精益设计实战训练

【培训对象】
CEO、副总、首席技术官、首席信息官、总工程师等企业高管；研发设计中心、企业技术中心、创新研究中心、研究院/所、 新能源研究、对标管理、技术管理等部门负责人；研发质量、制造工程、工艺管理、产品工程、精益改善部门负责人；产品设计专家、学者等学术机构成员或个人职业人士等。

【培训收益】
学员通过精益设计方法的学习与工具的实操演练，将掌握精益设计快捷有效的产品设计步骤，并体验产品从原始设计到再设计的完整过程。

讲解精益设计方法与原则，帮助学员掌握精益设计方法分析产品的方法与步骤 
1、精益设计Lean Design®  的起源 
2、精益设计Lean Design®  创始人Sandy Munro及其企业介绍 
3、精益设计相关案例介绍 
4、精益设计原则讲解 
-认识BOB(蒙眼独臂建造师)
-优秀设计原则 
-部件挑战价值 
-关注总成本（Total Cost） 
5、成本地图讲解 
-成本地图构成 
-符号含义 
-Munro评分规则 
-成本地图作用 
6、创意思维方法 
7、从分析到再设计 – 圆珠笔精益设计练习 
8、课程小结 

科理咨询是全球领先的专注于企业“持续创新”和“持续改善”研究与实践的咨询公司，并拥有25年的专业经验，长期服务于500强企业，协助企业在适当的时候使用正确的方法和工具，实现卓越运营。

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