课程编号:27036
课程价格:¥19000/天
课程时长:1 天
课程人气:624
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:李春媚
一、情商管理基础 什么是情商?IQ和EQ的关系; 情商的核心要素: 情绪的管理 人际关系的建立 自我测评情商能力; 解析自我测评能力,并确认培训学习重点;
二、做情绪的主人 什么是情绪? 解读情绪、接纳情绪、鉴别情绪; 掌控自己的情绪? 如何控制负面情绪? 如何激励自已? 认识压力; 如何正确应对压力?
三、提升情绪管理的训练 学会换位思考; 解读丰富的身体语言; 掌握倾听的艺术; 适当的提问会让你了解更多;
四、人际关系管理-提高我们的影响力 什么是人际关系; 如何建立有效的人脉圈? 如何通过微时代(微信、微博)扩大人际圈; 建立人际存款帐户的重要性; 如何提升个人影响力; 人际关系的核心技巧。
讲师背景 销售/客服/职业素养/执行力等软技能讲师 国际注册心理咨询师、高级人力资源管理师 IPTS国际职业培训师行业协会培训师 亚太管理训练网特聘营销及客户服务组专家
工作背景 美国CA软件公司 销售代表/培训经理/讲师
擅长行业 银行/证券/基金行业:客服礼仪、优质客户服务、主动营销、营业网点管理及员工综合能力提升 酒店业:服务礼仪、客户服务能力提升 零售业:店面管理、员工综合能力及销售能力提升 通信行业/软件行业/互联网行业:现场管理及员工综合能力提升
擅长课程
职业素养提升、客户服务、阳光心态、个人形象提升 时间管理、执行力、目标与计划管理 销售技巧提升、电话销售课程 客户服务、客户关系管理能力提升课程 商务礼仪、服务礼仪、邮件礼仪、电话礼仪、办公礼仪 人际关系与沟通技巧、公众演讲、公文写作 行政文秘能力训练与提升
经销商管理之实务篇——渠道开发与盈利性经销商管理
破题:思考下为什么出现这种情况1、一线品牌厂家人员被经销商埋怨2、二线品牌厂家人员被经销商抱怨3、三线品牌厂家人员被经销商笑骂第一部分:经销商开发经销商开发三部曲1、定位2、筛选3、促成第一、企业招商策略之经销商期望值管理1、经营杠杆2、预算杠杆3、核算杠杆4、费用杠杆5、价格杠杆第二、企业..
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渠道开发与经销商管理
破题:思考下为什么出现这种情况1、一线品牌厂家人员被经销商埋怨2、二线品牌厂家人员被经销商抱怨3、三线品牌厂家人员被经销商笑骂第一讲 没有经销商调研,就不会有好的经销商资源 第一节 新市场开发,如何才能不像一个外行人 第二节 八个渠道,助你找到潜在优质经销商 第三节 站在门外,如何甄别优秀经销商的外在特征 第四节 进入..
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服装行业市场区域经理——区域市场经销商管理
【课程大纲】1.区域市场年度绩效目标制定2.经销商管理制度的设计3.经销商管理合同的设计4.经销商的类型分析5.区域市场经销商的开发6.经销商的考核7. 经销商的管理..
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一、国际谈判的含义认识国际谈判的重要性以及如何能促进采购与供应效率的提高;认识选择谈判时机的重要性;不是所有的国际采购都需要同样的谈判描述国际谈判过程的主要阶段及其特征:谈判前、谈判中和谈判后等阶段的主要内容二、国际供应商选择技巧供应市场分类和分析、明确需求国际供应商识别供应商调查和筛选选择国际供应商的10个&ld..
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第一单元、供应市场与需求分析企业战略和采购目标供应市场分类和分析明确需求第二单元、供应商的识别,筛选与调查供应商识别供应商调查和筛选选择10个“C”法则三轮筛选小结第三单元、供..
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经销商管理精要实训
1 知人知面要知心——渠道管理基础1.1 渠道管理的8大作用1.2 渠道的10项功能1.3 渠道管理中的“五流”运动1.4 渠道管理体系模型1.5 案例:国内某知名MP3企业如何构建自己的渠道体系分析:经销商管理培训案例!解析:经销商管理内训案例!案例:经销商管理课程案例分析..
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