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【培训收益】
导论：管理学的来源
经典管理学范式建立
西方工业化过程中的管理思想
工业化：思想发生的背景
第一篇 现代管理学三大奠基石
追求更多更快：泰勒的科学管理理论
美国土壤：科学管理理论产生的根基
效率人生：泰勒其人其书
用科学来管理：泰勒的管理思想
卷起千堆雪：科学管理思想的实践、传播及发展
优先考虑做大蛋糕：科学管理理论的评价
无所不在的泰勒：科学管理的深远影响
建立学科：法约尔的一般管理理论
保守的社会与大企业的发展：法约尔管理思想产生的背景
办公桌前的总经理：法约尔研究管理理论的经历
管理的归纳抽象：法约尔一般管理思想的主要内容
并肩前行的巨人：法约尔与泰勒及其管理思想的比较
现代管理理论之父：法约尔管理思想的评价
法理型的组织机器：韦伯的行政组织理论
向政府要效能：韦伯官僚制理论研究的背景
思考权威与组织：韦伯行政组织理论的主要内容
两难困境：韦伯对官僚制的分析
具有典范意义的理论：对韦伯官僚制理论的评价
第二篇研究人的学说：行为科学理论的形成和发展
从实验中发现人：行为科学的创立
学科创建：行为科学基础理论的形成
激励人工作的学说：行为科学的发展
动机激励：关于个体行为研究的理论
“倍加作用”：关于群体、组织行为的研究
寻求有效的领导：关于领导行为的研究
第三篇有效的管理：德鲁克管理思想的探讨
先把好增长管理的第一关
企业宗旨能为增长战略做什么
从创造你的客户开始
企业致命的五宗罪
不创新的企业难以生存
学会有计划地放弃
用外部增长刺激企业战略
家族企业的增长核心必须是“企业”
抓住大变革中的增长机遇
面对变革我们还要做什么
战略规划是个持续的过程
把决策力转化为行动力
德鲁克原著引用以及描述
北京大学光华管理学院教授
★中加工商管理学院特聘教授
★世界五百强企业企业管理及人力资源管理专家
★阿拉巴马大学（伯明翰）管理学院、访问学者
★国内著名的思维方法研究者
★企业管理专业、营销管理博士
个人简介
王琛老师乃理论与实战相结合的实战派管理专家，拥有完善的知识结构体系和丰富的管理经验，曾先后就职于瑞士雀巢任明星销售主管，多次带领团队刷新公司销售记录，并获得公司授予的“特别贡献奖”；丹麦宝隆洋行区域经理；美国博士伦公司销售总监，博士伦公司培养一批优秀的中层销售管理干部。
王琛老师曾多次被公司选派赴美国、新加坡、澳大利亚进行海外培训，长期研修高级管理与现代营销，具有丰富的实践经验和管理知识。在投身管理咨询及培训领域后，凭借国际化视野与综合实力，还多次受邀前往泰国、马来西亚等亚太地区国家进行巡回课程讲授。
教育背景
1979.9--1984.8 上海第一医学院医学系 、 学士
1994.5--1997.9 北京大学工商管理学院（现光华管理学院）企业管理硕士
2008.9--2010.10 四川大学工商管理学院企业管理专业、营销管理博士
擅长领域
领导艺术、人力资源、综合管理、企业管理
主讲课程
管理课程
《NLP领导力》《精益管理》《跨文化沟通》《商务谈判》《企业危机管理》《创新思维与管理》《变革管理》《金字塔原理》《精细化管理》《高效能人士七个习惯》《流程管理》《领导艺术》《战略人力资源管理》《企业战略管理》《管理心理学》《有效决策》
营销课程
《品牌建设与管理》《大数据时代下的营销战略创新/市场变革趋势》《市场营销策略》《顾问式销售》《目标市场定位与定位营销》《营销人员职业生涯规划》
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课程背景在突破为王的时代，不突破，等死；乱突破，找死。眼下经营管理失败的企业，这两者大体上各占一半。换句话说，它们都与突破有关。要么因不突破而败北；要么因突破不当而失败。 可以说，企业从诞生那天起，就离不开突破这个重大课题。它已经渗透到企业生产经营活动各个领域各个环节各个部门各个岗位，与每一名员工工作息息相关。 但是，眼下大多数企业对突破的认知有偏差..
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介绍目前主流的开源大数据技术架构以及应用实例，并以实践操作的方式辅助理解如何使用Hadoop、Spark对实际应用的大数据进行存储和分析。1大数据核心技术概述 1.1大数据技术概述1.1大数据技术发展1.2深入认识大数据技术架构1.3典型的大数据技术架构2 Hadoop技术基础 2.1 Hadoop核心技术2.1.1 Ha..
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介绍目前主流的开源大数据技术架构以及应用实例，并以实践操作的方式辅助理解如何使用Hadoop、Spark对实际应用的大数据进行存储和分析。1大数据核心技术概述 1.1大数据技术概述1.1大数据技术发展1.2深入认识大数据技术架构1.3典型的大数据技术架构2 Hadoop技术基础 2.1 Hadoop核心技术2.1.1 Ha..
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第一章 中层管理者的角色认知 一、 中层管理者是企业脊梁；1. 中层管理者四种错误的角色定位；2. 中层管理者的三大内伤；3. 中层管理者三大任务。二、 作为下属的角色：1. 体现上级的意志（替身）2. 上司永远是对的；3. 切忌议论上司的是非；4. 不抢上司的风头；5. 独立承担责任；6. 敏感于上司的立场..
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【开场话题】什么是组织第一讲：组织行为的解析·组织行为的发生规律·破译组织行为的码图·组织中的九种人际关系第二讲：高绩效组织的设计·组织设计的内容·四种典型的组织结构·职能制与事业部制的优劣·高效能组织设计原理&mid..
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1 创新的概述 1.1 为什么要进行产品与研发管理创新？ 1.1.1 企业寿命的差异带来的启示 1.1.2 是什么打造了企业的竞争优势（核心竞争力）？ 1.1.3 产品与研发创新带来了什么？ 1.1.4 普通企业与优秀企业有什么不同？ 1.1.5 产品与研发创新在企业创新中的地位 1.2 创新的基本概念与理解 1.2.1 德鲁..
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