企业战略落地的“神器” —全面预算管理

【培训对象】
公司高管及业务中层、财务负责人、预算管理负责人

【培训收益】
了解全面预算管理的1个核心目的 了解全面预算管理的5个常见错误 了解全面预算管理的4个关键要素 掌握全面预算管理的6个实施环节 掌握企业不同生命周期的5个预算管理模式 掌握解开“杰克·韦尔奇死结”的2个预算方法

一、为什么全面预算管理的效果差强人意？
1、全面预算管理的常见问题
各行其道——预算与战略目标脱离
单打独斗——预算机构设置不合理
闭门造车——预算编制不准确
流于形式——预算执行不到位
孤军奋战——绩效管理不科学
2、财务部门大吐槽
我怎么知道销售收入预算是否合理?
预算随意调整，我还在坚守什么？
编制、执行两张皮，我的劳动成果为什么没人珍惜？
天天和业务部门讨价还价，我成了大家想炖了的“铁公鸡”。
3、业务部门大吐槽
财务没事瞎折腾什么？
计划不如变化快，我怎么报预算？
熬过预算编制这几天，轻松一整年。
快到年末了，预算的广告费还没花完，电梯广告再投一批？
案例：三个实施全面预算管理失败的企业经历

二、到底什么是全面预算管理？
1、全面预算管理的本质
2、全面预算管理的特征——“三全”主义
3、全面预算管理的价值
4、全面预算管理的成果
测一测：你对全面预算管理的理解
聊一聊：从“减肥“认识全面预算管理

三、如何做好预算？
1、全面预算管理的六大环节
战略规划
年度运营计划
预算编制与批准
预算执行
预算分析
预算考核评价
工具：SWOT、PEST、企业综合报告、波特五力、波士顿矩阵、战略地图、平衡计分卡、预算编制模板、差异分析、KPI
2、企业生命周期与预算管理模式
初创期的预算管理模式
成长期的预算管理模式
成熟期的预算管理模式
转型期的预算管理模式
衰退期的预算管理模式

四、全面预算管理实战
1、知名企业的先进预算管理经验
2、实操案例：编制2021年L公司预算
案例：戴尔、默克、惠普、美孚石油等公司

五、全面预算管理的未来趋势
1、定位更加清晰
2、动态预算颠覆传统预算
3、循序渐进代替一步到位
4、与战略、业务的关系日趋紧密
5、技术工具迭代升级 

 原慈铭体检（中国体检行业A股上市企业）财务经理
原雍禾医疗（中国规模最大的植发医院）财务经理
原中博教育CMA、CIMA高级讲师
CMA（美国注册管理会计师）
CIMA（全球特许管理会计师）
德国柏林洪堡大学硕士

【个人简介】
田老师曾担任大型企业的财务管理人员，参与IPO上市及公司投融资项目的评价、资金管理与全面预算管理等工作。尤其擅长企业经营分析、预算与控制、资金管理等领域的工作。在财政部将CMA（美国注册管理会计师）引入中国不久，田老师便成为了CMA的会员， 率先将管理会计的方法和工具广泛应用于企业中，积累了丰富的经验。
田老师深知企业在不同发展阶段下会存在不同的财务问题，2014年开始改革慈铭集团的年度预算编制工作，让预算真正成为日常管理的有力抓手，牵引集团转变思路，扩宽销售渠道，增加收入来源。同时，田老师首创了经营日报体系，重塑了企业的经营分析框架，从原来的单纯展示数据到挖掘企业经营中的问题，促进企业不断变革成长，使得营业收入大幅提高，成本大幅下降，利润由4000万上升到1个亿，助力了企业顺利上市。
2017年，田老师以预算和经营分析为切入口，打通了整个雍禾医疗集团，让企业所有的经营活动变得有序、高效、合规。田老师从零开始，在集团建立了全面预算管理体系、经营分析体系、探索了全新的资金管理体系，统筹规划了公司近200个企业账户，建立了司库管理制度，即提高了内部资金的使用效率，还节约了财务工作人员一半的工作时间，得到了战略投资人（中信产业基金）的好评。
田老师乐于传播、积极分享，做为中博教育的CMA、CIMA高级讲师，连续三年好评率100%，学员的通过率达90%。

讲课程】
《非财务人员的财务课程》
《企业战略落地的“神器”-全面预算管理与控制》
《财务经理人的战略思维-战略思维的提升与培养》
《企业领导者的财务思维》
《财务创造价值的“捷径”-搭建管理会计体系》
《战略思维的提升与培养-财务经理人的进阶之路》

【学员评价】
田老师在课堂上组织的讨论是最为激烈和过瘾的，在老师的引导下，大家观点碰撞，火花四溅，每次都能切身体验到酣畅淋漓的智慧交流与分享，真是一场完美的视觉和听觉的盛宴。
——北京钥途冷运物流有限公司总经理 孙博谦
离开课堂很久了，田老师重新激发了我对知识的渴望。就像老师说的，只要走上管理岗，都会接触到全面预算管理和经营分析的内容。作为公司的管理人员，要兼容并包，与时俱进，不断接收新思路、新知识的洗礼。 ——北京希埃希建筑设计院合伙人 张宸业
田老师的课程深入浅出，通过案例不断给人启发，收益很大。让我对财务管理有了系统地了解，更加理解财务工作的重要性，为在工作中的沟通和配合奠定了基础。
——费森尤斯卡比华瑞制药有限公司高级产品经理 赵卫国
课程安排井然有序，老师授课逻辑清晰。 ——北京股权交易中心副总经理 黄振雷
感觉老师专业性很强，此次学习让我耳目一新，非常有助于在公司推广和实践。
——北京海步医药科技股份有限公司CFO刘晓飞
老师讲的预算管理和经营分析的理念别具一格，颠覆了我长久以来的认知，很受启发。
——华谊嘉信(SZ:300071)财务经理 董慧

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