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邮政行业人力资源管理技能培训

邮政行业人力资源管理技能培训

课程编号:2890

课程价格:

课程人气:2086

行业类别:通信邮政   专业类别:人力资源 

授课讲师:

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


第一章、 HR如何定位
一、 HR部门职能解析
二、HR管理者的几种定位误区
三、人力资源战略功能的发展趋势案例分析: 

第二章、 HR管理者的核心能力
一、 HR与业务部门矛盾解析及应对策略
二、HR必须具备的三项核心素质大局观:人力资源工作是全员工程前瞻性:HR必须能够未雨绸缪系统性:从根源上解决问题平常心:追求上善若水的境界案例分析 

第三章、HR管理核心技能培训
一、 人力资源各模块划分及其逻辑关系案例解析:HR工作模型图二、 如何做人力资源规划    
1、人力资源规划的概念    
2、人力资源规划的设计流程    
3、人力资源规划制定的注意事项案例分析
三、如何设计职务管理体系 
1、组织结构设计原理及流程步骤解析 
2、职务管理体系设计原理及流程步骤解析 
3、胜任能力模型设计步骤及操作注意事项
实战模拟四、如何选人――追根溯源招聘法思路与原理 
1、如何将招聘工作化被动为主动 
2、如何建立人才危机管理机制 
3、面试官队伍搭建及面试流程设计 
4、校园招聘网络体系如何建立 
5、面试题库的建立流程与实施注意事项 
6、常见面试方法及测评工具使用注意事项 
7、人才入职后的后续注意事项 
8、人才梯队建设步骤与实施流程
五、如何育人――基于胜任力要求的培训体系建设思路与原理 
1、企业培训体系模型图 
2、企业培训工作核心要素解析 
3、培训需求如何调查 
4、如何设计基于胜任力要求的课程体系 
5、内外部讲师体系如何搭建 
6、培训效果如何转化 
7、企业大学的组成要素及运作流程
实战模拟六、如何用人――绩效考核与职业发展通道体系建设思路与原理    
1、绩效考核常见误区解析 
2、绩效考核常见方法操作流程 
3、如何设计岗位绩效指标 
4、绩效考核量化指标如何采集 
5、如何制定绩效目标 
6、如何进行绩效面谈 
7、职业发展通道设计原理解析 
8、职业发展通道与任职资格体系如何结合运用    
实战模拟七、如何留人――薪酬福利体系建设思路与原理 
1、如何进行战略薪酬体系设计  
2、薪酬设计要素解析  
3、宽带薪酬体系如何设计 
4、薪酬结构设计要素 
5、薪酬与绩效体系如何结合运用 
6、福利体系设计要素及核心注意事项案例分析 
第四章、HR如何提升企业人力资源管理水平?
一、 能用众力者得天下:学会借势
二、 得民心者得天下:了解自己企业员工的人性特征
三、建立战略人力资源管理体系:HR工作必须是为企业战略目标服务
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