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董事长 总经理 ; ;人力资源总裁
【培训收益】
《人力资源与企业文化思辨管理》将带给大家对人力资源和企业文化革命性的新认识,独特的视角、新颖的思想、系统的演绎,给人心智模式的转化,堪称工作与生活的智慧结晶,在建设人力资源与重塑企业文化上提供思想指引、管理工具,是企业中高层管理者和高级人力资源专家不可多得的课程。语言风趣幽默、演绎循序渐进,逻辑清晰、层次分明、扣人心弦。
王若文教练课程——
《人力资源与企业文化思辨管理》
《人力资源与企业文化思辨管理》将带给大家对人力资源和企业文化革命性的新认识,独特的视角、新颖的思想、系统的演绎,给人心智模式的转化,堪称工作与生活的智慧结晶,在建设人力资源与重塑企业文化上提供思想指引、管理工具,是企业中高层管理者和高级人力资源专家不可多得的课程。语言风趣幽默、演绎循序渐进,逻辑清晰、层次分明、扣人心弦。
A部分:思辨与人力资源管理
1. 思辨的魅力(60′)
2. 人力资源进程(10′)
3. 外科人力资源管理(10′)
4. 人力资源拓展管理(5′)
5. 人力资源管理新时期的历史使命(15′)
6. 人力资源工作者的角色定位(20′)
B部分:人力资源思辨管理
1. 智慧人生雨露(35′)
2. 传道(50′)
3. 授业(10′)
4. 解惑(5′)
5. 人力资源专业工作者的成长方向(20′)
C部分:选用育留与企业文化
1. 选材、用材、育材、留材(50′)
2. 企业文化的作用与表现(30′)
3. 企业文化之四相重塑(50′)
D部分:培训模式现场模拟演绎
1. 企业实用内培现场模拟(85′)
2. 思辨两根筷子(15′)
3. 回归现实、走向辉煌(20′)
实战经验 20年以上 授课经验 11年以上
课后反馈 2010年王老师,总授课150天;其中公开课80次\内训50天\特训20天;学员到课率及课后满意度调查均在90%以上!
授课风格 案例与理论相结合,现场互动交流性强,让学员在快乐中不断学习、成长!
资质背景
北京大学 ; ;概率统计学与经济管理学
2003年深圳市首届“十大金领”人物
2003年深圳“特区之子”人物
中国总裁最喜爱的十大总裁教练
原中华网(china.com)(上市公司) 中国区创始人兼副总裁
荣誉:
北京太和顾问公司华南区首席运营销顾问
北京卡耐基培训学校特邀高级教练
中国劳动仲裁网专家智囊团成员
深圳市策马企业管理咨询有限公司首席人力资源顾问师
北京机械工业学院高级讲师
精通四国语言(日语、英语、德语、中文)
专业背景 曾任:
彩虹集团(上市公司) ; ; ; ; 常务副总裁兼人力资源总监
爱施德实业(上市公司) ; ; 副总裁兼人力资源总监
中华网(china.com)(上市公司) 中国区创始人兼副总裁
神州通集团 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; 人力资源总监兼培训总监
三一重工集团(上市公司) 行政副总裁
中兴通讯(上市公司) ; ; ; ; 企业文化官兼人力资源总监
一、风格使命
1. 嬉笑怒骂皆学问,生活小道理,诠释人生哲学大智慧。
2. 帮助那些需要帮助而又值得帮助的企业、企业家和社会人士的成长,是我生命快乐的泉源。
二、个人成就
1. 人力方面,从企业战略设计、策略设计、组织结构设计、部门职能设计、岗位价值评估与职务说明书设计、企业文化设计与培养、分权体系设计、组织管理纲领设计等企业宏观层面的管理与监控,到薪酬体系设计、绩效考评设计、激励体系设计、福利体系设计、工作核对单体系设计、员工价值与乐趣体系设计、培训体系设计等微观执行层面的辅导与实施,无论在工作方法上还是在结果输出和操作执行上,都自成体系。特别在人力资源管理理论体系上取得了独到的、自圆其说的显著性成就;
2. 创建卫生部《引进国外医药技术与设备》杂志社;
3. 创建北京新彬国际信息有限公司,承担94年(北京)亚洲残疾人运动会的国际招商和国际电视转播总代理,承担94北京国际马拉松运动会国际招商总代理和国际电视转播代理;
4. 与新华社香港分社在深圳首创和缔造中华网china.com,协助在美国纳斯达克成功上市,并培养其在中国全面成长;
5. 参与创建中兴通讯企业文化体系和设计事业部组织结构体系;
6. 设计并辅导深圳彩虹公司的集团成立与建制以及战略转型;
7. 设计并辅导深圳爱施德电讯有限公司战略转型与系统变革,成立含手机销售、物流配送、电信增值、旅游和设备生产的神州通集团公司;两年咨询与辅导,企业从19亿迅速成长到80多亿;
8. 设计并辅导三一通讯公司战略转型与系统变革,企业成功跨越以技术为导向,转型为以市场为导向、以利润为核心的体系,并组织实施;
9. 设计并辅导广州悦讯公司战略转型与系统变革,咨询辅导5个月后让企业连续5个月净利润月月翻番,一年后企业成功被日本design exchange公司并购;
10. 设计并辅导广州中之豪公司战略转型与系统变革,两年内成功提炼并形成一种家文化体系,又在原有12个经济单位规模下成功新建上海、杭州、温州、义乌、兰溪、肇庆和清远等7个子公司;
11. 中国项目网、京九网、广西地产、清远地产等项目的策划、融资和运作指导及成长监控。
三、个人文化
1. 使命
; 通过帮助同事、朋友和接触到的每一个人排除工作、生活的困扰,来获得人们的尊重;
; 通过满足企业人力资源、培训、建设企业管理体系的需要,来与企业建成互赢关系;
; 通过上述方式,来确定个人工作、生活质量的全面成长,为人类工商经济的发展作出贡献。
2. 策略
; 积累各种资源以备需要;
