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新员工职业化五项修炼

新员工职业化五项修炼

课程编号：27070

课程价格：￥19000/天

课程时长：1 天

课程人气：499

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：李春媚

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
新入职员工、转岗员工等

【培训收益】
完成从学生到职场人的角色转换 树立职业化心态，明确工作目标与成长目标 认识个人在团队中存在的价值，并寻找钱以外的工作动力 了解时间管理的重要性，掌握时间管理技巧 建立沟通意识，掌握沟通技巧 树立职业观念，成为善合作、受欢迎的职业者

第一章：新员工角色转换
新员工个人的角色与职责
从学生到职场 【案例分析】
在组织中的角色及职责
在社交中的角色及职责
在生活中的角色及职责

第二章：什么是职业化？——快乐的做必须做的事
就业保障VS职业保障——什么是你真正的保障？
职业化所需要的管理：观念、态度、行为
不做职场“植物人”——工具分享【游戏：你的价值是什么？】
态度比技能更重要
创业心态：为自己工作
积极心态：热忱地工作 【游戏：你该怎么做？】
游戏心态：快乐地工作
阳光心态：关注过程关注成长

第三章：职业化能力的提升——时间管理
拥有正确目标制定科学计划 【小测试：你是怎么选的？】
优先管理策略：时间四象限
清单列表法 【书籍推荐】
精力管理：要事第一 【视频赏析】
做突发干扰时间的主人：电话干扰、不速之客、突发会议等

第四章：职业化能力的提升——商务沟通
商务沟通的定义和因素 【小游戏：一起说一说】
商务沟通的四大技巧：尊重、提问、倾听、表达
客户及自我性格分析 【沟通风格测试】
权力型人员特点与沟通技巧
表达型人员特点与沟通技巧
精确型人员特点与沟通技巧
实干型人员特点与沟通技巧
商务沟通话术训练 【话术训练】
问答赞
谈具体事情而非贴标签等话术

第五章：职业化能力的提升——执行力
精准问题分析
准确的描述问题：5W2H
全面的分析问题：紧急与重要等
分析问题产生的原因：5WHY法
高效执行六步法
领命确认 【小游戏：各组来领命】
任务分析
寻求对策
计划实施
反馈改善
结果呈现 【案例赏析】

第六章：职业化能力的提升——团队合作
团队的价值
形成团队文化——发现团队力量
建立双赢思维——团队合作的基础 【团队游戏】
冲突解决与团队决策
制造和谐——建设性的团队冲突
达成共识——高质量的团队决策 

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