高效沟通技巧
第一单元：高效沟通对组织的重要性 1、组织运作要义 2、沟通能力强的人更善于管理 3、成功企业经理人的三大能力 － 沟通、协调、信任 4、新经济时代的信任建立 5、改变的循环 6、对沟通能力的正确观念与心态 第二单元..
商务演讲与呈现技巧
一、专业演讲的模式与特点 1、身体语言 2、声音语言 3、个人形象 4、演讲的类型与功能 5、听众的期望 6、KISS原则 二、演讲的组织、计划与准备 1、80%的准备，20%的演讲 2、克服“P...
中层经理人管理技能提升训练
第一部分：现代经理人角色认知与任务 ■ 中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念 ■ 中层经理常见的思想与管理误区 ■ 现代环境变化下对管理提出的挑战 ■ 中层管理者是经营者的替身 ■ 管理者应具备经营者的思维&md..
留住团队的8种能力
a：环境、氛围留人。员工不是你的附属品，他是有理想，有目标的人，他需要一个宽松的工作环境，需要一种有激情的创业氛围，需要一个安全、健康的生活空间！！团队的建设者应该提供这样一个快乐的工作空间。 b：事业、前途留人。优秀的员工是有目标的..
家居建材促销策划十问
如何策划一个有效，并且能落地的活动方案，必须要注意十大关键点，下面总结十大问句，以便策划时参考: 1、目的是什么？ 2、他们是谁?目标消费人群; 3、他们在哪里?消费者现状; 4、怎么让他们知道?广告宣传 5、怎么吸引他们来?..
留住团队的8种能力
a：环境、氛围留人。员工不是你的附属品，他是有理想，有目标的人，他需要一个宽松的工作环境，需要一种有激情的创业氛围，需要一个安全、健康的生活空间！！团队的建设者应该提供这样一个快乐的工作空间。 b：事业、前途留人。优秀的员工是有目标的..
标杆管理专家杨天河：管理提升是果，标杆管理是因..
标杆管理专家杨天河：管理提升是果，标杆管理是因 （全面标杆管理专家 全面降本增效专家 杨天河老师） 2012年，国务院国资委提出要求央企开展一场为期两年的管理提升活动，以促进企业转型升级、降本增效、提升竞争力，并在文件中要求以标..
有效沟通培训：为啥沟通不畅
沟通无处不在，无时不有。不论是语言或非语言、文字或符号、有意或无意、积极或消极，沟通是我们每个人每天都要做的事儿，是我们生活中必不可少的部分。 亚里士多德说，一个人不和别人打交道，不是一个神就是一个兽。事实上，我们大多数人花费5..
领导者的七项基本行为
文/蒋小华 优秀的领导人更善于用行为来说话，而不仅仅是嘴巴，因为行为才具有真正的影响力，就如沟通一样，55%的影响力源于肢体语言。那么，领导者应该具备哪些基本行为呢？ 1. 全面深入了解企业和员工 你是否亲自参与企业的运营..
组织执行力缺失的原因
1、上层战略，下层执行——角色不当 把战略与执行完全分开，当作两码事来理解与操作，把战略当作上层的特权，把执行仅当成下属的义务——这是错误的。其实，它们二者是相互相成、不可或缺的，战略需..
唐僧团队的角色分工
一个团队当中合理的角色分工能够令团队和谐、高效，反之，则可能令团队不稳定、冲突不断、效率较低。唐僧团队一直被认为是团队建设的典范，那么我们来看看在这样一个所谓的模范团队中的角色分工是什么样的。 团队中通常包括了九种角色：资源调查员、实..
绝不能忽视的组织执行力
说到执行力，很多时候我们关注的焦点都放在了个人执行力上，力图通过对个人知识、技能和心态的培训、教导来提升个人的执行力，从而实现良好的工作效率和效果。这一点并没有错，企业中每个人或者说大多数人的执行力提升了，那么工作的绩效自然会得到提升，..
是谁叫醒了我们的灵魂？——目标管理带来的思考..
每天一觉醒来，我们的身体醒了，但灵魂未必能醒。 能让灵魂苏醒的是目标。在上班的路上，那些行色匆匆却格外精神抖擞的人，一定是心中树立了目标的人。 若没有目标，往往会茫然，不知所措。目标是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力。 ..
