房地产、建安企业业务循环中的风险控制

一、内部控制精要（0.5天）
1.内部控制的基本理念
内部控制的一般理解
内部控制的发展历程
内部控制的准确含义与应用范畴
2.内部控制管理框架
内部控制的一般管理框架
内部控制体系的五大要素
财政部关于中国企业内部控制的标准体系
更为特性化的企业内部控制体系
3.内部控制支撑理论
内部控制应用的背景
代理人悖论
利益相关者理论
权变理论
战略发展理论
4.内部控制流程管控的风险点识别与控制效果分析
业务流程管控的基本逻辑
风险与控制自评估体系（RCSA）
风险与控制自评估（RCSA）流程
业务流程管控的风险点识别方法

二、风险管理精要（0.5天）
1.风险与风险管理的基本理念
风险的定义与特征
风险管理的理念
风险管理框架
风险管理三道防线
风险管理与内部控制的差异与统一
2.风险管理的核心——风险评估
风险评估体系
风险识别
风险度量
风险评价
风险监测和预警
风险应对
风险报告
3.常用风险识别方法
风险识别方法总论
风险识别的波动法
风险识别的比较法
风险识别的关联法
风险识别的比率法
风险识别的比重法
风险识别的因果分析法
风险识别的模型分析法
4.风险成因追溯
风险成因追溯的鱼骨图方法
风险成因追溯的典型性分析法
风险成因追溯的效益图（JR图）方法
风险成因追溯的逆向工程方法
三、房地产、建安项目管理中的风险控制（1天）
1.项目风险管理的理念
项目与项目管理
项目风险管理的理念
项目风险管理的目标
项目风险的核心信号
项目全生命周期风险管理体系
造成项目风险的构成因素分析
基于核心指标的项目绩效评估
2.项目实施中的风险点识别
操作风险的概念与应用场景
项目操作风险识别的三大工具
项目经理的胜任力 — 损失案例的收集与管理
项目经理的胜任力 — 关键风险指标构建与分析
项目经理的胜任力 — 风险与控制自评估方法的掌握
3.项目实施风险控制策略与方法
项目实施的关键路径分析
项目实施的风险点集合
不同风险类型下的风险应对策略
风险监测和风险预警
项目风险应急/危机处置预案的建立
4.项目成本费用控制方法
项目成本管理理论与方法综述
作业成本管理方法
目标成本管理方法
挣值成本管理方法
全寿命周期成本管理方法
全要素成本管理方法
全面成本管理方法
5.项目实施过程中的成本费用控制
项目资金匡算
项目资金预算
项目成本费用控制的组织体系
成本费用控制缺陷分析
与项目风险控制方法呼应的成本费用控制
项目实施过程中的成本费用控制
附录1：项目决策中的财务风险控制
附录2：企业项目总体的资金风险控制 

【讲师背景】
中国科学院、斯坦福大学的博士、博士后
在中国科学院、国务院发展研究中心长期从事研究工作
北京市运筹学会常务理事
风险管理师资格认证中国专家委员会委员
CERM专家认证（中国）委员会委员
世界银行、亚洲开发银行、Ernst & Young、中国APEC IEG、中国劳动部养老保险项目的信息系统及决策支持系统项目专家
中华人民共和国国务院发展研究中心市场流通部任副研究员
北京卡斯特信息系统技术有限公司CEO、SinoMD International Ltd.，创智科技集团公司副总裁
银科博星科技有限公司总裁
中国软件公司首席风险咨询顾问
嘉睿软件首席设计师
【讲师经历】
胡乐群博士长期从事企业风险管理咨询工作，对企业战略风险管理、财务风险管理、投资风险管理、操作风险管理、市场风险、内部控制等有较为丰富的理论基础和实践的经验。
长期从事企业绩效评估、企业经营管理决策支持系统、企业内部控制的研究及工具软件的开发工作。在经济控制论、系统工程、大系统化、多目标决策、决策支持系统等方面的国内外学术会议及杂志上发表过20余篇论文。
在经济控制论、系统工程、大系统最优化、多目标决策、决策支持系统、风险预警系统等方面的国内外学术会议及杂志上发表过20余篇论文。
同时，胡博士也在IT行业有较宽的业务经验，在应用软件系统开发上涉猎过许多行业，出任过多个软件产品和计算机信息管理系统、交易系统和业务管理系统的总设计师，在技术管理、技术组织和技术开发上做了大量的工作。
目前胡乐群博士作为中国软件公司首席风险咨询顾问，负责公司金融行业以及工商企业风险管理咨询方面的规划、风险识别模型、风险管理信息系统建设等工作，承担了银监会、商业银行和企业集团公司风险管理重大项目的咨询顾问和业务支持工作。
胡乐群博士一直致力于信息技术在风险决策支持系统中的应用的研究和实践，在美国斯坦福大学从事博士后研究期间，作为主要技术负责人完成了“中国宏观经济决策支持系统”。是我国第一个用于国家级经济决策的计算机系统。自2006年以来，胡乐群博士加入了亚洲风险管理学会有关企业绩效评估、企业经营管理决策支持系统、企业内部控制、风险管理的研究及工具软件的开发研究工作，并一直担任亚洲风险管理学会认证风险管理师培训《风险评估》、《风险信息》、《内部控制》、《操作风险》和《财务风险》、《决策与战略风险》课程的授课老师。
【主讲课程】
商业银行风险管理系列培训课程安排（按上课时间顺序共12天课程）
基础课程
1.风险管理纵论（银行八大风险导引）
2.风险评估基础
3.企业内部控制
4.通过财务报表识别经营风险（资金链风险）
5.通过财务报表识别经营风险（企业综合绩效）
专业课程
6.商业银行全面风险管理体系建设（基于指引）
7.商业银行资本管理
8.商业银行流动性风险与利率风险管理
9.商业银行全流程信用风险管理
10.客户评级与债项评级
11.基于稽核与审计业务的合规操作风险管理
12.资产负债管理之资金转移定价与成本分摊
13.风险预警体系构建与风险限额管理
工商企业风险管理培训
基础培训
1.风险管理纵论（可选）
2.风险评估
3.内部控制
4.风险管理体系建设
实操培训
1.战略风险管理
2.经营风险管理
3.财务风险监测与管理
4.市场风险管理
5.操作风险管理
6.内部控制审计
7.风险预警体系建设
8.风险管理信息系统建设
9.风险财务影响分析（高级） 

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