银行高效商务活动策划与组织

【培训对象】
商务人士

【培训收益】
1、节约银行沙龙类活动的外包成本、培养既能组织又能策划的全面发展的内部人2、“不为活动而活动”，掌握一套与组织绩效挂钩、将银行商务活动价值最大化的策划模版。3、取导师商务活动策划经验的精华与丰富的内容，获取职场又一竞争实力。
4、提升银行品牌形象，策划出在同行业竞争中脱颖而出的高质量活动。5、增加银行内部人员与客户的活动积极性、参与感、互动性。6、结合银行特色、地域特色，掌握不同层次不同形式的商务活动策划与组织。

 课程大纲/要点：

十年专注高端商务场所整体⽅方案解决,精通国际礼仪文化、国际商务能⼒提升等培训，先后为派遣⾄至奥地利、西班牙、瑞⼠士、德国、英国、法国、丹麦、新西兰、美国、越南等各国外派人员提供过异文化交流培训和国际商务礼仪培训。策划并操作大型文化论坛、经济论坛、民间外交、艺术展览、慈善晚宴、国际品牌全球产品发布会等百余场。先后服务于2家跨国集团, 曾完成顶级奢侈品行业、汽车产业产品生产线对国内外供应商的双语宣讲系统的高管陪同、宣讲。五百强企业中高管商务谈判魅⼒提升、CEO Training文化素养导师。复旦大学EMBA金融人士商务社交等课程导师。

• 网点营销活动策划与组织实施

   

  第一部分 知识篇——银行外拓营销活动新视野 一、商业银行为什么要开展营销活动1、同业竞争加剧2、银行零售业务发展的三个阶段3、零售业务经营理念4、零售业务产能之钻5、产能增量的四个来源二、银行营销活动基本认知1、营销活动的目标2、营销活动的阵地3、何谓“五进六优”..

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  人气：718  

  

• 对准商业价值的流程与组织变革

   

  一、拥抱变革，通过变革使华为脱胎换骨4.为什么要变革？-变革的动因，如何理解变革，变革的逻辑与依赖关系5.华为变革的指导理念和原则6.领导变革的方法和途径7.以客户为中心的价值创造体系8.华为真实执行变革的办法1)华为案例：变革指导委员会运作机制2)华为案例：华为变革3大阶段、变革规划图、主要举措二、华为为什么可以通过..

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  人气：831  

  

• 客户沟通技巧和产说会营销策划与组织

   

  课程背景：本课程是针对业务发展能手人员设计的。不管是销售人员的专业销售技巧，还是客户服务人员的卓越服务技巧，都是基于我们销售和服务工作经验的总结。但是，为了让销售和服务工作更具针对性，我们必须从客户的角度来看我们应该如何做，也就是从客户的行为分析客户的心理，从客户的心理特点来研究如何更有效地做好我们的销售和服务工作，同时也通过合理设计产说会和院坝会提..

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  人气：1085  

  

• 集团制胜之智慧核心-构建企业集团治理与组织管控策略

   

  一、纸老虎到真老虎、集团管控之谛——管控思考1、集团管控正当其时2、集团管控之难3、集团管控的战略思考4、集团管控的四根支柱二、关联与责任、集团管控之术——功能定位1、集团功能定位的“双头蛇”2、集团功能定位的“五壮士”..

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  人气：1740  

  

• 银行高端客户开发与客户关系营销

   

  课程导入：本课程带领学员学习客户的群体特征，提高学员的产品营销能力和面向群体客户的营销能力。课程内容：第一章：高端客户开发程序不同于一般产品的销售，高端客户开发有长期性的特点，而长期服务过程中又受到经济周期性对人的欲望的影响。1.高端客户开发的7个步骤2.7个步骤中客户心理变化3.每个阶段客户的营销重点4.经济周期对客..

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  人气：2023  

  

• 银行高端客户经理综合能力提升

   

  课程导入：本课程带领学员学习自我管理和能力素质建设，提高学员的激情与能力，提高高端客户营销团队的凝聚力和战斗力。课程内容：第一章：高端客户经理的能力素质模型为什么有的客户经理有吸引人的气场，客户愿意信任他、愿意很高程度地委托他进行投资，而有些客户经理却不具备这种气场？为什么有很多专业资格高的客户经理，营销却并不出色？1.能力素质模..

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