创新思维与问题分析解决

【培训对象】
有两年以上管理经验的部门经理、分公司经理、总经理等中高层管理者

【培训收益】
通过学习，了解创新思维，体会行动学习的创新过程、掌握创新工具，从而提升创新能力和创新意识 通过训练，培养团队的协同思维能力，集思广益、群策群力，提高解决问题的效率与效果，提高工作绩效 通过心智模式引导，突破学员固有的思维障碍，将困难障碍看做机会和挑战，勇于突破这些困难发挥领导者效能

DAY 1
模块一、开篇－课程介绍
课程目标：不是来听讲传统创新知识的；
是来经历创新训练当场提升能力并解决问题的
课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获：对创新的新感悟、新理解，及发生行为转变
课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力
期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果
模块二、认知创新
什么是创新
什么时候需要创新思维
创新的价值
阻碍我们创新的主要因素是什么
我们如何有效打破创新思维的障碍
模块三、领导者在创新中承担的责任
领导者角色的误区
德鲁克的石匠寓言
什么是领导者的责任
服务与贡献
领导力正本清源
东西方对领导力的底层假设
领导力不是关于他人而是关于自己
自己承担起改变的责任
领导力的新范式
领导力风格色谱
有追随者的才是真正的领导者
模拟演练
情景互动：当我们面对挑战
讨论分享：我们需要承担哪些责任？
模块四、突破创新思维障碍
面对自己没有面对的事情
我们的限制：关于恐惧
练习：清晰我们的限制
限制背后的恐惧
如何面对恐惧：接纳
要我做vs.我要做
操之在我与受制于人
不能还是不愿，十个想法不如一个行动
为自己负责：选择决定命运
掌握“选择的自由”，对自己的选择负责
归因：勇于对自己的行为负责
模块五、创新的方法与工具
发散思维
头脑风暴
随机词法
交叉点
雪片法
Day 2
模块五、创新的方法与工具（续）
发散思维
头脑风暴
随机词法
交叉点
雪片法
发问法
SCAMPER法
六顶思考帽介绍
循环访谈法
同步解决法
模块六、问题解决的GROW模型
找到初始的问题点（重述问题）
关注解决问题的目标
分解问题的技巧-排序与细化
确定环境和底线
确定创新的类型
寻找事实背后的原因
分析原因（避免盲目下结论）寻找根因
从原因着手寻找解决方案；
鼓励创造性思考，寻找突破性方案
商讨、订立行动计划，激发承诺执行的意愿
执行并检查效果
标准化问题解决的流程
模块七、现场模拟
什么是归纳思维
什么是效益矩阵
运用同步解决法实现群策群力
力场分析-实施解决方案的制约因素分析
找到完善解决方案的方法
制定行动计划
展示方案
承诺执行成果
回顾方案执行情况
模块八、总结与提升
反思今天的重要成果
谁是领导力的责任者
我们的行动计划 

领导力专家、高管教练
中国管理科学研究院 学术委员
14所高校管理研修班 特聘讲师
北京彼得·德鲁克管理学院 认证讲师
宾夕法尼亚大学 认证绩效改进咨询师
国际教练联合会（ICF） 认证教练
北京大学光华管理学院 MBA
原新浪无线 产品总监

职业背景
丰富的培训经验：先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名机构，培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列，以及问题解决工作坊系列等；
丰富的职场经验：13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务；在新浪服务6年后，以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯；
丰富的教练经验：深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系，及坤烨绩效教练体系，开发了适合国内文化特色的教练流程；独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导，参加教练辅导的团队业绩增长了76％！
主讲课题
《领导者的低成本激励》
《教练式情境领导者》
《 教练式领导力打造》
《管理者的八项修炼》
《德鲁克：经理人进阶》
《管理者的卓有成效之路》
《跨部门沟通》
《打造高绩团队》
《巅峰执行力打造》
《高效能人士的七个习惯》
《管理者的责任意识》
《管理者的传新思维》

培训特点

综合运用多种培训方法：根据课程阶段的不同，实施最能实现该阶段内容的培训方法，重点突出教练技术；
实现知识技能转换：用训练，尤其是有标准的训练加测评工具，实现知识技能的不断锤炼，提高学员学习的热情；
实现工作场景应用：通过当场教练指导，针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破，达到立竿见影的效果；
实现工作氛围打造：通过独有的“共识”环节，激发学员改变的热情和动力，达成共同改变的共识与承诺，使培训成果在工作中真正得以显现。 

• 互联网创新思维与新媒体营销（全行业）

   

  【授课形式】讲师授课+案例分析+分组研讨【课程大纲】一、互联网思维与营销策略1.互联网+企业营销发展的三大趋势（围绕势、道、法、术）思维模式2.移动互联网时代的“3+1”自媒体营销矩阵3.只有销售，没有策划，营销渠道如何创新4.移动互联网时代线下与线上应该考虑哪些营销策略5.移动互联网时代，如何运营..

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• Outside Box 跳出盒子的创新思维

   

  1、案例实战：谁是全球最大的酒店集团-Airbub？阐述和练习：两种思维定势和如何突破限制；演练和讨论：寻找身边突破思维定势的案例？2. 实战案例：.美国强生自动麻醉机阐述和练习：减法思维在创新突破中的运用：功能次之、形式在先演练和讨论：火柴盒和蜡烛游戏3.案例讨论：从活字印刷术到到多轨录音阐述与练习：除法思维在创新突..

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• 互联网+爆款产品的设计与创新思维

   

  课程背景：在以用户为中心的时代下，产品已经成为成功的关键。苹果的乔布斯、腾讯的马化腾、阿里巴巴的马云、360的周鸿祎等互联网大佬都给出了对产品的重要理解。微信之所以能够战胜米聊、飞信等竞争产品，获得成功，除了其他原因，也与其卓越的产品分不开。苹果之所以有较高的品牌度和认知度，靠的也是其良好的产品。所以，可以这样说在互联网+时代下，产品就是流量，就是商..

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• 员工职业素养和创新思维训练

   

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• 创新思维与有效决策

   

  第一讲 问题分析与解决1. 什么是问题？ 2. 正确面对问题； 3. 实际问题解决时… 4. 问题发生的三阶段； 5. 问题解决程序简表； 6. 解决问题的原则；7. 问题定义－将异常现象收集证据并设定目标；8. 原因分析－发掘造成问题的原因并确认主要原因；a) 5个为什么；b) 鱼骨图法。9. ..

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