方法 b)工程控制
c)管理控制 d)个人防护控制
◆ 安全与健康教育
第三部分：基于行为的安全管理－BBS
◆ 基于行为的安全管理的定义
◆ 全员安全管理文化
◆ 安全事故金字塔模型
◆ 安全管理的原理－ABC模型
◆ 行为观察与反馈系统
第四部分： 员工自我安全管理
◆ 员工自我安全管理的现实需求
◆ 员工在想什么？
◆ 实现自我管理的过程
◆ 实现自我管理的关键
第五部分： 班组现场安全监控
◆ 一线主管人员安全管理的“四到原则”
◆ 现场安全监控的目的
◆ 现场安全监控的挑战
◆ 现场监控的内容与方法
第六部分：安全生产常识
◆ 工厂一般安全规定
◆ 用电安全
◆ 设备安全
◆ 化学品安全
◆ 现场急救
◆ 消防安全
◆ 密闭空间作业
◆ 高空作业
◆ 运输安全
第七部分：安全生产管理体系建设
第八部分：安全案例分享
姓名：黄 杰
身份：精益制造与运营人才培育专家
年龄： 49岁
授课年限：10年
研究领域：中基层干部的培育、精益制造与成本控制、精益生产与精细化
擅长行业：制造业
服务群体：中基层干部、运营及决策层
课程特点：知识+理念+工具+教练+辅导
☆ 精益制造与运营人才培育专家
☆ 国内制造管理权威专家，全国知名培训师
☆ 实效型成本管控咨询师
☆ 日本产业训练协会认证讲师
☆ 企业运营系统构建与改善顾问
☆ 制造业运营人才培育解决方案专家组核心专家
☆ 清华大学、北京大学、上海交通大学、华中科技大学等多家院校MBA或总裁班特聘讲师。
坚持“三个满意”“二个不”
让企业老板满意；
让合作机构满意；
让参训学员满意；
不说犯忌的话；
不做破坏受训企业规矩的事。
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【课程背景】出乎很多人的意料，Excel在生产管理部门中没有得到应有的重视。实际上，Excel在生产管理中可以起到非常重要得作用，从最优排产，到人员排班，从物料管理到质量控制，Excel都有相应的工具帮助我们制作计划，安排生产，管理物流和库存等。本课程通过几个生产管理环节中的案例，为大家介绍Excel建模，最优化，统计分析等功能在企业..
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第一部分 当前安全生产形势分析--总体稳定、趋于好转、形势严峻1.当前形势严峻的五大原因2.当前安全生产的五大难题3.安全生产的六大实情第二部分 建筑行业伤亡事故统计分析1.建筑施工伤亡事故类别：2.建筑施工伤亡事故发生的主要部位3.建筑施工伤亡事故发生的主要原因分析第三部分 相关安全政策解读1.住建部关于2020年房..
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第一部分 现代物流——制造企业获取第三利润的源泉一、物流的内涵与构成要素二、为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉三、目前企业物流管理面临的问题——企业发展的瓶颈四、在小批量、多品种、周期短的生产环境下为什么要构建企业现代物流管理体系第二部分 构建先进的企业物流管理体系一、小..
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第一讲、生产现场形形色色的浪费一、浪费的三种形态二、工厂内的七大浪费现象三、各种动作上的浪费第二讲、何为精益制造一、精益生产是什么二、精益生产的特点三、精益生产对大量生产方式的优越性四、精益生产追求的七个“零”五、手工、大批量、精益三种生产方式比较六、精益生产在管理方法上的特点 ..
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第一讲：中国制造企业形形色色的困境1、 任务吃不了，能力吃不饱，生产不均衡，无休加班耗。2、 销售无预测，只等客户要，旺季忙趴下，淡季员工逃。3、 订单品种多，数量相对少，交期速度快，无法适应了。4、 插单经常事，计划总被搅，变化成计划，全程乱糟糟。5、 物流无依靠，短缺不配套，库存堆又高，资金占不少。6、 工装布置乱，搬运工耗高..
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第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入一、 工业工程(IE)基础理论1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系二、 工业工程(IE)与现场改善1 工业工程(IE)扮演的角色及定位,工业工程(IE)工程师具备的素质2 工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则及导入步骤.3 改善团队..
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