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客户开发系统赋能

客户开发系统赋能

课程编号：31115

课程价格：￥22000/天

课程时长：2 天

课程人气：356

行业类别：行业通用     

专业类别：客户服务 

授课讲师：喻国庆

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
营销人员

【培训收益】


第一章：市场调研实战
一、宏观市场分析
1.行业市场的信息来源；
2.影响市场行业因素的分析、
1)社会经济因素
2)人口和社会因素
3)行业成熟度
4)政策法规因素
二、竞争市场分析
1.竞争对手的选择
2.竞争对手数据分析
3.竞争对手的渠道策略分析
4.竞争对手产品策略分析
5.竞争对手营销策略分析
6.竞争对手价格策略分析
7.促销与动销分析
8.终端网络关系分析
9.团队战力分析
10.投入产出分析
五、市场分析的方法及工具
1.定性预测
1)购买者意向调查法
2)销售人员综合意见法
3)专家意见法
4)市场式销法
5)市场因子推演法
2.定量预测法
3.利用互联网获取信息
4.市场调研报告的撰写
5.工具：数据分析工具应用
6.工具：SWOT分析使用
7.工具：市场调研的“头头是道
8.案例：宝洁公司利用市场调研击退雕牌
第二章：大数据时代的客户精准营销
一、客户需求分析
1.产品性价比
2.品牌影响力
3.产品性能
4.营销政策
5.售前售后服务
二、消费者分需求分析
1.消费者购买模式
2.消费者购买类型
3.消费者购买决策
4.影响购买的因素
三、客户需求精准分析
1.客户身份数据
2.洞察消费者的喜好
3.预测客户的购买倾向
4.其他形式的数据
5.巧用微信功能
6.增加互动的技巧
7.增加客户忠诚度的技巧
8.互联网精准营销关键词
1)粉丝思维
2)转化率
3)用户体验
4)参与感
5)曝光率
四、渠道信息与客户开拓思维？
1.市场调研数据的使用
2.利用互联网信息资源
搜索引擎
行业报告
天眼查、企查查
微信社群
3.行业与区域市场形状
4.我为什么找不到客户
5.寻找客户的方法有哪些？
6.客户分析的四个重点
7.客户开发的十大误区
重拜访轻周期
重公关轻方案
重成交轻挖掘
重推动轻拉动
重高层轻基层
。。。。
8.如何让客户主动找我们
9.工具：头头是道的运用

第三章：客户的开发
10.客户信息如何来？
11.市场调研数据的使用
12.利用互联网信息资源
搜索引擎
行业报告
天眼查、企查查
微信社群
13.行业与区域市场形状
14.我为什么找不到客户
15.寻找客户的方法有哪些？
16.客户分析的四个重点
17.客户开发的十大误区
重拜访轻周期
重公关轻方案
重成交轻挖掘
重推动轻拉动
重高层轻基层
。。。。
18.如何让客户主动找我们
19.开户开发的十大思维
姜太公思维
池塘思维
对标思维
共享思维
结构思维
。。。
20.案例：这张客户信息表的问题在哪里？
21.工具：头头是道的运用
第四章 大客户的拜访
1.销售拜访的常见错误
2.拜访前的准备
3.如何自我介绍
4.怎样将异议变为机会?
5.随时小心我们的“雷”
6.提问的常见类型
暖场类问题
确认类问题
信息类问题
态度类问题
承诺类问题
顾虑类问题
1.2.3.4.5.6.7.我们会听吗？
8.我们会说吗?
9.我们会问吗？
10.业务人员的精神面貌
11.工具：介绍产品的FABE模式
12.工具：spin销售法
13.案例：如何建立产品的信任状
第五章：客户的心理与行为判断
一、消费行为与心理
1.客户需求理论
2.购买场景与心理
3.客户的购买动机
4.客户购买的兴趣点
5.需求性购买动机和心理性购买动机
6.购买动机的可诱导性
7.购买决策心理
8.购买的一般心理过程
9.知觉在营销活动中的作用
10.感觉：视、听、嗅、味、触觉等。
二、消费行为语言的心理分析
1.眼神的分析与判断
2.面部表情的分析与判断
3.肢体语言的解读
4.语气语调的分析与判断
5.客户公司地位的判断
6.客户办公场景的解读
7.客户服饰的解读
8.案例：邓小平在中英香港谈判
9.案例：邓普芳在合肥残联
三、不同类型的客户心理分析及对策
1.犹豫不决型客户
2.脾气暴躁型的客户
3.沉默寡言性的客户
4.节约俭朴型的客户
5.虚荣心强的客户
6.贪小便宜型的客户
7.滔滔不绝型客户
8.理智好辩型客户
第六章 大客户的成交
1.样板市场与样板客户
2.如何寻找契合点
3.如何营造成交氛围？
4.卖产品不如卖方案
5.业务费用不够怎么办
6.搞定大客户的四项基本原则
7.大客户成交预测五步法
8.大客户成交的“六脉神剑”
9.成交的七大信号
10.成交的二十二种方法
直接要求成交法
非此即彼成交法
特殊让步成交法
最后机会成交法
激将成交法
假设成交法
小点成交法
保证成交法
。。。。。。
1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.工具：客户企业关键的两张图
第七章 大客户需求的深度挖掘
一、客户分层的方法
1.高价值客户
2.有价值客户
3.保本客户
4.客户营业额
5.公司产品利润空间
6.产品类型
7.客户合作度
8.客户规模
9.目标客户
10.潜在客户：
二、如何锁定关键人建立强粘性
1.搞定客户的三张图
组织结构图
组织角色图
客户的业务流程图
2.如何在客户方编织关系网
3.如何建立快速建立信赖感
4.关键人和你的关系程度如何判断
批评不忌讳
当众说小话
成过交帮过忙
私密交往
敢自黑说实话
。。。
5.如何保护关键人
6.建立粘性的法方法
价值观趋同
一起做过事
产品中毒
有求于你
信息屏蔽
7.案列：碎片的信息的判断价值
三：如何给客户带来超值感
1.客户重复购买的逻辑
企业的刚需
客户之间的关系
产品的价值
品牌选择
。。。。
2.客户为什么不满足
3.巧对客户的价格异议
4.PIP利润增长提案
5.PIP利益增长提案数值的提取
6.“额外”利益的力量
四：客户转介绍的方法
1.要求转介绍的时机
2.转介绍在客户关系中的位置
3.客户转介绍的注意事项
4.转介绍的七步骤
诉苦示弱
提供思路与方法
树立良好的心态
及时追踪与反馈
。。。
第八章：团队建设
一、优秀团队的打造
1.什么是团队
2.团队建设打造优秀员工
3.团队建设遇到的困惑
4.什么是团队精神
5.高效团队八种基本角色
6.培养团队精神的四大关建
7.培养积极的观念
8.感恩的心态
9.有一颗包容的心
10.职业生涯规划
二、沟通与激励
1.管理沟通的九个要素
2.有效管理沟通的十条基本原则
3.倾听的五个层次
4.沟通积极的身体语言技巧
5.如何与上级沟通
6.如何与同事沟通
7.与下属沟通的九大原则
三、打造营销执行力
1.什么是执行力
2.如何形成执行的习惯
3.执行难的深层剖析
4.建立执行的思路
ABC法则
西点的军规
执行的关键
执行的步骤
执行与目标
1.2.3.4.5.案例：湘军，成则举杯相庆败则拼死相救 

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