课程编号:26576
课程价格:¥29000/天
课程时长:1 天
课程人气:256
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:邓玉金
1.目标管理是什么 目标管理体系设计的理论依据 需求理论、强化理论、公平理论 目标管理五要素 目标管理的好处 管理层次及目标广度 2.目标管理流程 目标管理的三大阶段 目标管理的实施步骤 目标管理程序 目标管理过程的三个共同 3.目标的设定与分解 提问:你平时如何制定工作目标? 目标设定的10个步骤 目标设定的SMART原则 目标设定的依据 目标设定的期限 目标设定的方法 目标设定的程序 目标设定的2种形态 案例:某公司201X年经营目标 实战:设置公司级/一级部门的目标 目标任务分解与保证系统图 目标体系图 目标体系图实例 如何制定部门目标 实战:设置部门级的目标 如何为下属设定目标 实战:设置岗位级的目标 目标的直接来源 目标的五个评价标准 目标沟通会谈 识别下属的发展阶段 目标沟通 目标卡/业绩考核表 4.目标管理的推动 目标任务达成的关键行动措施:5W2H 如何推行管理人员的训练 管理控制过程 控制的原则 反馈原则 目标的修正 建立有效的目标管理制度 如何确保目标的执行 5.目标成果的考核 成果考核的六项要素 考核角色 成果考评中的沟通 管理、技术人员激励实施量表 普通员工激励实施量表 考核结果的运用 课程总结
资深实战讲师 北京君澜国际集团 VP 清华大学继续教育学院 讲师 众行国际教育 首席人力专家 《名师在线》高级顾问 特聘讲师 擅长领域 多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理实践经验; 熟悉IT、房地产、制造、矿山机械、网游、多语处理、教育、金融控股、金融地产、互联网金融等行业的人力资源管理规律; 公司管控模式设计、组织流程规划、人力资源管理体系设计,公司价值链分析、人力资源IT项目推进等,对公司的人力资源管理、干部管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践; 《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人。 主讲课程 《非人力资源经理的人力资源管理》、《企业面试官实战》、《管理者的六大管理技能训练》、《管理者的工作委派与授权》、《目标管理实战》、《人力资源规划》、《工作分析实战》、《人才选拔与聘用管理》、《培训计划制定与人才培养》、《薪酬设计实战》、《绩效管理项目实战》等 咨询案例 某移动互联网公司工作分析、薪酬绩效管理项目; 某集团公司绩效管理项目、工作分析项目; 首都航空基层管理者选拔项目; 某地产集团流程再造项目、地产金融项目等。
赢在管理-销售管理者领导力提升
第一章:销售管理者的角色定位1.分享:“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨:这样的干部如何管?5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章:销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售,要选用不同类型的人 ..
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新思维迭代模式锻造卓越管理者
课程目的 21世纪20年代起,世界必将迎来不平凡的30年。面对当前国际政经格局重构、全球治理秩序再造和世界充满严重不确定性的国际环境,并且在全球新冠肺炎病毒持续肆虐下,国内“双循环”和“十四五”规划以及“碳达峰”、“碳中和”等又开启产业再调整,地域再整合,..
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重塑管理——销售团队凝聚力与目标管理
第一讲:角色赋能——管理是做什么的?一、看管理察人性——为什么员工不好管?思考:为什么管理手段越丰富,执行力却越低?1. 人性三特征:欲、懒、善2. 重提马斯洛需求——物质基础与上层建筑3. 新生代管理的痛点——“欲不同&rdq..
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服装行业终端店长——店铺业绩目标管理课程
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新时期中高层管理者管理理念与能力提升
一、互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维不同行业的发展差异二、互联网时代呼唤领导力1. 人才环境的变化(xx后图谱)2. 人力资源的新冲击3. 新时代人力资源..
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