金牌店长锻造系列课程之温暖管理的力量

【培训对象】
中小企业业主、餐饮企业业主； 连锁企业门店店长或店经理； 着力提升管理效率、期望营造流失率低的管理者。

【培训收益】
提升企业一线管理格局思维充盈管理落地能力

如何让店员重复工作快乐执行，打造开心乐业的店面团队？

掌握店面日常营运管理八大核心“武器”，如何确保业绩的持续成长？

如何有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，提升店长领导能力？

受训对象：

1、中小企业业主、餐饮企业业主；

2、连锁企业门店店长或店经理；

3、着力提升管理效率、期望营造流失率低的管理者。

只想帮助管理者们能运用温暖的力量让管理更具竞争力。

课程导师执业经验：

云南江氏兄弟桥香园连锁餐饮集团

全国第一任培训经理 负责全国培训运营管理

[践行蹲下来和员工说话的宗旨及教育措施，亲手打造了云南连锁企业管理考评培训独立系统]

云南鸿翔集团一心堂连锁总部

全国第一任店长培训经理 负责全国店长培训

[践行走访帮助细节关爱员工教育宗旨]

鱼游天下餐饮集团

全国第一任任人力资源总监 负责HR全盘模块建造及运营

[践行全国首项盈利人力资源管理模式措施]

国际酒店联盟金鈅匙总经理、国际酒店联盟金鈅匙发展委员会委员、中华管理卓越功勋、中国计算机学院商学院客座教授、云南昆明培训师协会副秘书长、云南烹饪协会常务理事、云南省首批创业青年志愿讲师、云南省青年创业首批KAB讲师、国际企业NLP培训师、云南省名菜名师、美国市场营销经理、中华食神勋章，曾任职监管上市企业及全国多家知名餐饮连锁集团，并获卓越职业经理人称号，在全国首创"自己会跑步的餐厅"经营理念和"蹲下来和员工说话"人力资源管理理念。先后培训单位：共青团云南省委青创、民进云南省委春雨计划、江东集团装饰公司、江氏兄弟桥香园、一心堂、好彩头食品、云南高原水乡餐饮集团、鱼游天下餐饮集团、中国手机商务网、云南倾城名店、云南美晨百货、伊天园、华兴商贸、邦盛地产物业公司、建新园、荷耘轩餐饮公司等。自2008年始，先后受聘受邀于云南财经大学、云南农业大学、昆明理工大学、云南经济管理职业学院、津桥学院、昆明大学客座授课，截至2018年授课场次超过600场、授课学员达60000人。

 

国际酒店联盟金鈅匙总经理、国际酒店联盟金鈅匙发展委员会委员、中国食神厨艺及企业管理先锋认证、云南昆明培训师协会副秘书长、云南烹饪协会常务理事、云南省首批创业青年志愿讲师、云南省青年创业首批KAB讲师、国际企业NLP培训师、云南省名菜名师、美国市场营销经理，曾任职监管上市企业及全国多家知名餐饮连锁集团，并获卓越职业经理人称号，在全国首创"自己会跑步的餐厅"经营理念和"蹲下来和员工说话"人力资源管理理念。 

• 金牌店长的三大管理

   

  思考问题：店面的经营为什么越来越难做？店员的热情为什么越来越消极？店面的业绩为什么越来越惨淡？终极原因在于：店长自己出了问题自己的情绪不好，影响了店员的情绪；人才的管理不好，导致了人才的流失；客户的经营不好，造成了了客源的离去。一名优秀的店长一定要学会：自我的情绪管理、人才的危机管理、客户的关系管理一、自我的情绪管理（..

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• 金牌店长管理能力提升

   

  【课程背景】店长是店面经营的核心人物，店长的工作能力直接决定着店面的赢利水平。在琳琅满目的大小店铺中，要使你的店面位居高位，先要提升店长的实际工作能力，这是店面赢利的要诀。近年来零售终端短兵相接，刺刀见红的主战争，而店长则是现场指挥官，店长在店面的运营中起着中流砥柱的作用，不仅要具有高超的销售服务技巧，更要成为经营管理高手。本课程将采用了科学化、..

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  人气：610  

  

• 金牌店长培养计划

   

  【课程背景】1、微营销时代，客流量明显减少，如何提升进店人数？2、目标如何科学分解，如何做好目标数据分析与目标追踪？3、90后员工不好管理，员工流程执行力低，如何提升团队领导力？4、新员工流失多，上手慢，如何复制导购，如何提升教练辅导技术？5、如何做好员工情绪管理，有效激励员工斗志，如何天天给员工打鸡血？6、员工有效沟通，..

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• 金牌店长特训营之销售篇

   

  【课程背景】现代门店管理者经常遇到这样的问题：1. 在互联网的今天，销售渠道如何拓展；2.店长对销售计划、分析、把控能力不足；3.商品陈列等对销售的影响；4.顾客对商品产生不满时，我们通常以敷衍为解决手段。　　本课程从店长对销售的认识为导向，让店长们转变原有的销售思维，从销售渠道、商品陈列、员工激励等方面进一步..

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• 金牌店长特训营之管理篇

   

  【课程背景】现代门店管理者经常遇到这样的问题：1. 店长们每天都很忙，成为“三mang”管理者，但业绩并不理想；2.店长就像大海里航行的舵手，店长管理能力不足导致店整体管理不理想；　　本课程从店长自我角色认知，基本工作流程入手，让店长们在管理上有所提升。【授课方式】课程讲授—Lectur..

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• 金牌店长如何提升门店业绩

   

  【课程背景】现代门店管理者经常遇到这样的问题：1. 店长们每天都很忙，成为“三mang”管理者，但业绩并不理想；2.店长就像大海里航行的舵手，店长管理能力不足导致店整体管理不理想；3.店长对销售计划、分析、把控能力不足。　　本课程从店长自我角色认知，基本工作流程入手，让店长们无论是销售..

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