课程编号:30935
课程价格:¥22000/天
课程时长:1 天
课程人气:284
行业类别:行业通用
专业类别:营销管理
授课讲师:喻国庆
第一部分 营销铁军的组建 一、营销铁军的基本特征 二、如何招到操盘手或营销经理? 三、招聘中经常出现的误区与解决办法 四、超常规招人的路径与方法 五、换人与离职的秘诀 (一)年度换人法 (二)旺季换人法 (三)新品换人法 (四)融资换人法 六、营销铁军的组织再造 七、互联网团队的设置 八、工具:现场面试四招 九、案例:企业中的组织部长 第二部分:狼性的营销团队的塑造 一.狼性营销人员的主要特征 二.百折不挠的事业心 三.敏锐的市场洞察力 四.强烈的目标结果导向 五.协同的团队精神 六.数据分析的能力 七.慧眼识人的能力 八.方案形成的能力 九.狼性营销人员的心态 a)个人利益与团队利益 b)建立自信的方法 c)情绪管理 d)感恩的心态 e)成功的心态 f)乐观的心态 g)学习的心态 案例:写周报也不见成效? 第三部分:营销铁军管控与激励 一、九零后员工管理与激励方式 二、八招提升员工满意度 三、营销团队的整体效能如何提高 四、为什么员工不思进取? 五、营销体系的管控方法 (一)结果管控 (二)信息管控 (三)制度管控 (四)组织管控 (五)过程管控 八、案例:在“支、帮、促”中成长 九、工具:条块结合的工具使用 第四部分:营销目标达成 一、制定营销计划的误区 二、营销预算中常见的误区 二、业绩完不成怎么办? 三、销量预测的方法 (一)行业增长率 (二)去年同期 (三)竞争环境 (四)爆款产品周期 (五)市场投入 四、如何准确的制定营销计划 五、如何开好月度营销会议 六、如何用复盘来管控营销计划 七、实现目标的五大技巧 八、工具:一张报表看清营销能力 九、案例:为什么月报、周报、日报都不起作用 十、案例:王总公司的营销费用为何总是超标 第五部分:提升铁军执行力 一.高效团队的主要特征 二.团队建设遇到的困境 三.高效团队八种基本角色 四.有效提高团队凝聚力的策略 五.团队执行力差的原因 六.个人利益与团队利益 七.铁军再造法则 八.一切行动听指挥 九.铁军执行心理素质 十.专业大练兵 十一.案例:三湾整编 十二.案例:华为的狼性团队
CMC国际注册管理咨询师 国家注册高级营销师
华中科技大学深圳研究院首席咨询师
曾就职于三株药业、可口可乐、和君咨询集团,三星科键、创维集团、大赢数控营销高管。
清华博商总裁班、中国海洋大学总裁班、华中科技 大学、电子科技大学、武汉大学营销讲师
中国营销传播网、总裁网专栏作家
有二十多年的营销实战经验,十五年营销总经理、营销总监、高级咨询师从业经历,精通营销体系的各个环节,具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的操控全国市场的经历,管理过5000人的营销队伍,取得出色的销售业绩。
擅长营销体系建立;渠道整合与创新、优质经销商打造;品牌建立与策划;自媒体运营及互联网营销等多方位的营销课程、咨询辅导并落地实施。