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【培训收益】
1、积极正确的心态学习战略管理；
2、中国当前形势及企业战略环境；
3、企业战略思维与管理的技术训练
战略管理者一定要学会做梦—— 积极正确的心态学习战略管理
1、什么是战略？
2、战略思维的核心思想
3、战略思维的基本概念
4、战略思维案例研讨 1） 日常战略思维案例、2）军事战略思维案例、 3）商业战略思维案例/
5、把握事物有3种方式1）以过去决定未来：2）看别人的现在决定未来：3）聪明的人是以未来决定现在：
二. 战略思维的三句话
1. 战略第一句话 ：你改变不了环境，但你能
2. 战略第二句话 ：你把握不了过去，但你能
3. 战略第三句话 : 你调整不了别人，但你能
三、研究企业战略管理构成要素的意义
1、使我们认识构成要素对企业效能和效率的影响。（切•巴纳得 社会系统学派鼻祖）
一般来说经营范围，资源配置和竞争优势决定企业效能，而协同作用决定企业效率。
２、使管理人员认为的四个构成要素存在于企业各个层次的战略之中。
学会战略思维及态势分析——中国当前形势及企业战略环境分析
1、中国经济的当前情况
目前我们的经济与消费状况分析
我们的内需被 “三座大山” 压着
中国经济的八大陷阱
2、中国社会的当前情况
当前十大最突出的社会问题
我国社保改革面临四项挑战
中国市场环境特点
1、构成要素
（1）经营范围 （2）资源配置 （3）竞争优势 （4）协同作用
2、层次分析
企业战略管理的可以分为三个层次：
（1）企业总体战略 （2）经营单位战略 （3）职能部门战略
“六不是”
１、战略不是对外在变动的简单反应。（而是……）
２、战略不是仅仅规划几年的一系列数字（ ）
３、战略不是对去年或明年预算中的数字进行解释（ ）
４、战略不是企业某次经营活动计划或它的长期计划（ ）
５、战略不是表达美好的愿望或最佳意愿（ ）
６、战略不是企业中少数领导者思想的汇集（ ）
调整思维，掌控全局，迈向未来——企业战略思维与管理的技术训练
1、行业能力分析 2、潜在优势矩阵
3、经验曲线 4、成功关键因素分析 5、投资组合分析
1、行业结构分析 2、行业内战略群体分析
3、行业重要性曲线 4、SWOT分析法 5、价值链
1、计划决策分析 2、组织分析
3、领导分析 4、控制分析 5、系统和权变
1、企业战略与组织结构 2、企业战略与市场营销
3、企业战略与企业变化 4、企业战略与国际化经营
第 一 次工业革命中的 崛起。 第 二 次技术革命中的 和 崛起。
第 三 次科技革命中的 崛起。 第 四 次知识经济革命中谁将崛起？
主攻企业现代经营管理、战略管理、领导修炼、沟通技巧、营销策划、销售技巧、交往礼仪
社会兼职：
1、上海浦江商务学院 副院长
2、上海华东人才专修学院副院长
3、民盟上海市委 科技委员会 委员
4、上海市职业技能鉴定咨询组 专家
5、上海市政协普陀区委员会委员 常委
6、上海市开业指导专家服务团理事会理事
曾受聘培训单位：
0、中国新闻月刊杂志社新闻记者
1、中国非营利性组织研究会 副会长
2、上海经营者培训中心 高级培训讲师
3、阿迪达斯国际集团中国区高级营销顾问
4、上海硕智企业咨询有限公司首席管理培训师
5、富礼德 (上海) 礼仪服务有限公司高级培训师
6、上海影响力企业管理咨询有限公司签约高级讲师
7、上海睿宇企业管理咨询有限公司企业高级管理顾问
8、全国外经贸经理人职业资质认证专家委员会首届委员
9、中国市场营销资格认证上海管理中心 特聘高级培训师
10、人事部全国人才流动中心、职业经理研究中心高级职业经理资质评价与培训项目特聘培训师。
曾就(兼)职：
1、原上海铁道大学环境经济研究所 副所长
2、中国发现杂志社副理事长兼任该杂志特约记者
3、复星高科技集团、华臣企业集团、嘉顿等集团兼任营销总监、董事长助理、副总经理等职。
管理类：《企业发展之关键--赢在中层》、《卓越的领导艺术与领导力》、《领导激励与协调技巧》、《高效有效沟通》、《卓越员工的十二项修炼》、《目标管理与绩效考核》、《阳光心态与压力管理》、《提升您的执行力》、《谈判技巧》、《时间管理》、《企业创新与管理变革》、《哈佛观人学》、《高级管理学》、《价值领导》、《企业文化》、《跨部门沟通与团队协作》、《危机处理与媒体应对》、沟通礼仪、公共关系、5S管理、冲突管理与处理技巧、现代管理学发展与实践、开会技巧、领导科学、企业管理案例分析、MBA、MPA、GCT、工商管理研究生等管理学考前辅导。
