不懂财务就无法成为优秀的管理者

【培训对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员、有志提高个人技能或企业管理人士

【培训收益】
了解管理人员不懂财务所面临的三大瓶颈 了解管理人员学习财务将获得的三大好处 掌握建立管理层专属仪表盘两大工具，提升业绩的方法 了解会计学六大要素，将自身职责与公司利润充分链接 学会读懂三张财务报表，提升管理业绩 掌握财务分析三步骤，让复杂问题迎刃而解 掌握全面预算管理的思路，获得观全局、配资源的最佳方案 了解内部控制的方法，从而提高管理成效 掌握成本控制与利润规划的方法，从而促进增产节支 掌握降低营运资金风险的4个要素，让公司不缺钱

一、管理者不懂财务会面临哪些瓶颈？
1. 算不清楚账，资源配不好
• 案例：某室内设计公司不做财务预测导致资金短缺
2. 管理风险高，成本浪费大
• 案例：五谷道场因盲目扩张忽略财务而导致破产易主
3. 钱的效率低，失去机会多
• 案例：某电商直播工具公司不懂财务导致的融资困境
二、管理者如何通过学习财务，建立专属仪表盘从而提升业绩？
1. 建立专属仪表盘的好处
• 案例：华译科技董事长如何运用专属仪表盘提升一倍业绩
2. 建立专属仪表盘的方法
• 案例：KFC的各个层级的管理者的专属仪表盘
3. 工具：管理层最关心的指标库
4. 工具：不同行业专属指标库
三、如何通过了解会计学核心原理，将自己与公司利润充分链接？
1. 会计学六大要素
2. 会计恒等式
3. 会计的载体——会计账簿和凭证
4. 公司组织账户的方法——总账与明细账
5. 会计基本原则——复式记账法
6. T型账户借贷记账方法
7. 练习：如何从零开始建立损益表和资产负债表
四、如何通过读懂三张财务报表，提升管理业绩？
1. 查询财务报表的三大方法
•百度搜索
•公司官网
•证券交易所官网
2. 解读利润表
•收入的三大类型
•折旧与摊销
•收入和费用的确认原则
•案例：阅读《美团2019年利润表》，分析其利润来源
3. 解读资产负债表
•资产分哪些类型？
•负债分哪些类型？
•历史成本与公允价值会计法
•案例：阅读《美团2019年资产负债表》，分析最核心的资产项目
4. 解读现金流量表
•计算现金流的重要性——搞清楚一个企业是在挣钱还是在烧钱
•现金流量表三大部分
•计算现金流量的两大方法
方法一：直接法
方法二：间接法
案例：用直接法和间接法计算某公司现金流量
•现金流和利润的区别
•案例：阅读《美团2019年现金流量表》，分析美团现金情况
五、如何通过财务分析，让复杂问题迎刃而解？
1. 第一步： 确定分析目标
2. 第二步：挑选核心数据进行企业能力
•偿债能力分析法
•营运能力分析法
•盈利能力分析法
•现金流量分析法
•杜邦分析法法
3. 第三步：分析评价，给出建议
六、如何通过全面预算管理，给到配资源的最佳方案？
1.全面预算管理的概念
2.企业实行预算管理的三大必要性
•企业持续经营的需要
•企业盈利的需要
•企业抗风险的需要
3.常用的的预算编制的六大方法及优劣势
4.预算编制的五大步骤
5.预算的种类及不同时期的预算重点
6.预算差异分析的基本步骤
•模板：预算差异报告的计算模板
七、如何通过内部控制，提高管理成效？
1.企业内部控制制度的重要性
2.采购贪污如何预防
•案例讨论：OFO小黄车是如何因为贪腐烧掉巨额融资款倒闭的
3.库管员的贪污如何预防
•案例讨论：邯郸农行被窃案的内部控制的启示
4.渠道费用的舞弊如何预防
•案例：三只松鼠是如何预防渠道费用贪腐的
5.详解企业内部控制的方法和策略
6.内部控制如何落地
八、如何通过成本控制与利润规划，促进企业增产节支？
1.固定成本与变动成本
2.本量利分析以及保本点的确定
3.传统成本思维VS成本最优思维区别
•案例：小米手机是如何通过成本规划实现增长的
•案例：某人力资源咨询公司是如何通过成本分析，降低一半成本的？
•工具：几个成本分析工具
九、如何管好营运资金，让公司不缺钱？
1.如何降低营运资金风险的4个要素
•管理层高度重视资金
•学会现金预测表
工具：现金预测表模板
案例：某政府设计项目如何使用现金预测，而不再面临现金危机
•避免“短贷长投”
案例：江西某家居企业如何因为“短贷长投”导致现金流断裂
•大型设备尽量租用
案例：南京某相片工厂投资大型设备导致的两难困境
2.面临营运资金风险如何处理的3个方向
•及时止血
•马上造血
•积极融资
•案例：上海XXTRA质萃原创设计师女装如何应对资金困难而实现稳步增长的
3.如何让资金运营效率最大化的2大方法
•确定最佳现金持有量
案例：计算某袜业公司最佳现金持有量
•加强营运资金管控的3个要点
减少应收账款天数
减少存货周转天数
延长应付账款天数
案例：某奶粉公司提升资金效率的方法分析
案例：国美电器模式对资金管理的启示 

