企业的上市前的财务准备与规范课程纲要

【培训对象】


【培训收益】
这门课核心解决 1.不同形式及阶段的融资特点 2.股权融资的特点及成功案例 3.上市的意义和上市前的准备工作 4.上市雷区及公司IPO实现路径 5.董监高行为规范

第一部分：【企业的上市前的财务准备与规范】
一、企业上市准备工作
二、IPO项目管理
三、IPO项目几个值得关注的重点
1.企业首次公开发行股票并上市应具备的主要条件（创业板、主板、中小板）
2.企业改制设立股份公司具体的程序
3.选择合适的上市主体、确立上市架构
4.多层次资本市场
5.上市大致需要的时间
6.如何选择中介机构
7.企业上市的成本分析
8.IPO与重组上市的主要区别（借壳上市需具备“三种”能力）
9.科创板 IPO的主要流程（科创板 IPO需要注意的问题）
10.在审企业 IPO财务&法务审核部分解读
四、企业成功 IPO的十个要点分析
课程亮点
✔不教你死记硬背上市法规发条以及枯燥的上市条件
而是直接带你站在CEO和企业高管的高度，领略上市作为企业一个特殊阶段的重要项目工作的思维方式和决策意图，并且相关部门如何配合形成合力，用协同效应一起去跑企业这场资本市场的马拉松。
✔不是在念硬性的流程与制度
而是站在企业、上市中介机构（保荐人券商、会计师事务所、律师事务所、咨询顾问）、监管机构（证监局和证监会）多角度来分析上市的利与弊、可行性
✔不是单纯看懂财务报表而是看至少三年的趋势、成长性，怎么借助企业战略和资本运营一览企业经营全貌，使企业上市这个资本运作的行为牢牢以企业坚实的业务、产品、服务为基础，形成企业产品平台、产业平台进而搭建企业的资本平台，一步步实现企业的中长期目标、方向战略性目标以致愿景式目标。
3、战略进阶课程，需要一定的公司法、企业管理学、公司治理、财务管理学方面的知识
是讲企业如何上市的一系列关联的工作，不是独立的讲上市的单一资本运作行为。 

•讲师背景：
–高级会计师
–澳大利亚注册会计师
–IFA国际财务会计师
–历任联想、苏宁等世界500强企业财务负责人
–媒体零售上市公司财务总监
–O2O+互联网公司董事、副总裁
•职业经历：
–在全面预算、税务筹划、贷款融资、兼并购、企业IPO等方面具有较丰富的经验。
–在政府公共关系维护（GR）、公司外联方面（PR）、人力资源管理、绩效考核、行政管理方面亦具有丰富的经验。

研究领域：

主讲课程：
–全面预算管理与控制
–预算与商业分析建模
–预算与绩效考核
–财务计划、预算与分析
–预算编制与控制实务
–财务报表阅读与分析
–非财务中高管的财务课程
–财务影响力与跨部门沟通技巧
–成为业务伙伴—销售、市场财务支持
–内部控制与企业风险管理
–财务汇报技巧与PPT展示
–成为业务伙伴—供应链财务支持
–经营决策分析与风险管理
–财务标准化建设与财务流程管理
–公司财务分析与风险防范
–现金流与营运资本管理
–IPO辅导研修班—企业高管角度
–中高管决策者的财务课程
–利润导向的费用管控实务
–高绩效财务团队建设
–股权激励方案设计与实务应用
–精准成本核算—把费用摊在谁的头上？
–业财融合与价值创造
授课形式：
–授课逻辑思维清晰、务实，实战案例，有高度、却也简明易懂、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化，能够让学员们用最清晰的思路、最有效的程序解决各种财税难题。
–可量身定制～进行专业而有效的事前调研，设计针对性更强的课程体系，选择最适合的培训方式，旨在达成解决实际问题的目标。
–指导实际～培训的目的是教会企业的管理者学会方法，并能应用到实际当中。
–目标清晰～打破专业人员与非专业人员的工作壁垒，提高专业人员的管理水平，培养非专业人员的专业思维模式，促进企业管理层协调发展，提高协同作战能力，成就核心团队！ 

• 房地产企业的互联网思维、O2O模式与创新营销

   

  【课程模块】趋势与思维篇：互联网与社会化媒体时代的发展历程“互联网＋”的发展方向：人人互联网、物物互联网、业业互联网移动互联网新媒体营销与传统营销的核心区别房地产企业的新媒体营销团队建设传统行业互联网化的三个阶段房地产O2O模式的发展趋势与典型应用案例移动互联网的基本特征：去中心化、去媒体化、去中介..

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  人气：801  

  

• 新形势下企业家及企业的刑事法律风险与防控

   

  企业从它建立的第一天起，就面临着各种各样的风险，企业收益的取得、企业的生存和发展，都是在克服各种风险的影响，有效管理各种风险的条件下完成的。《刑法》第三十条规定：“公司、企业、事业单位、机关、团体实施的危害社会的行为，法律规定为单位犯罪的，应当负刑事责任。”第三十一条规定：“单位犯罪的，对单位判处罚金，..

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  人气：524  

  

• 互联网+背景下企业的转型之道

   

  课程背景：在互联网+背景下，市场经济格局中的传统经营理念日渐崩塌，旧系统在新环境的运作已经力不从心。阿里巴巴、百度、京东、腾讯等互联网老人和咪蒙、拼多多、ofo、抖音等新秀们入侵了一个又一个传统企业的地盘，先是不断的蚕食、然后是冲击、最后是颠覆，对整个传统行业的企业进行围剿和轰炸，传统企业要进行互联网转型已经成为了共识。企业到底怎么转型，怎么迎接互联..

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  人气：694  

  

• 大数据AI+时代下企业的变革与应对

   

  课程背景：阿里巴巴推出了无人酒店，海底捞要炒员工的鱿鱼，开无人火锅店。互联网来了！大数据来了！人工智能来了！排山倒海，不可阻挡，企业正处在新技术变革的风尖浪口。不容质疑，新技术对企业运营效率的驱动越来越强，最后一定发生从裂变到核变的效应。我们可以肯定：只有通过大数据才能有效挖掘客户需求，才能得出精准解决方案；通过大数据运营来创造商业价值是未来公司发展..

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  人气：930  

  

• 制造型企业的杰出生产经理

   

  第一讲: 生产制造企业形形色色的困境一、企业现状二、七大浪费三、四个瓶颈1、物料脱节2、计划不准3、交期难保四、协调不周第二讲: 生产经理的使命与职责1、生产经理的地位与界定2、对三个阶层人员的不同立场3、生产经理的十大不足4、生产经理的管理艺术5、生产经理的十使命6、生产经理的产生形式..

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  人气：2494  

  

• 21世纪世界企业的竞争是供应链管理的竞争

   

  第一讲、供应链管理概述1.粗放型经营给企业留下结症2.对制造业的战略性竞争格局的概述3.采购供应商的12个特征4.供应链管理概述5.供应链管理的七个重要概念6.供应链管理与外包战略第二讲、 以客户需求为导向的组织模式设计1.对传统组织模式的分析2.供应链分割背后的组织模式3.跨职能部门的组织系统4.在企..

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  人气：1695