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【培训对象】
企业合伙人 公司总裁 老板 股东 总经理 总监
【培训收益】
1.全面了解股权的价值，一家企业的价值是如何十倍以上放大的 2.股权激励与企业其他激励的关联与衔接 3.股权激励方案的设计要素、时间、人员、数量等要素设计 4.股权激励法律涉及与危机避免 5.上市公司，创业型公司，转型期企业，合伙人股权激励设计解析 6.华为、阿里、小米、国美、万科等企业的股权结构与控制 7.如何分割股权面对天使资金，如何利用股权进行股权融资 8.进入资本市场，吸引天使投资，股权投资，新三板，创业板上市都要做哪些准备
企业合伙人 公司总裁 老板 股东 总经理 总监
【培训收益】
1.全面了解股权的价值，一家企业的价值是如何十倍以上放大的 2.股权激励与企业其他激励的关联与衔接 3.股权激励方案的设计要素、时间、人员、数量等要素设计 4.股权激励法律涉及与危机避免 5.上市公司，创业型公司，转型期企业，合伙人股权激励设计解析 6.华为、阿里、小米、国美、万科等企业的股权结构与控制 7.如何分割股权面对天使资金，如何利用股权进行股权融资 8.进入资本市场，吸引天使投资，股权投资，新三板，创业板上市都要做哪些准备
模块一： 股权激励势在必行
1.为什么要实施股权激励？凝聚人心，统一立场的核心秘密---股权激励
2.股权是企业的天然资源---一家企业到底价值多少
3.传统激励之道与股权的差别与结合
4.股权激励的作用到底有哪些？股权激励的终极目的？
模块二：股权激励的结构设计
1.股本结构与股权结构的区别
2.常见的股权激励常规分割把控有哪些？
3.股权激励设计的基本原则
4.绝对控股，相对控股，实际控股，参股的关键把控
5.股权激励各种维度的划分，虚拟，实股，股份期权…
6.实战案例—-各种股权优缺点比较
7. 股权持有方式：直接还是间接持有？
模块三：股权激励——十定要素模型
1.定目的——股权激励的目的不同，方法和结果不同
2.定对象——找准该激励对象，比选对象还难
3.定原则——股权激励的指导方向，以人、事为基准
4.定模式——有效激励模式及组合选择，是成功的一半
5.定来源——没有股份来源，股权激励如无可饮之水
6.定数量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？
7.定价格——价格定得是否合理，将直接影响到激励计划的吸引力
8.定时间——时点、时期如何有效设置？“激励节点选择要恰到好处
9.定条件——有激励，有考核，如何制定激励与约束对称的条件？
10.定机制——股权激励是“死的”，机制是是“活的”
模块四：股权激励方法措施
1.对核心高管的激励--135渐进式激励法
2.对业务团队的激励--五步连环激励法
3.对"当下英雄"的激励—金色链条激励法
4.对"未来之星"的激励--精神内核激励法
5.对"过去功臣"的激励--金色降落伞激励法
6.对上下游渠道的激励--七步莲花激励法
小组研讨：目前贵公司最需要哪种激励法？
模块五：股东与股权治理结构
1.股东与股东大会的主要法定权利
2.董事会、监事会的诞生与职能
3. 小股东如何发挥大作用
4. 什么是持股平台？持股平台的作用
模块六：股权对外融资
1.一家企业的评估价值是多少，总股本如何放大
2.对外股权融资释放多少股权合理，如何定价
3.风投公司如何选择企业进行投资
4.如何对接互联网金融，供应链金融的支持
5.合伙人，技术团队，成长期，成熟期企业的不同股权融资选择
6.如何高效对接新三板、创业板渠道
模块七：相关法律风险规避
1.公司法 、证券法、公司章程的基本协同
2.什么是股东协议？股东协议与公司章程的约束力有什么区别？
3.股权结构不合理的决策与法律风险
4.进入与退出机制的风险防控为什么
5.股权转让规范与规定
小组研讨：股东不退出怎么办？如何防范？
模块八：股权激励与融资方案演练及点评
1.现场方案的设计演练
2.阿里 国美 雷士 华为的方案解析
3.点评互动
什么样的企业要股权激励？—不同阶段，方案与目标不同合理、激励效果是关键
企业不规范能不能做？—可以做，可以现针对不同层面与部门，逐步推行---
股份分出去了，没有效果怎么办？—针对性调整，前期宣导认知要强化
分配不公，好心变坏事怎么办？——统一标准达到相对公平，要有多项平衡纠偏指标
拿出多少股份总量？——考虑控制权、企业发展阶段及未来上市计划！
股份该给谁？——奖励过去、激励现在、吸引未来，核心员工，关键员工！
股份如何定价？——保障激励性，考虑员工支付能力和市场价值！