原德勤会计师事务所审计师
原纽交所（NYSE：NQ）战略投资部高级经理
原北京BDA博达克咨询（全国前三投资咨询公司）投资分析师
京东商城、老虎基金、东兴证券等著名企业咨询顾问
特抱抱、哟哈科技股份等准独角兽企业融资顾问
证券从业资格证，基金从业资格证
北大硕士研究生

【个人简介】
李老师拥有11年投融资领域工作经验，所操盘的项目金额累计达10亿以上。
帮助老虎基金，进行行业研究、行业扫描、公司价值分析，尽职调查，投后跟踪等经典案例，老虎基金根据分析及投资建议，累计投入数十亿美金，历经近10年，近三分之一投资标的成功上市。
帮助哟哈科技股份有限公司拿到佳浩资本2000万的投资，帮助西班牙设计家居设计品牌HOMWO项目（好生活控股）拿下政府千万量级投资。
帮助特抱抱杭州科技有限公司，进行A轮融资，帮助创始人团队，从投资人的角度，从新梳理商业模式，战略方向，估值模型，财务预测模型，提供融资谈判的顾问服务，目前该企业正在进行中的融资金额达3000万。
帮助纽交所上市公司（NYSE：NQ）搭建和执行投后管理体系，并参与多个手机游戏并购项目，某移动阅读公司、分发平台参股项目，累计投后管理金额达10亿美金。
在德勤工作期间，参与中铁物资、奥美广告、学大教育集团、掌信彩通等多家知名企业的 IPO 上市审计和年审项目。
李老师总结了近十年财务、商业分析、以及投融资的经验，对于企业在新形势下如何进行财务管理升级进行了深入研究，总结出了一套关于企业财务管理简易可行的、实战的专属仪表盘模型“MCF系统”，获得众多企业家及创业者高度认可并用于实战，取得良好效果。
李老师现全身心的致力于企业的财务及投融资管理优化工作，为帮助企业通过价值提升实现可持续成长，而努力奋斗!

【主讲课程】
《不懂财务就无法成为优秀管理者—非财务人员的财务管理》
《向财务要利润，引领企业发展—会计与财务管理基础》
《用全面预算管理引领企业发展—企业内部管理与控制》
《建立融资规划思维，引领企业发展—企业融资渠道创新》
《防范现金流风险，让企业稳中求胜—小微企业现金流管理》

【学员评价】
我是洪嘉纬，从事跨境物流行业。在工作日常会需要各种的商业计划书，但是总是写得不好。在偶然的机会下听到李黎老师的公开课程，有醍醐灌顶之感，当下即报名了此次【商业计划书爆破点专题课】果然不失所望! 老师从人性为出发点。不论是投资人还是商业合作伙伴，只要了解彼此的需求和想法，商业计划书就会是有的放矢，成功合作的机率就会大增。除了人性的心法以外，老师的课程非常高效，讲的都是重点，不会有太多空泛。所以每一堂课我都会仔细听，深怕错过了哪一句话即错失了应该注意而未注意的核心重点。最后，老师的课程还会提供商业计划书各个环节实用的模板，分享案例示范，确保学员都能明白，以及该如何明确写出好的商业计划书。我修改商业计划书达接近10次，每一次都是因为上完课程以后有所得，非常有成就感! ——奶油猫国际物流 CEO 洪嘉纬
通过训练营学习，首先增强了信心，不仅明确了专业概念，懂得了如何重视从投资人的角度去感悟表达的细节，收获非常大！ ——北京欢歌科技有限公司 CEO刘坚
感谢李老师这两天的辛苦课程，通过这次学习，让我这个之前一直做运营管理的人具备了“财务”视角，多了一个提升业绩的武器，也感谢课间能花出时间解答我的个人咨询，希望以后能多跟李老师学习！ ——烈日大学MBA硕士班 霍元书
李老师的实操案例特别精彩，特别是京东早年的案例，一看就是实际干过的，我非常有共鸣，让我开拓了工作的思路，更加提升了思想的高度！ ——晶科电力战略发展部副总监 罗琦 

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