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赢得人心之艺术领导 优势管理之卓越领导

课程编号:10900

课程价格:¥25000/天

课程时长:2 天

课程人气:1614

行业类别:领导力     

专业类别:不限行业 

授课讲师:许哲铭

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中高层管理人员,各部门经理,储备干部

【培训收益】


一、 赢得人心的领导艺术四大关键
1.认识自己:鉴别内在素质、了解领导风格
2.认识他人:认识个别差异、善用不同才华
3.关注人性:洞察人性心理、满足内在动机
4.因人而异:不同管理手法、善用天赋优势
 
 
二、 洞悉人心:PDCA四型性格解析
1.自我测试——问卷测试性格
2.性格分类——剖析性格维度
3.对号入座——探索性格类型
4.分组讨论——团队互动学习
 
 
三、 先要知己:自我领导风格
1.创新型的战略领导风格
2.行动型的战术领导风格
3.行政型的后勤领导风格
4.调和型的关系领导风格
 
 
四、也要知彼:员工科学管理
1.创新型员工的管理对策
2.行动型员工的管理对策
3.行政型员工的管理对策
4.调和型员工的管理对策
 
 
五、团队成员的人际沟通风格解析
1.以理服人的创新型
◆ 跳跃式思考、理性分析、逻辑思考
◆ 客观的条件、从潜意识与事物做关联
2.以利诱人的行动型
◆ 非正式型态、喜欢脑力激荡
◆ 偶尔进行讨论、重视效率、真实体验
3.以法治人的行政型
◆ 按部就班、不太脑力激荡、关注细节
◆ 直指重点、强调正确、直奔主题
4.以情动人的调和型
◆ 动之以情、维持和谐、富同情心
◆ 玄外之音、个人化的、较为婉转
 
 
六、团队成员协作的冲突与化解技巧
1.创新型与行动型的冲突与化解
2.创新型与行政型的冲突与化解
3.创新型与调和型的冲突与化解
4.行动型与行政型的冲突与化解
5.行动型与调和型的冲突与化解
6.行政型与调和型的冲突与化解
 
 
七、 跨部门协作的冲突与化解技巧
1.业务部门与财务部门的冲突案例
2.研发部门与业务部门的冲突案例
3. 业务部门与技术部门的冲突案例
4.公司内多个部门之间的冲突案例
 
 
八、建设高效执行团队的领导艺术
1.如何放对正确位置:化平凡为不凡
2.如何进行高效沟通:化单向为多向
3. 如何化解团队冲突:化干戈为玉帛
4.如何激励团队士气:化低潮为高潮
5. 如何培植团队文化:化负面为正面
6.如何纾解工作压力:化压力为动力
7.如何建设完美团队:化独乐为众乐
8.如何高效解决问题:化复杂为简单
9.如何提升执行速度:化被动为主动
10.如何强化执行管理:化规律为韵律
 
 
九、课程总结
1.总结:性格类型的回顾与总结
2.释疑:管理难题的回答与释疑
3.探讨:领导与管理方式再探究
4.讨论:团队讨论的心得与分享
 
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