营销类：《现代市场营销》、《市场营销策划与决策》、《营销战略》、《销售技巧》、《市场研究》、《市场
进入技巧》、《商务谈判技巧》、《客户服务》销售心理与技巧、团购营销及招标技术。
综合类：《企业战略管理及当前经济形势分析》、《经营决策能力训练》、《高效能人士的七个习惯》、《职场修养》、《如何展示和营销你自己》、《接班人计划》、《管理者对部属的培养艺术》、《职业生涯规划与管理》、《如何有效的说“不”》培训项目的组织管理与实施、公共关系理论与实践、企业形象设计、社区发展与管理、城市发展与规划、培训开发与发展。
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引子：十九大后新时代中国特色社会主义的深刻变革一、新冠肺炎给全球政经格局带来深刻变革1、充分估计疫情大流行对全球经济的严重冲击2、疫情全球化扩散对经济全球化的严重冲击3、疫情下上半年中国宏观经济数据分析4、疫情全球大流行背景下的中国选择5、中国经济高质量发展路径二、中国宏观经济存在的挑战和风险1、深入认识中国经济新时代..
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第一讲：了解经济环境，分析信贷业务发展趋势一、我国经济发展态势二、银行当前面临的形势三、银行信贷业务竞争态势分析1. 竞争对手日渐多元化2. 竞争内容呈现多层次化3. 传统竞争方式局限性凸显四、国内信贷市场行业趋势分析1. 农业（养殖业、种植业、畜牧业）2. 制造业3. 交通运输业4. 商贸业5. 服务业 ..
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第一章 战略管理基本概念第1节 战略的基本概念第2节 战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次第3节 企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例：客户行业五力分析第4节 企业战略愿景战略愿景三要素，核心价值观、使命与愿景第5节 企业战略分析的框架第二章 企..
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第1章战略管理概述1、教学目的和要求：通过本章的学习，使学生在理解该课程基本概念的同时，应该懂得企业战略管理这门课程不仅仅是一门管理理论，而且也是我国企业所必需的一门实践，对企业的战略决策提供了思维工具和规划模式。对于本章内容，要求学生掌握战略管理的一些的基本概念，弄清战略管理与其它管理理论的不同，战略管理的基本过程和战略层次的基本意义。..
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《企业战略转型与商业模式创新》课程介绍在新的竞争形势和经营环境下，如何突破竞争的困局和发展的瓶颈？如何进行商业模式的创新，实现战略转型， 重塑企业的竞争优势？【课程背景】当前，越来越多的企业家们发现，自己所领导的企业没有步入一个良性的成长轨道，面临着生存与发展的巨大压力。曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长，有时反而会使..
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课程时间安排：具体时间按排为： 第一节：企业财务管理模拟沙盘实践课程介绍第二节：企业财务管理模拟沙盘实践规则说明第三节：企业财务管理模拟讲解第四节：各组成员第一年模拟经营各团队CEO总结第五节：各组成员第二年模拟经营各团队CEO总结第六节：各组成员第三年模拟经营第七节：各组成员第四年模拟经营各团队CEO总结..
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