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结构性思维:思维清晰、表达透彻的秘密

课程编号:24158

课程价格:¥17000/天

课程时长:1 天

课程人气:442

行业类别:行业通用     

专业类别:财务管理 

授课讲师:张慕梁

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业全员(从企业高层、中层到基层均适合参加)

【培训收益】
1.让学员掌握结构化的表达方式,帮助学员快速掌握如何做到观点明确、重点突出、思路清晰、主次分明,让受众有兴趣,能理解、能接受、能记住。 2.结合学员自己的思维模式与经验,彻底提升学员的逻辑思维能力,进而直接提高管理各环节(计划、组织、领导、沟通、控制)水平。 3.各级管理者在自身经验的基础上,结合各自不同的思维特点,建立系统化、结构化的思维模式,高效解决工作中出现的各类问题。

一、初步认识结构性思维
1.思维的概念、种类与基本形式
2.人脑思维开发的基本原理
3.了解自己的表达与接收信息的特点
练习:思维测评
4.结构性思维的四大基本原则
▲ 结论先行
▲ 以上统下
▲ 归类清楚
▲ 逻辑递进
案例:一次复杂的汇报如何简洁清晰?
5.结构性思维的两大核心原则
▲ 利他性
▲ 讲理性
二、结构性思维接受信息的4个步骤
1.识别——识别信息中事实与个人观点
2.对应——找到事实与观点的对应关系
3.结构——构建信息之间的关系结构图
4.表达——使用简明清晰的话概括主题
三、思维环节之一:定目标
1.确定目标——三个好问题
▲ 最好结果问题
▲ 下一步问题
▲ 目标检测问题
2.德鲁克目标管理法则—SMART原则
▲ Specific具体的
▲ Measurable可衡量的
▲ Attainable可达到的
▲ Realistic可证明和观察
▲ Time-bound有明确的截止期限
练习:根据企业或部门情况制定目标
三、思维环节之二:得方案
1.如何看透事物的本质
▲ 打破认知盲区
▲ 打破思维惯性
2.自上而下的提问/回答式
▲ 设定场景
▲ 确定主题
▲ 设想问题
▲ 回答问题
3.自下而上的概括总结式
▲ 识别没有内容的主题句
▲ 罗列内容要点
▲ 概括总结形成主题句
四、思维环节之三:定逻辑
1.归纳论证结构
▲ 归纳论证的定义
▲ 归纳的常见形式
▲ 排序的3个标准
▲ 分类的MECE原则
2.演绎论证结构
▲ 演绎论证的定义
▲ 演绎的2种形式
案例:本月公司业绩下降10%,试分析其原因
案例:毛泽东《为人民服务》中的思维方式
案例:关于我国经济发展方式的论述
3.逻辑顺序好才能表达得条理清晰
▲ 时间顺序
▲ 结构顺序
▲ 重要性顺序
五、结构性思维在沟通中应用
1.上堆法
2.下切法
3.平移法 

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