执行力与行动力

【培训对象】
中基层员工

【培训收益】
执行力包括组织执行力和员工执行力，本课程着重从个体角度分析并解决问题。 1、让员工认识执行力与个人职场竞争力的关系； 2、让员工通过执行力4Y模型认识个人执行力不足的根源； 3、让学员认识自己内心影响执行的心理因素并积极调整； 4、让学员认识行动力的价值和表现 5、让学员掌握目标管理、计划管理、时间管理、习惯管理等提升执行力和行动力的方法； 6、通过课堂训练，让学员对方法做到融会贯通。

一、执行力的概念及要素分析
1、什么是执行力
2、执行力对团队及个人的价值是什么
（1）执行力对组织的四个价值
（2）执行力对个人的四个价值
3、影响执行力的因素有哪些？
（1）从组织角度分析
四个经典故事
（2）从个人角度分析（三个要素与六种表现）
意愿：是不是愿意去做
方法：有没有能力去做
时间：有没有时间去做
精神：是不是持之以恒
4、行动力是执行力的基础
（1）什么是行动力
（2）行动力强的四种表现
（3）行动力不是完美者的特色，却是成功者的共性
二、修炼一：调整心态（解决不愿干的问题）
1、什么是心态
2、积极心态与消极心态的本质区别
扩大影响圈，赢得积极人生
褚时健的人生辉煌
3、什么是正确的职业化心态——正三观
（1）正确的职业观：我为自己的职业发展负责
马斯洛需求层次理论在职场中的应用
（2）正确的组织观：组织因我而完美
换个角度看取经团队
（3）正确的价值观：组织留用我是因为我有价值
职场中的四类人
4、影响执行意愿的四个质疑
（1）质疑价值：做这件事有意义吗？
执行者的两个思维
（2）质疑公平：为什么苦命的总是我？
职场中的公平理论
（3）质疑标准：为什么领导总是吹毛求疵？
九段女秘书新解

三、修炼二：提高效能（解决能力不足的问题）
1、效率、效果与效能的差别与联系
2、如何提高职场硬实力
（1）学习的七个层次和四种意识
（2）职场学习的四个方法
3、高效执行要领一：目标导向
（1）目标的引导作用
（2）如何与领导确认任务背后的目的
（3）制定工作目标的方法
案例分析：反思《致加细亚的信》，我不是罗文
游戏互动：击掌大比拼（分析目标可行性）
4、高效执行要领二：计划执行
（1）计划清单的作用
规划路径、盘点资源、预估风险
（2）如何建立checklist
（3）日常工作的三件事系统
课堂练习：把大象装进冰箱里
5、高效执行要领三：检查回顾
（1）过程检查的意义
方向偏没偏、形势变没变、资源缺不缺、进度慢不慢
（2）过程检查的方法
案例故事：骆驼粪擦飞机
6、高效执行要领四：统合综效
（1）主动沟通意识
工作中的“报联商”
（2）团队补位意识
做一个受欢迎的人
（3）流水线意识
做一个能担责的人

四、修炼三：快速行动（解决没时间做的问题）
1、行动力与时间管理
（1）时间不够的原因：忙+拖
（2）什么是时间管理
视频案例：时间的黑洞与死神账单
互动游戏：剪时间（你还有多少时间用于奋斗）
2、时间管理的方法
（1）提高时间毛利率
案例：乔布斯的着装（你的时间将投向哪里）
（2）合理规划要事
时间管理四象限
（3）为要事设定清静时间
根据时间管理的2：8原则找出核心任务三件事
计划中的“断合离”
（4）周计划、日计划的三分法
工作中作出选择与拒绝（如何礼貌地说“不”）
课堂练习：利用三分法制定一份周工作计划
3、克服拖延立即行动
（1）行动力的障碍分析
视频欣赏：TED拖延演讲
（2）拖延的危害
拖延的雪球效应
拖延的心理压力与自我否定
拖延的“习得性无助”
（3）克服拖延的方法
战胜顽皮小猴的三个原则
建立新的习惯
4、由意识到习惯
（1）好习惯与执行效果的关系
（2）军人行动力是如何养成的
（3）如何用21天养成立即行动的好习惯

五、修炼四：塑造精神（不屈不挠，持之以恒）
1、影响执行意志力的心智模式
（1）意志力的最大杀手——习得性无助
视频案例：哪吒为何自暴自弃
（2）意志力的有力助手——罗森塔尔效应
故事案例：谢坤山
亮剑精神是如何形成的
（3）卓越执行者的三个特征：
信守承诺
结果导向
永不言败
2、视频案例分析、讨论与分享
看《北京爱情故事》分析四个问题
（1）他为什么会放弃
（2）她为什么那么执着
（3）她的哪些行为值得我们学习
（4）我在工作中将如何高效执行

课程总结 

曾任中国康辉旅游集团副总裁、人力资源副总裁
曾任东胜中国（港股上市）人力资源总监兼运营总监
曾任东亚新华地产集团人力资源部总经理
康辉商学院五星级讲师
北京茁茁优训项目合伙人
和君管理咨询集团高级咨询师
中科院心理研究所硕士

【个人简介】
王群祥，军人出身，转业后从事过教育培训、房地产开发、互联网、旅游等行业。经历过由企业基层到经营班子的快速成长，经历并主导过企业变革与转型，参与了企业上市过程，积累了丰富的人力资源专业知识、团队管理经验、企业运营管理经验和企业组织体系建设实战经验。
十余年的军旅生涯，锻造了雷厉风行的作风，对“执行”、“服从”、“团队合作”有独道且更为深刻的理解，在多家企业的员工执行力教练中收到不同凡响的效果。
十余年企业高管的实战经验，能够从企业运营管理的角度审视团队管理问题，在管理体系建设、团队激励、领导力提升、企业文化塑造等方面有自己深刻的领悟，并积累了丰富的实操经验。
在企业人力资源管理工作期间，先后创立了“四个一”的员工培养体系，“3721”新员工引导体系和管理人员“职位镜子”胜任力评价工具，在落地执行中收到良好的效果。
在企业组织力的打造经验中，积累了丰富的实战案例，先后为两个集团化企业创立企业大学，为两家企业搭建了组织管理体系，协助河北某企业实现了快速规模化复制。
总多次被中央财经大学、北京第二外国语学院聘请为就业指导专家和校企合作体系建设顾问。

【主讲课程】

《别让沟通成为你的短板（1天）》
《别让沟通成为团队的短板（2天）》
《从技术骨干到优秀管理者》
《高效沟通的望闻问达》
《跨部门沟通与协作》
《后疫情期如何管理团队目标》
《如何赋能团队，实现绩效倍增》
《如何打造高绩效团队的三个支柱》
《如何提升团队执行力》
《团队建设与高效执行》
《团队领导力的自我修炼》
《如何提升非权力领导力》
《员工自我管理与职业化提升》
《执行力就是竞争力》
《高效执行者的六个习惯》
《中层管理者的角色定位与胜任力提升》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《目标管理与绩效考核》
《如何搭建落地有效的培训体系》
《企业人才规划与选拔技巧》 

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  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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• 7R执行力体系建设

   

   课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程..

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  课程纲要：第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延..

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