企业文化

【培训对象】
中高层领导及员工

【培训收益】
本课程旨在找到和发现企业中不利于企业发展的思想和行为，探究其深层次原因，深刻体会企业文化的背景和内涵，构建适应本企业发展的企业文化，以科学的

课程分为四个部分：

1. 企业文化缺失的弊端：分析当前一些企业普遍存在的不和谐因素，由表及里讨论深层次原因，从中感受到企业文化的影响力和作用。

2. 企业文化的内涵和层次：深刻把握事物的本质是关键，客观认知企业文化的内涵和要义，熟知企业文化的层次关系和内容。

3. 企业文化的构建：系统全面阐述企业文化的构建内容和思路，介绍企业文化构建的步骤和注意事项，把握精神实质，建设设和本企业适应的企业文化。

4.企业文化的实践：评析知名企业的企业文化构建，邹议其实质以其为鉴。

部分案例分析：

1、丰田与谷歌的企业制度博弈

2、麦当劳与西门子管理

3、以西游记为例详谈企业文化构 

研究生学历，工商管理硕士，“zero管理”管理理论创立人，吉林省华航文化传播有限公司副总裁兼职业规划首席讲师，资深国家职业资格人力资源管理师培训师；中国南北内外家武术中心拳师，电子商务师，ISO9000系列质量内部审核员，多家公司管理咨询顾问，先后担任过黑龙江、吉林省高校兼职教师、经管系主任、企业运营经理、省区经理等职务，先后到访阿里巴巴公司、淘宝网、8848电子商务公司等企业参观访问，主持参与策划和开展多项企业营销活动与实施。

学术成果：
公开出版著作8部，发表学术论文10多篇，主持参与国家及省级课题8项，并多次获奖。
其他职务：
中国电子商务协会会员，黑龙江省电子商务协会理事，黑龙江省公共关系协会会员，多次获聘省级技能大赛专家评委，多次获聘国家职业资格题库编写成员。
培训人员：
黑龙江及吉林省多家企业管理人员 

• 企业文化落地

   

  课程介绍 企业文化在哪里？在细节中，在员工的习惯中，可以说企业文化无处不在。企业文化落地难，是困扰很多企业及企业领导的难题。本课程旨在帮助领导者如何将公司文化深入到团队的骨髓中，让企业文化的力量在驱动团队的工作热情。课程大纲第1讲企业文化的认知1.Who is the leader 谁是真正的领导？2.企业文化的目的：用一个..

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• 阿里企业文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..

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• 电商互联网：阿里巴巴企业文化与创新管理模式

   

  课程背景：阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。课程方式：案例分享、互动讨论课程大纲第..

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• 电商互联网品牌与企业文化建设

   

  课程背景：在互联网快速发展的今天，企业既面临着良好的机遇，又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇，迎接挑战，就得以优秀的企业文化，来塑造与提升企业的品牌形象，扩大企业的内涵。企业文化和品牌，都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器。它们直接影响着企业的长远发展，甚至决定着企业的成败与兴衰。因此，企业文化建设与品牌建设，都是企业十分重要的课题。企..

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• 企业发展牵引力 构建生生不息的企业文化落地机制

   

  一、建立以客户为中心的经营理念与管理机制1. 企业管理假设：企业是功利性集团，一切围绕商业利益，在“何为正确”上下足功夫1.1 商道：企业为什么存在，企业的目的是创造顾客1.2 天道：企业和环境的关系，无依赖的市场压力传递，在实战中“野蛮”生长1.3人道：企业和利益相关者的关系，利益的本质是..

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• 构建生生不息的企业文化落地机制

   

  一、探究：文化的意义：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的构成：管理假设、价值观、规范体系、外显1.2文化形成阶段和变迁：从简单到复杂再到简单1.3从华为9死1生看核心价值观的深层含义二、华为实践：文化建设三个胜利之本2.1 以客户为中心内涵：为客户服务是华为存在的唯一理由，为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户..

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