看板拉动与均衡生产

【培训对象】
精益经理，专员，生产经理，物流经理，厂长

【培训收益】
1.提高准时交付率，降低库存，提高效率
2.最全面、系统掌握、体验  kanban拉动流程和运用方法
3.掌握零件规划体系
4.学会合理计算库存方法
5.掌握零件超市规划方法；
6.实际规划公司零件超
7.设计公司kanban拉动运行流程和控制管理办法

刘宝生老师简介            <br />履历:<br />全球改善咨询集团           中国区顾问总监<br />上海大知咨询有限公司       项目总监<br />摩托罗拉移动通信公司       生产经理/精益经理<br />福特江铃汽车股份公司       物流规划工程师/精益项目经理                             <br />    实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在福特汽车和摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，从顶级TPS顾问吸收丰田生产系统精髓。<br />    作为咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。历任上海大知项目总监，擀霸咨询中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供咨询服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。<br />    咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益解决方案，提倡“启发式”咨询方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。<br />    培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。<br /><br />咨询专长:<br />精益变革和领导力          精益系统设计        精益生产系统            精益战略设计       价值流分析                精益现状评估<br />准时化生产             KANBAN拉动         精益物流               精益供应链         5S与可视化工厂          快速切换            精益管理               <br /><br />部分咨询客户：<br />飞利浦电器（欧洲）：精益生产导入（参与）<br />重庆格力电器（上市公司）：精益现状评估及系统规划<br />北京比泽尔压缩机（德资）：现场改善 <br />上海GE　塑料（美资）：　ｋａｎｂａｎ实施评估和流程设计<br />无锡威华机械（民企）：ｋａｎｂａｎ规划、实施、管理  <br />亚萨合莱(上海)有限公司：kanban拉动项目 <br />无锡工装自控（日资）：精益生产系统导入<br />苏州罗杰斯科技（美资）：精益生产系统导入和精益系统设计<br />欧文斯科宁（美资）：现场改善与效率提升<br />佳木斯煤机（美资）：精益生产系统导入<br />青岛、南京圣戈班玻璃（法资）：现场改善与快速切换<br />昆山通力电梯（芬兰）：现场改善<br />扬州高露洁（合资）：现场改善及效率提升<br />佛山鹰牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生产系统导入<br />沈阳机床（国企）：精益物流规划和辅导<br />南京卫岗乳业（股份）：现场改善      <br />青岛开世密封件（国企）：精益生产线改造<br />上海三一重工（民企）：现状评估及系统规划 <br />部分培训客户:<br />伊利牛奶：精益变革和领导力管理、价值流分析<br />伊利食品公司：精益领导力和变革管理<br />上海意华食品：精益生产<br />上海太太乐食品：精益概述<br />广东飞利浦：精益生产系统，ｋａｎｂａｎ拉动，快速切换 <br />青岛海尔电器：精益生产系统动<br />南京西门子通信：ｋａｎｂａｎ拉动 <br />东莞诺基亚通信：精益专家，ｋａｎｂａｎ拉动，价值流实践 <br />北京中化集团：精益专家，精益领导力和变革管理<br />昆山民丰特纸：精益领导力和变革管理，现场改善 <br />佳木斯煤机（美资）：精益领导力和变革管理<br />佛山鹰牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益领导力和变革管理<br />苏州罗杰斯科技（美资）：精益领导力和变革管理<br />神龙汽车：精益领导力和变革管理<br />上海比亚迪电池：ｋａｎｂａｎ拉动 <br />上海通用汽车：ｋａｎｂａｎ拉动<br />上海大众：ｋａｎｂａｎ拉动<br />上海大陆集团：精益生产ｋａｎｂａｎ拉动<br />常州ＧＥ传感器 ：价值流实践，ｋａｎｂａｎ拉动      <br />上海海拉车灯：ｋａｎｂａｎ拉动规划<br />马瑞丽中国（上海）： 精益生产系统，ｋａｎｂａｎ拉动<br />常州腾普精机：精益专家，快速切换，ｋａｎｂａｎ拉   <br />李尔汽车内饰系统  kanban拉动<br />本特勒汽车零部件  精益生产、kanban拉动 <br />南京爱立信：ｋａｎｂａｎ拉动<br />苏州贝雅投资：ｋａｎｂａｎ拉动实践 <br />上海沃尔沃建筑：价值流实践、供应商价值流分析<br />沈阳机床：精益专家，精益物流、精益班组长、供应供应链<br />青岛利勃海尔：供应商价值流分析<br />常州法力诺钢管：快速切换ＳＭＥＤ<br />上海施贵宝药业：精益生产系统<br />哈尔滨三精药业：精益生产方式<br />上海双鹤药业：精益生产方式<br />梅艾尔航空：价值流改善周<br />南京福特马自达：精益生产系统，价值流分析实践  <br />杭州东芝信息：工业工程现场运用 <br />瓦锡兰船舶：５Ｓ及目视化<br />贵州电信：办公室５Ｓ及可视化 <br />杭州泰尔茂医疗：办公室５Ｓ及可视化<br />上海纺织集团：精益５Ｓ管理，方针管理    <br />上海惠尔美箱包：５Ｓ及现场改善 <br />瓦锡兰船舶发动机维修：现场改善<br />佳通轮胎：工业工程<br />佳通轮胎： 工业工程现场运用<br />速腾科技：精益生产沙盘模拟<br />北车庞巴迪：工业工程现场运用

• 看板拉动与均衡生产

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  开课地点： 上海-上海

  第一模块：JIT三大要素1.JIT的内涵2.JIT三大要素第二模块：KANBAN概述1.KANBAN介绍第三模块：KANBAN流程1.取料看板流程2.生产KANBAN流程3.紧急KANBAN流程4.KANBAN模拟流程5.KANBAN环节案例6.下游拉..

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• 看板拉动与均衡生产

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• kanban拉动与均衡生产实践训练

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• 看板拉动与均衡生产

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  kanban拉动与均衡生产【课程介绍】Kanbn拉动是实现丰田JIT的最核心工具，是精益生产概念中最“知名”的名词，是很多企业实施精益生产最想做的项目，几乎成为丰田生产方式的代名词，但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具，很多企业还在把墙上、走廊上林林种..

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• 看板拉动与均衡生产

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  开课地点： 上海-上海

  Kanbn拉动是实现丰田JIT的最核心工具，是精益生产概念中最“知名”的名词，是很多企业实施精益生产最想做的项目，几乎成为丰田生产方式的代名词，但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具，很多企业还在把墙上、走廊上林林种种的“看板”称之为丰田..

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