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市场营销管理与创新

课程编号:31229

课程价格:¥22000/天

课程时长:2 天

课程人气:328

行业类别:行业通用     

专业类别:营销管理 

授课讲师:喻国庆

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
营销管理层

【培训收益】


第一章:新营销的创新与实操
1.互联网时代6P向6C的转变
2.中国营销四十年的变迁
3.人工智能、大数据、微信、抖音构成新营销
4.场景营销化、体验营销的发展
5.新生代消费者心智发生的变化
两级级化消费趋于淡化、品质生活深入各层
物质属性降低精神属性上升
消费者进一步确权
社交购物两不误
易受评价影响
面子大于里子
热衷分享反馈
1.2.3.4.5.6.如何增强客户体验感
7.什么是全网营销
8.市场的消费升级
9.营销变化的关联因素
商业模式的变迁
营销与资本的介入
营销工具的升级
消费者理念的更新
营销环境的三化:移动化、场景化、碎片化
10.创新思维及在营销中的运用
1)横向思维
2)逆向思维
3)非线性思维
4)时空思维
5)结构思维
6)合分思维
7)共赢思维
8)复利思维
11.案例:三个松鼠如何超越同行。
第二章:精准营销提高效率
1.成本有限,精耕细作
2.跑马圈地难见成效
3.精准信息的优势
4.精准该如何取得成功
5.利用互联网获取信息
6.精准营销人员的技能升级
7.工具:数据分析工具应用
8.工具:销量常见的预测的六种方法
9.工具:多学科市场预测法
10.工具:“见微知著”预测法
第三章:竞争对手分析与调研
1.竞争对手的选择
2.竞争对手数据分析
3.竞争对手的渠道策略分析
4.竞争对手产品策略分析
5.竞争对手营销策略分析
6.竞争对手价格策略分析
7.促销与动销分析
8.网络渠道关系分析
9.团队战力分析
10.投入产出分析
11.案例:雅昌公司的崛起
第四章:目标客户开发及挖掘
1.市场细分遵循的几个原则?
2.市场调研数据的使用
3.行业与区域市场形状
4.如何精准确定我们的鱼塘
5.寻找客户的方法有哪些
6.客户分析的四个重点
7.客户开发的十大误区
8.寻找客户的十大方法
9.如何让客户主动找我们
10.案例:这张客户信息表的问题在哪里?
11.工具:开户开发的十大思维
第五章:市场营销计划的制定与完成
1.市场营销计划制定的主要方法
2.如何盘点自身资源
3.营销计划实现的管控方法
1)结果导向的管控
2)制度体系管控
3)信息管控
4.计划的异常管理
5.复盘在计划管理中的运用
6.复盘的四个作用
7.市场开拓业绩增长的方法
8.制定计划的smart法则
9.案例:工作周报/月报的分析
10.工具:复盘的使用方法
第六章:市场开发与样板客户打造
1.市场运营中的点、线、面
2.网点开发与管理
3.市场竞争策略的四种类型
4.盘点资源打好组合拳
5.市场滞销的因素
6.如何打造样板市场
7.样板客户打造8大作用
8.样板市场的六定法则
9.案例:新市场的逆开发
10.工具:市场决断的分析
第七章:产品生命周期的管理
1.产品经营中常见的困惑
2.新产品开发的方式
3.好产品的核心三点
4.产品定位
5.产品线的梳理的方法
6.产品运营体系
7.产品管理委员会的职责担当
8.产品的经营分析
9.产品生命周期的管理
10.产品与市场的契合度
11.产品推广与消费者心智
12.工具:销量利润矩阵
第八章:市场业绩提升
1.如何热炒市场“三口锅”
2.互联网时代新产品上市推广的方法
3.营销业绩提升的十种战法
4.如何提升市场的运营效率
5.终端动销十大法则
6.案例:劲牌75个亿销量腾飞的渠道变革
7.案例:可口可乐在弱势区域的崛起。
8.工具:月度营销指导书
第九章:微信社群营销运用与操作
1.消费文化与网红
2.年轻人的消费习惯
3.找出高消费高转化用户
1)预约服务
2)没有等待空间
3)提升购物体验
4)购物分享
4.新零售用户开源与引导
5.线上的客流导入线下商家
6.分级销售实现0库存
7.转换率 VS 平效
8.曝光率 VS 产品陈列
9.客户体验感如何优化
10.社群营销的实操
1)社群构成的5个要素
2)建的社群为何无效
3)社群的生命周期
4)加群和建群的动机
5)社群管理的方法
6)粉丝经营的核心动作
7)如何从粉丝到社群
8)微信:暧昧经济情感营销
9)案例:线上和线下结合的场景营销
10)案例:020的模式激活珠宝点
11)案例:新零售如何销售高端产 

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