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现场卓越管理基石5S

课程编号：23826

课程价格：￥18000/天

课程时长：2 天

课程人气：627

行业类别：不限行业

专业类别：质量管理

授课讲师：许锋

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
制造企业厂长、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部

【培训收益】
1.以企业推进5S工作的实际案例作为背景，探讨正确、科学地推进5S工作的方法和步骤，以及在推进5S管理工作中的技巧。 2.解析推展手法，传授推行技巧 3.示范推行制度，推动活动开展 4.塑造经典意识，促进管理升华

第一章：认识我们的现状

1.如何看清你自己

2.一二三流企业的分类

3.我们企业的水平

4.随处可见的5S管理—案例分析

5.课间讨论

6.问题的根源探究

第二章：推行5S失败的原因

1.现代木桶原理

2.全员参与度不够

3.培训不足

4.认知误区

5.流于形式

6.不够坚持

第三章：理解5S的真正含义

1.学习的心态

2.5S管理发展史

3.5S管理的定义及要领

4.1S整理

4.1 整理的含义

4.2 整理的对象

4.3 整理的实施步骤

4.4 整理的标准

4.5 整理的案例分析

5.2S整顿

5.1 整顿的含义

5.2 整顿的作用

5.3 整顿案例

6.3S清扫

6.1 清扫的含义

6.2 灰尘的危害

6.3 清扫对设备的作用

6.4 清扫基准

6.5 海尔之剑

7.4S清洁

7.1 清洁的含义

7.2 清洁的作用

7.3 实施清洁的步骤

8.5S素养

8.1 素养的含义

8.2 素养在公司中的体现

第四章：推行5S的好处

1.细节决定成败

2.5S管理是企业的基础管理

3.5S管理是可以创造8零企业

4.5S管理是企业通向未来的阶梯

第五章：推行5S的步骤

1.PDCA原理

2.成立5S管理组织

3.拟定5S管理目标

4.拟定5S推行计划

5.宣传造势

6.培训教育

7.推行实施

8.巡查考评

9.综合分析

第六章：推行5S的方法

1.形迹管理法

2.红牌作战法

3.看板管理法

4.颜色管理法

5.定点拍照法

山东大学本科

具有电子、汽车、化工、装备等多行业培训背景

常住地：山东潍坊

职业履历

15年质量、团队管理、培训经验，PCB外观标准（韩国）的编撰人。先后服务于Siflex(山东)、Foxconn、Goertek。曾对应 Samsung、LG、Sony、Canon、Sanyo、Casio、Panasonic、Softbank、Amazon、Lenovo等知名公司，积累了丰富的工作技能和经验。

擅长制造现场5S管理的制度建设及实际运行，曾接受松下电器5S培训&5个月，协助十数家企业建立5S管理制度并辅导运行，获得企业高度好评。

擅长统计控制技术，数十次辅导企业品管圈活动，完成需求课题分析&改善；公司任职期间，主导推行的客户品质提升项目获得日本软银公司高度认可。

擅长过程质量控制，对产品制造过程的质量审核超过700次，有丰富的现场审核经验，总结出了有效的过程审核方法，有效确保质量与效率双提升。

精品课程

核心课程：

质量管理18利刃、现场卓越管理基石-5S、责任意识与责任管理、一线班组长技能特训、品管圈（QCC）技术推行实战、PDCA循环详细分析与流程精解、Excel数据高效应用

客户见证

化工行业：滨化集团、中能科技、烟台德邦科技、帝邦新材料、胜达科技

电子装配业：歌尔声学、共达电声、奥达电子、朗声电子、长宏光电、创新科技