课程编号:32173
课程价格:¥25000/天
课程时长:2 天
课程人气:277
行业类别:行业通用
专业类别:领导力
授课讲师:高卫哲
第一单元 团队教练的基本概念 每个小组提出自己需要解决的管理问题 团队教练的原则 团队教练的价值 第二单元 团队教练的3项核心能力 1、深度倾听打开心扉 深度倾听的3个要素 通过“回放”迅速建立亲和 通过“确认”有效化解抱怨 深度倾听的实践演练 2、有力提问启发思考 有力提问的3多3少 有力提问的范例 如何问出强有力问题 如何支持团队寻找答案 有力提问的实践演练 3、有效反馈付诸行动 反馈三要素(BIA&BID) 积极性反馈强化团队的正向行为 发展性反馈纠正团队的错误行为 有效反馈的实践演练 第三单元 团队教练的流程和工具 GROW模型:成果导向的团队教练流程,聚焦目标的达成; 平衡轮:促进复杂问题的多因素分析,聚焦统合综效的行动; 团队教练工具示范和演练 第四单元 教练式沟通的实践运用 团队教练实践探讨 团队教练训练表单 训后作业布置 制定行动计划 课程总结 引导技术开放空间复习
讲师背景
专注领域: 绩效团队提升,高绩效团队领导力,教练式领导者,沟通难题优化。 ◆ 课程转化落地和实操性效果优良。经常在很短的时间里就能让客户拿到成果(见下面学员见证)。 ◆ 一直在企业一线主持和参与培训辅导绩效提升和领导力发展项目。国际认证课本土转化落地成果显著。 ◆ 实战经验多,一手案例丰富,工具方法来源于真实工作情境,故而讲课落地易操作且见效快。 ◆ 课堂气氛活跃,亲切,轻松。善用引导工具,教练技术,案例教学,游戏体验。 主持绩效提升项目部分介绍: ◆ 中国电信学院全国绩优县级总经理“转型加速-4D卓越团队发展项目”(4D全案例教学与课程开发与交付) ◆ 中国梅赛德斯奔驰总部某技术部门“团队执行绩效-业务问题分析与解决”项目。(获得解决思路路径) ◆ 化工复合企业绩效提升。(物流事故出错率降为0,制定出严谨工作流程。某部门生产效率提高19小时) ◆ 山东省新华保险七个地市经理“助力开门红绩效提升”。(若干区经理开门红成功,问题团队效能提高) ◆ 全友家私“领导力与卓越团队提升之启航,领航,远航”项目,(工厂板件乱堆放和废料遗弃问题两天解决)。 ◆ 重庆药友制药“100天教练式领导力打造”(测评对比和HR反馈,一线的创新力敬业度凝聚力都有提高) ◆ 重庆药友制药某部门沟通问题分析与解决项目。(当场拿出可行性解决方案行动并形成具象性成果) ◆ 爱奇艺4D卓越领导力发展培训项目(三层级配合更优良,创造性解决问题能力提升,部门间配合度提升) ◆ 武汉大学智博商学院260名经理蜕变营转化辅导(销售2018年同比三个月上升30%-50%;节省成本150万) 主要课程 绩效提升转化三门课 《4D卓越团队建设》 科学有效已验证的团队建设方法(源自全球4D国际认证课) 《4D卓越领导力》 科学有效,已反复验证过的提高管理者领导能力的途径(源自4D国际认证课) 《高绩效领导者八项行为》 科学有效,已反复验证过的提高管理者领导能力的途径(源自4D国际认证课) 有效提高管理者有效领导力行为两门课 《行动教练》 专注管理者行为改变,把绩效转化为业绩(国际行动教练协会WIAC 认证课) 《高绩效教练式管理者》 从用人之智到用人之愿,激励员工潜能,增加内驱力,持续支持企业激发潜能 《绩效第一,管理者角色转变及落地方法》领导者角色认知转变和具体实施方法手段和工具,识己管人统御团队 《高效管理者七项认知与策略》 效能管理者黄金法则和策略,以及可实施的行为改变方法,修身齐家治国。 沟通类培训工作坊+行动学习 用于组织效能提升,领导力提升工作坊,复盘,团队共创,群策群力 《团队(间)沟通力优化工作坊》 当场解决问题,优化组织内部沟通,找到沟通不良根因,达成承诺行动计划。 《行动学习促动技术(引导技术)》 教授和演练行动学习项目整体实施方法和促动技术、引导技术与工具。
部分学员见证 我们的学员通过高老师的两天培训和一个月的在线辅导后,普遍感到4D颠覆了过去的思维方式,高老师对于整个项目的设计和督导的操练使大家思路清晰,心态积极,部门间沟通效率大幅提高,不仅让团队中塑造了爱和包融的文化而且在与绩效直接相关的收益,如新人指标,出勤率,保险签单率,酒会答谢会举办次数和质量等方面超出了预期的进步和数据的提升。——某世界500强保险公司 省级分公司HR副总 龙总 在总部参加高老师两天的4D高绩效团队打造的培训和一个月线上跟踪教练辅导后,我用4D解决了一些团队原有矛盾,人际关系更和谐了,增强了团队凝聚力。在工作绩效方面,月初开单慢一直是我们团队的短板,一般情况就是40%左右,但在今年2017年1月1号达成了50%!用红色语言的转换解决客户退保问题,替业务人员挽留了保单,避免了精神打击与经济损失!