; 经常分析研究知名企业的结构、文化资源和运作案例;
; 跨文化观点设计教材;
; 富于弹性的授课方式;
; 根据企业的总体需求设计培训课程;
; 通过发展个别学员来帮助企业达成恒外的效益;
; 知可为而为;
; 培养为企业和自我共同满足而做事的团队。
3. 行为标准
; 清水平静,方可照人;
; 言出必行,行出必果;
; 快速诚实的反馈;
; 忠于自我,真挚对人;
; 追求个人全面成长;
; 保持轻松,愉快的工作气氛;
; 虚怀实能,望闻问切。
4. 价值观
; 人之初,性本净;
; 人是可以通过帮助、教育来改善的;
; 没有必要的事不要做,任何值得做的事情都要做得最好;
; 主动付出,坚信因果;
; 尊重别人就是尊重自己,帮助别人就是帮助自己;
; 喜悦的最大来源是被服务的企业极力挽留和被培养者的成长;
; 中国在21世纪的世界舞台上必然有重要的地位。
【王若文老师主要培训课程】
1. 《现代企业经营之道》
2. 《中式用人策略与老板解脱之道》
3. 《老板人力资源管理之道》
4. 《卓越领导力修炼》
5. 《组织运营思辨管理模式》
6. 《人际关系与领导力培养》
7. 《中小企业战略转型与系统变革》
8. 《企业战略规划与年度经营目标设计》
9. 《基于BSC/KPI之绩效管理》
10. 《中西方思维的差异》
11. 《如鱼得水驰骋职场》
欢迎您来定制王若文老师的课程,我们可以根据您企业的具体需求来设计课程,因为我们坚信:只有一堂具有针对性、全员性、系统性的课程才是有效的课程,才是真正帮助企业提高效率的课程!
; 主讲行业
主要涉及生产制造业(包括电子、电器、模具、汽车、五金、塑胶等领域)及物流、电信、银行、电力、酒店、保险、建筑、化工医药等其他各大行业。
; 授课形式
1. 课堂讲述
2. 案例剖析
3. 情景演练
4. 图片展示
5. 短片播放
6. 脑力激荡
; 部分服务过的企业
中兴通讯、深圳彩虹集团、深圳爱施德电讯、广州悦讯公司、广州中之豪公司、富士康集团、深圳华为集团、植富商标、赛博宇华电子、深圳机场、深圳比克电池、长城开发科技股份、泰源富珠宝、东莞力昌能源、长沙华韵房地产有限公司、中国南方电网、都昌供电局、郴州高斯贝尔科技、湖北土老憨食品、深圳艾赛伦电子、中山天贸电池、深圳新中桥电子、联合利华国际、联想集团、玫琳凯(中国)、长沙烟草公司、红桃K集团、蒙牛乳业、路劲地产、中国铝材集团、深圳奥联科技、福建联通、广州电信、东莞美维电路、河北天香乳业、中国常林集团、兰州黄河集团、韩国LG电子、东莞铃木电梯、YKK拉链集团、淮南化工集团、力劲集团、万邦医药、盛大物流、雷氏照明、永琪养生美容美体公司、阿里巴巴网络、红蜻蜓集团、神开石油设备、中荣印刷、浙江步阳集团、太平洋安泰、鼎元空调设备有限公司、布鲁斯特墙纸、小猪班纳服饰、中山凯越科技、中山远洋科技照明。
[部分学员心声]
王老师具有非常实战的企业管理经验,授课方式风趣、幽默,让我们真正的能在快乐中学习,而且在今后的工作中能够学以致用!
——富士康CMMST事业部刘经理
智慧人生,人生大智慧,今天听了王老师的课程,受益匪浅,从中领悟到了很多道理,向王老师致敬!
——深圳彩虹集团王经理
听了王老师的课程,让我从中获益良多,今天能有缘分认识你是我的福气,希望今后还有机会向你学习、交流来完善自己
——东莞植富商标生产部薛主管
王老师的课程非常贴切我们的生活、工作实际,利用我们身边的点点滴滴,激起我们思想的感悟,希望以后还能听到王老师其他精彩的演讲!
——赛博宇华电子金总
今天邀请王老师给我们公司的中高层开展《中式人本管理》,课程开展的非常圆满,王老师的课程深受学员的欢迎,以后还请王老师多多指导!
——稳健医疗人力资源吴总
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第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引,HRM就是盲动——如果降薪20%,该怎么降?2、为什么新业务的开展总会受到人的制约?——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住?——对关键人才,有预防流失的措施吗?4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..
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课程说明:任正非说,企业的核心竞争力不是人才,而是人才管理的能力。从某种意义上来说,企业不是缺人才,而是缺乏人才管理的赋能力;员工不是缺能力,而是缺乏释放能力的驱动力。因此,提升中层管理人员的人才管理,特别是如何赋能人才,就显得尤为重要,且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力,从而满足企..
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一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..
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第一部分互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维不同行业的发展差异第二部分 变化中的人力资源1. 人才环境的变化(xx后图谱)2.人力资源的新冲击3.互联网时代人..
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