股份如何退出？——通道通畅，鼓励长期合作，收益与退出时间对等！
股权激励如何实施？——系统调研，全面分析，层层推进，价值塑造！
成交方案：
股权激励方案设计
企业股权融资规划
商业计划书
★哈尔滨工业大学 工程科硕士
★中国人民大学 管理学硕士
★商业模式创新升级咨询式 实战导师
★中国管理科学研究院行业发展中心 研究员
★中关村中小企业科技孵化器 辅导专家
★“诚信中国”中国企业家联盟 秘书长
★CCTV发现之旅行业 调研员
★复旦大学天使投资俱乐部 主任评审专家
职业履历
20多年的行业经历，行业经验丰富。大型教育机构工作多年，一直担任要职。
大学教师，多年企业咨询经历，培训商学院创办人，医药互联网与金融机构运营经历，岗位历经业务员到总裁. 专业特长为销讲与总裁课程设计，总裁班公开课与网络课程的讲授. 具有工科与管理学双硕士学历，20年的工作经历，曾经就职复旦金融商学院，聚成教育，中国导医网，余世维教育等机构。
成业老师曾经就读于哈尔滨工业大学，中国人民大学，就有工程科与管理学硕士学位，具有20年的工作经验，曾经就职于哈药集团，美国强生，中关村中小企业孵化园，中国管理科学研究院等国内外知名机构，历经销售员，区域经理，上市公司副总，总经理等职，不断从实践走向理论，理论联系实际，是业内不多的具有丰富实业管理里实践，又有扎实学界基础的老师。
曾辅导过五百强企业微软，京东，万达、银泰、辉瑞、国药控股等，是多家上市企业（北生药业600556，哈飞股份600038，智联招聘，东亚医讯，人和商业等）的特聘顾问。
培训风格
授课风趣幽默，深入浅出，课堂活跃，授课内容以实操为主线，拆解真实项目案例讲授各模块，自然端庄、富有亲和力，理论讲解有条理，案例分析有特色，互动活动趣味性强，基于学员实际工作需求，尤其注重课程的实用性。
以专业性和技术性为先导，富有激情与感染力，幽默、风趣，案例丰富，内容扎实，注重模型化与核心价值的导入，实战、实操，强调落地性
咨询风格：结合企业现状，以专业性和技术性为先导，注重企业实操落地，专注完整系统的打造、创新与升级。
成业老师不但专业而且实战落地，专业能力强，擅长演讲，专业并不枯燥，能够深入浅出，零基础员工同样听得懂。大学教师，多年企业咨询经历，培训商学院创办人，医药互联网与金融机构运营经历，岗位历经业务员到总裁. 专业特长为销讲与总裁课程设计，总裁班公开课与网络课程的讲授。工作认真严谨，吃苦耐劳，团队经验丰富。同时具备销售能力，多年的实战经验。
精品课程
《重构商业模式+互联网》---企业发展基因赚钱效率与方法提升
《股权激励与融资方案班》 ---核心团队的终极激励上市股改基础
项目经验
哈药集团 中关村医药产业园
业绩：
1，临床药品，OTC药品，健康食品的市场推广，组织学术会议
2，曾经开发过北京市场，华东市场，东北地区市场
3，培训过管理过300人的营销管理团队
中导健康 中国导医网
业绩：
1，负责全国50个地区代理机构的招募，十个分公司的500人团队的组建与管理 2，完成年销售业2亿以上
3，组织大型招商活动路演活动，讲授招商课程
4，建立500以上医药企业企业的合作关系
复旦大学资本商学院
业绩：
1， 形成10家各地城市商学院
2 ，完成百人以上的营销与客户服务团队建设
3 ，为多家企业出据企业经营咨询方案
4 ，完成复旦天使投资项目20个
客户见证
部分客户：华为通讯，三星电子，百度，智联，58同城，银泰置地，维也纳连锁酒店、海王星辰医药连锁、秦妈火锅连锁，正大集团、中美史克、仁和药业、修正药业、哈药集团、北生医药集团，雅戈尔集团、哈飞实业、中储粮、海王集团，岛田大鹏机械，康师傅餐饮，秦妈火锅连锁，杨国富餐饮，上岛咖啡，名岛海鲜餐饮、阿泰包子餐饮连锁等，完达山乳业，贝因美乳品等；成达集团瑞恩珠宝，中国导医网，365众筹网络合伙发起人，具有丰富的行业沉淀和企业咨询经验，拥有极高的客户满意度！
曾辅导过五百强企业万达、银泰、辉瑞、国药控股等，是多家上市企业（北生药业600556，哈飞股份600038，智联招聘，东亚医讯，人和商业等）的特聘顾问。
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课程介绍 第一讲、营销与财务1、企业中的营销 2、企业中的财务 3、企业中的营销与财务 第二讲、医药企业营销财务管理内容1、营销财务的工作范围 2、营销财务管理五要素 3、营销财务管理核心 4、解决好财务管控与营销拓展的矛盾 5、营销财务部建设 6、培育优秀的营销财务人才 第三讲、营销财..
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