—— 某保险公司 泰安市某区区长 李总 由于工序原因我的工序上板件型号过多,总出现乱堆乱放的现象,本来计划用两天的时间整改,在高老师的高绩效团队打造的培训的第二天,我照着昨天学习的内容给员工在早会时候试着照做动员一下,我下午回来大吃一惊,一切收拾的井井有条,干净整齐。—— 成都全友家私总部某厂厂长 曾厂长 2017年1月10日早上9:00开始工艺调整提升产量至相同目标产量用时约33小时,较五年前的那次调整节约了19小时,这次产量提升过程中班组少了各抒已见的争执,多了一份执行力。这是在使用高老师的4D课程学习后,把工具植入团队管理,团队的绩效改善实实在在的证明。—— 重庆CPIC集团制氧站生产部经理 夏经理 十几吨的货发错了地点,而且是很短时间内的第二次错误。高老师询问我几个问题同时给了我几个建议,并辅导我如何用4D的流程和工具与团队互动。五天以后这个问题解决了,没有再发错货,最宝贵的是多年的物流操作制度也改善了,简单有效。—— 西南部某大型国企物流部 陆经理
打造幸福力高绩效团队
课程背景:现代企业经常出现一些现象:员工抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持,对职场工作缺乏幸福感。整天消极抱怨、执行力不佳、得过且过,没有长远的目标和计划,时间管理混乱,职场关系紧张,不懂如何与上司及同事沟通,导致效率低下,忧虑自己和组织的前途!这些现象的根源是员工的幸福感出了问题,面对激烈的职场竞争、生活压力、人际关系冲突,很多..
¥ 元/ 天
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高绩效团队与协作——沙漠掘金模拟沙盘课程
【沙盘介绍】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程;沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程,可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程;沙盘模拟时学员直接反应出自己平时的行事方法,通过沙..
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向阿里学习打造电商互联网高绩效团队
课程背景:从18罗汉到3万员工,从50万起家到现在1000亿美元市值,由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台,并且业务已经延伸到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域,成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里,阿里巴巴通过独特的管理理念和方法,使整个团队做到“形散而神不散”、&ldquo..
¥19,100 元/ 天
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高绩效团队建设
一、团队认知引子:史上最大战损比200:80000是怎么产生的l从平庸团队到卓越团队n认识团队n团队与团伙n团队曲线n高绩效组织的基石l从高绩效组织到高绩效团队n高绩效的要素:战略组织能力n从组织能力2.0到2.0+n从组织能力2.0+到团队能力2.0+n团队能力3+3案例:史上最佳团队的各角色与关键行..
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教练式领导力
第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手?2. 教练存在的前提:相信人的潜能;3. 教练与指导的本质变化;4. 教练技术的两大关键:听和问; 5. 提问题比教别人怎么做更有益处:五个好处;6. 案例:有一种领导,叫“元芳,你怎么看?”7. 案例:诸葛亮是如何败给司马懿的?第二章 如何教..
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教练式领导者修炼
【课程大纲】一、角色认知:把事做对和做对的事1.检讨缺失:糟糕干部的八大罪状;2.管理认知:管理者该些干什么?3.干部定位:干部的3大任务与3重境界;4.软件升级:从技术走向管理,从管理走向领导。5.领导阶梯:管理者与领导者的区别二、做教练型干部:协助员工达成目标 1.教练是什么?2.为什么要做教练式干部?3.如何..
¥18,000 元/ 天
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