如何提升外派高官影响力

一、外派高管为什么工作落地难
1、外派高官的责任
项目绩效责任
市场拓展责任
组织建设责任
2、外派高管的尴尬
情况不熟难决策
人头不熟融入慢
操之过急惹争议
成效太慢被质疑
二、现代管理更需要领导力
1、是什么决定了组织发展
战略决策五定
组织能力提升三要素
高管在组织管理中的角色
2、领导者的角色认知
管理者与领导者的区别与共存
领导力的核心是影响力
影响力的五个层次
3、外派高管的领导力模型
经营管理能力
环境融入能力
资源整合能力
压力承担能力
创新突破能力
组织优化能力
三、职位影响力，夯实组织管理的基础
1、外派高管要学会“借势”
职位影响力的来源
拿稳自己的“尚方宝剑”
克服弱势心态和畏难情绪
2、外派高管要学会“借时”
跳出自己的舒适圈
变动就是机遇
3、外派高管要学会“借力”
向组织借力
向领导借力
向关键人员借力
4、外派高管要快速进入角色
明确职位要求
自我能力盘点
快速自我完善，避免外行管内行
四、人际影响力，组织凝聚力的关键
1、别人追随你的前提是先信任你
2、情感融入
三句话拉近距离
用包容的心态对待差异
3、角色融入
要开好两个会
快速找到成绩突破口
4、外派高管要做好三个复制
复制工作经验
复制企业规则
复制企业文化
5、提升组织凝聚力
高凝聚力队的三种文化
树立并强化共同目标
扩大成员的公开象限
树立个人威信
五、决策影响力，把准团队前进方向
1、别人追随你，是因为你比他站得高看得远
2、领导者需要眼观大图
带着公司战略目标上岗
登高望远的四个做到
3、外派高管更需要提高自己的决策能力
影响决策的因素
没有调查就没有发言权
集团决策与个体决策的平衡
科学决策五步法
4、有效决策的科学方法
5WHY分析法找到主要矛盾
运用头脑风暴法发挥群体智慧
运用平行思维法避免顾此失彼
及时与总部同步信息
六、绩效影响力，驱动团队持续前进
1、让人佩服就得打胜仗
2、领导者首先是优秀的执行者
坚守总部的使命和目标
工作执行中要避免三宗罪
优秀执行者需要建立三个思维
3、打造上下同欲的团队
用经营的思维明确业绩目标
制定目标的BSC
开好战略解码会
让团队正面挑点的四个方法
4、培养员工目标感和使命感
领导者首先是有理想的人
帮助下属做好职业规划
组织目标与个人目标的融入
七、教练影响力，让员工成长并追随
1、培养团队是高管的重要使命之一
2、你是如何成为求火队长的
不放心、不放手
不认可、不培养
不信任、不授权
3、让下属成长的三个要点
科学授权给空间
横向参与给机会
遇到问题给启发
4、如何打造人才培养体系
让业务尖子传帮带
让基层领导当教练
高管亲自上讲堂
人才培养“海陆空“体系建设
课程总结 

曾任中国康辉旅游集团副总裁、人力资源副总裁
曾任东胜中国（港股上市）人力资源总监兼运营总监
曾任东亚新华地产集团人力资源部总经理
康辉商学院五星级讲师
北京茁茁优训项目合伙人
和君管理咨询集团高级咨询师
中科院心理研究所硕士

【个人简介】
王群祥，军人出身，转业后从事过教育培训、房地产开发、互联网、旅游等行业。经历过由企业基层到经营班子的快速成长，经历并主导过企业变革与转型，参与了企业上市过程，积累了丰富的人力资源专业知识、团队管理经验、企业运营管理经验和企业组织体系建设实战经验。
十余年的军旅生涯，锻造了雷厉风行的作风，对“执行”、“服从”、“团队合作”有独道且更为深刻的理解，在多家企业的员工执行力教练中收到不同凡响的效果。
十余年企业高管的实战经验，能够从企业运营管理的角度审视团队管理问题，在管理体系建设、团队激励、领导力提升、企业文化塑造等方面有自己深刻的领悟，并积累了丰富的实操经验。
在企业人力资源管理工作期间，先后创立了“四个一”的员工培养体系，“3721”新员工引导体系和管理人员“职位镜子”胜任力评价工具，在落地执行中收到良好的效果。
在企业组织力的打造经验中，积累了丰富的实战案例，先后为两个集团化企业创立企业大学，为两家企业搭建了组织管理体系，协助河北某企业实现了快速规模化复制。
总多次被中央财经大学、北京第二外国语学院聘请为就业指导专家和校企合作体系建设顾问。

【主讲课程】

《别让沟通成为你的短板（1天）》
《别让沟通成为团队的短板（2天）》
《从技术骨干到优秀管理者》
《高效沟通的望闻问达》
《跨部门沟通与协作》
《后疫情期如何管理团队目标》
《如何赋能团队，实现绩效倍增》
《如何打造高绩效团队的三个支柱》
《如何提升团队执行力》
《团队建设与高效执行》
《团队领导力的自我修炼》
《如何提升非权力领导力》
《员工自我管理与职业化提升》
《执行力就是竞争力》
《高效执行者的六个习惯》
《中层管理者的角色定位与胜任力提升》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《目标管理与绩效考核》
《如何搭建落地有效的培训体系》
《企业人才规划与选拔技巧》 

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