企业战略落地的“神器” —全面预算管理

【培训对象】
公司高管及业务中层、财务负责人、预算管理负责人

【培训收益】
了解全面预算管理的1个核心目的 了解全面预算管理的5个常见错误 了解全面预算管理的4个关键要素 掌握全面预算管理的6个实施环节 掌握企业不同生命周期的5个预算管理模式 掌握解开“杰克·韦尔奇死结”的2个预算方法

一、为什么全面预算管理的效果差强人意？
1、全面预算管理的常见问题
各行其道——预算与战略目标脱离
单打独斗——预算机构设置不合理
闭门造车——预算编制不准确
流于形式——预算执行不到位
孤军奋战——绩效管理不科学
2、财务部门大吐槽
我怎么知道销售收入预算是否合理?
预算随意调整，我还在坚守什么？
编制、执行两张皮，我的劳动成果为什么没人珍惜？
天天和业务部门讨价还价，我成了大家想炖了的“铁公鸡”。
3、业务部门大吐槽
财务没事瞎折腾什么？
计划不如变化快，我怎么报预算？
熬过预算编制这几天，轻松一整年。
快到年末了，预算的广告费还没花完，电梯广告再投一批？
案例：三个实施全面预算管理失败的企业经历

二、到底什么是全面预算管理？
1、全面预算管理的本质
2、全面预算管理的特征——“三全”主义
3、全面预算管理的价值
4、全面预算管理的成果
测一测：你对全面预算管理的理解
聊一聊：从“减肥“认识全面预算管理

三、如何做好预算？
1、全面预算管理的六大环节
战略规划
年度运营计划
预算编制与批准
预算执行
预算分析
预算考核评价
工具：SWOT、PEST、企业综合报告、波特五力、波士顿矩阵、战略地图、平衡计分卡、预算编制模板、差异分析、KPI
2、企业生命周期与预算管理模式
初创期的预算管理模式
成长期的预算管理模式
成熟期的预算管理模式
转型期的预算管理模式
衰退期的预算管理模式

四、全面预算管理实战
1、知名企业的先进预算管理经验
2、实操案例：编制2021年L公司预算
案例：戴尔、默克、惠普、美孚石油等公司

五、全面预算管理的未来趋势
1、定位更加清晰
2、动态预算颠覆传统预算
3、循序渐进代替一步到位
4、与战略、业务的关系日趋紧密
5、技术工具迭代升级 

 原慈铭体检（中国体检行业A股上市企业）财务经理
原雍禾医疗（中国规模最大的植发医院）财务经理
原中博教育CMA、CIMA高级讲师
CMA（美国注册管理会计师）
CIMA（全球特许管理会计师）
德国柏林洪堡大学硕士

【个人简介】
田老师曾担任大型企业的财务管理人员，参与IPO上市及公司投融资项目的评价、资金管理与全面预算管理等工作。尤其擅长企业经营分析、预算与控制、资金管理等领域的工作。在财政部将CMA（美国注册管理会计师）引入中国不久，田老师便成为了CMA的会员， 率先将管理会计的方法和工具广泛应用于企业中，积累了丰富的经验。
田老师深知企业在不同发展阶段下会存在不同的财务问题，2014年开始改革慈铭集团的年度预算编制工作，让预算真正成为日常管理的有力抓手，牵引集团转变思路，扩宽销售渠道，增加收入来源。同时，田老师首创了经营日报体系，重塑了企业的经营分析框架，从原来的单纯展示数据到挖掘企业经营中的问题，促进企业不断变革成长，使得营业收入大幅提高，成本大幅下降，利润由4000万上升到1个亿，助力了企业顺利上市。
2017年，田老师以预算和经营分析为切入口，打通了整个雍禾医疗集团，让企业所有的经营活动变得有序、高效、合规。田老师从零开始，在集团建立了全面预算管理体系、经营分析体系、探索了全新的资金管理体系，统筹规划了公司近200个企业账户，建立了司库管理制度，即提高了内部资金的使用效率，还节约了财务工作人员一半的工作时间，得到了战略投资人（中信产业基金）的好评。
田老师乐于传播、积极分享，做为中博教育的CMA、CIMA高级讲师，连续三年好评率100%，学员的通过率达90%。

