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团队激荡力训练营

课程编号:30513

课程价格:¥21000/天

课程时长:2 天

课程人气:337

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:赵了了

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
最优建议:从总经理到基层员工,全员参加,在互动过程中达成整个团队的凝聚力和战斗力提升,促进各部门间的团队合作。

【培训收益】
团队凝聚力是从心态塑造、文化打造到引爆业绩的训练系统。 从课程参与——管理理论——实际工作三个维度进行学习,有个人实际体会,有系统的专业理论,有工作案例和团队伙伴关系的实际结合,学员参与完成即刻产生改变,学习效果立竿见影,大量学员通过学与练的结合,在课程学习后的一年中在心态层面、学习精神层面、团队合作层面均表现优秀,得到了升职加薪,成为企业骨干,对参训学员及团队受益巨大。 为企业创造想要的结果!90%企业会继续购买课程或常年合作,价值认可度高。

课 程 环 节 课 程 收 益
【团队心态】为自己而创 团队创业开始,树立团队的文化,队名、队呼、队服,与队友之间团队合作完成,建立铁军纪律打造团队执行力,各个团队形成互动竞争关系,模拟行业间的企业竞争。使学员认识到商业的残酷和惨烈,意识到职业化的责任担当和敬畏心的重要。
【团队根基】百分百责任 团队的合作基础是每个人对自己的职责负责任,对自己的目标和事业充分的负责,树立为自己而奋斗的商业心态,摒弃混日子害人害己的打工者心态。清晰自身目标,告别患得患失思维。个人、团队、品牌利益链分析,使学员清晰理解个人目标实现和团队目标之间的关系。
【团队PK】严格才是真正的爱 各团队间第一次PK,培训师分析现场PK情况,分析为什么“慈不养兵”,面对管理者的严格要求应当以什么心态面对,分享反思,使团队切实的领会到管理上的放纵是对团队的害,是不负责任,在管理上的严格是真正意义上能收获成长和提升的方式。
【团队PK】把握团队目标 在执行过程中,最需要关注的不是自身感受,而是是否把握了团队想要的目标,团队关注的结果,自我退后结果第一才能够使团队形成统一的声音、统一的思想、统一的目标、统一的行动。分析PK中出现各自为战的现象,深刻反思失败的案例、发掘成功的核心因素:团队一致的执行能力。
【团队PK】正能量团队沟通法 通过分析PK,总结队员间的抱怨、指责、不理解对于团队的危害。培训师将高效沟通的知识关键点进行分析,了解在团队配合的过程中,如何有效的提升沟通结果,使团队间的误解大幅降低,提升效率,塑造积极正能量的团队沟通环境。
【团队PK】珍惜商业机遇 市场上的商业时机需要团队主动把握,如果不珍惜机会,不珍惜团队时间,将是对团队巨大的浪费。通过互动深入总结与分析。
【PK担当】执行背后是责任 根据PK结果各个团队的责任人做责任承担,通过责任的担当分析日常每一个工作的背后都有人在为工作结果承担责任,意识到自己的行动力与执行力对团队的影响,对管理者的影响。进行日常工作的深入反思,树立认真、责任的工作态度和精神。
【PK担当】商业的真相是残酷 根据现场PK结果做团队的结果定义,优秀的团队获得奖品,落败的团队面临解散,如同行业中企业间的竞争如出一辙,使团队每一位成员意识到自己的工作结果直接影响到公司成败,直接影响到团队的荣辱。
【团队心态】感恩珍惜永不放弃 切实体会不要等到失去才懂得珍惜,学习珍惜每一个团队成员的支持与爱,建树感恩的心态,珍惜企业平台,感恩企业提供的一切资源与机遇。郑重的感谢自己团队的日常工作中的支持。坚持奋斗,永不放弃。 

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