讲课程】
《非财务人员的财务课程》
《企业战略落地的“神器”-全面预算管理与控制》
《财务经理人的战略思维-战略思维的提升与培养》
《企业领导者的财务思维》
《财务创造价值的“捷径”-搭建管理会计体系》
《战略思维的提升与培养-财务经理人的进阶之路》

【学员评价】
田老师在课堂上组织的讨论是最为激烈和过瘾的，在老师的引导下，大家观点碰撞，火花四溅，每次都能切身体验到酣畅淋漓的智慧交流与分享，真是一场完美的视觉和听觉的盛宴。
——北京钥途冷运物流有限公司总经理 孙博谦
离开课堂很久了，田老师重新激发了我对知识的渴望。就像老师说的，只要走上管理岗，都会接触到全面预算管理和经营分析的内容。作为公司的管理人员，要兼容并包，与时俱进，不断接收新思路、新知识的洗礼。 ——北京希埃希建筑设计院合伙人 张宸业
田老师的课程深入浅出，通过案例不断给人启发，收益很大。让我对财务管理有了系统地了解，更加理解财务工作的重要性，为在工作中的沟通和配合奠定了基础。
——费森尤斯卡比华瑞制药有限公司高级产品经理 赵卫国
课程安排井然有序，老师授课逻辑清晰。 ——北京股权交易中心副总经理 黄振雷
感觉老师专业性很强，此次学习让我耳目一新，非常有助于在公司推广和实践。
——北京海步医药科技股份有限公司CFO刘晓飞
老师讲的预算管理和经营分析的理念别具一格，颠覆了我长久以来的认知，很受启发。
——华谊嘉信(SZ:300071)财务经理 董慧

• 中国宏观经济形势与企业战略升级

   

  引子：十九大后新时代中国特色社会主义的深刻变革一、新冠肺炎给全球政经格局带来深刻变革1、充分估计疫情大流行对全球经济的严重冲击2、疫情全球化扩散对经济全球化的严重冲击3、疫情下上半年中国宏观经济数据分析4、疫情全球大流行背景下的中国选择5、中国经济高质量发展路径二、中国宏观经济存在的挑战和风险1、深入认识中国经济新时代..

  ￥   元/ 天

  人气：802  

  

• 企业战略管理

   

  第一章 战略管理基本概念第1节 战略的基本概念第2节 战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次第3节 企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例：客户行业五力分析第4节 企业战略愿景战略愿景三要素，核心价值观、使命与愿景第5节 企业战略分析的框架第二章 企..

  ￥   元/ 天

  人气：2706  

  

• 全面预算管理与控制

   

  一、 全面预算的功能和作用全面预算管理的5个功能全面预算管理的核心-“3全”全面预算管理是资源的有效叠置和利用传统的财务预算和全面预算管理的差异二、 预算的模式和方法预算管理四大模式预算的四种方法三、 预算工作的前期准备SWOT分析企业战略控制组织准备四、 具体预算编制方..

  ￥   元/ 天

  人气：1748  

  

• 中小企业战略管理

   

  第1章战略管理概述1、教学目的和要求：通过本章的学习，使学生在理解该课程基本概念的同时，应该懂得企业战略管理这门课程不仅仅是一门管理理论，而且也是我国企业所必需的一门实践，对企业的战略决策提供了思维工具和规划模式。对于本章内容，要求学生掌握战略管理的一些的基本概念，弄清战略管理与其它管理理论的不同，战略管理的基本过程和战略层次的基本意义。..

  ￥   元/ 天

  人气：2234  

  

• 企业全面预算管理

   

  一、全面预算管理基本概念1、全面预算管理的含义2、全面预算管理的五个意义3、全面预算管理存在的缺陷4、实施全面预算管理的前提条件5、全面预算管理体系的构成- 不同生命周期企业预算的管理模式- 预算编制的时间- 全面预算管理的内部配套建设- 全面预算管理的组织保证- 制定科学、严谨的预算制度二、预算编制的基本..

  ￥   元/ 天

  人气：2121  

  

• 全面预算管理与成本控制

   

  一、 企业为什么要进行全面预算管理与控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面预算管理？3. 全面预算管理到底能给企业带来什么？4. 预算在企业运营过程中的角色5. 市场机会与企业资源的最佳组合6. 一著名企业实施预算管理前后的转变7. 有效的预算控制体系应该是怎样的？8. 从传统的财务预算到全面预算管理9. 全员..

  ￥   元/ 天

  人气：2026