
新零售培训讲师盛斌子:价格逼单1
文/盛斌子
大家好,欢迎来到盛斌子老师新零售系列课程。
上一章我们讲了促销转型和升级的方向是做品销一体化,品牌销售管理和经营多维一体化的促销活动,所以在政策设计的过程当中,我们应该弱化关于价格..

2020年10月31日,姜上泉导师莅临全球企业500强山东钢铁集团莱芜钢铁进行精益班组经验交流,特钢事业部精炼班组以及梅兰竹菊班组分别分享了其精益班组建设的成功经验和做法。
山东钢铁集团钢产量位居世界第11位、中国第7位;作为山东..

赋权等于把方向盘交给被赋权人,什么时间挂档、加油门、加速、减速,皆由被赋权人决定。而赋权者给予明确的目的地和方向的把控,若方向发生偏离,就需要叫停刹车。被赋权者也需要及时告知进度和路线,保持阶段性的知会,避免走弯路。
而在驾驶学校里,..

你有没有遇到过这样的副驾驶,你开车,他比你紧张:刹车、刹车,右转右转,靠左靠左,快点快点。你说:那你来开吧,他说:你开你开,我信任你。这是信任吗?
类似场景企业也常见。例如,在争取重要潜在客户的过程中,管理者会因为团队进展不够快而主动..

虽然我们极力主张“让听得见炮声的人做决策”,但是,这并不表明我们要让所有听得见炮声的人做决策。选择合适的赋权人选,依然是个需要认真对待的问题。
在赋权问题上,最大的失误,就是赋权人选的失误。华裔王安在美..

社群新零售讲师盛斌子:政策下套3
文/盛斌子
大家好,欢迎来到盛斌子老师新零售系列课程。
前面章节盛老师分享了如何根据两条心理学原理,设计套餐组合等等政策的一些方式方法。不过我需要强调的是,促销的政策设计不只是在让利折扣降价,..

过去人们通常把权力赋予了公司的高层和中层,而华为创始人任正非曾明确指出:让听得见炮声的人来做决策。
为什么?有研究表明,在世界1000家倒闭的企业中,85%是因为决策不当造成的。这当中居然有50%以上因为决策的速度太慢而延误的。
另..

问:人力资源规划应由谁牵头做?
答:
人力资源规划制定阶段最好由组织的最高领导牵头来做,人力部门负责具体组织和协调;规划制定好后最好由人力部门负责牵头组织实施,最高领导予以支持并协助推动实施。
现实中,很多企业的人力资源规划流..

社群新零售讲师盛斌子:政策下套2
文/盛斌子
大家好,欢迎来到盛老师新零售系列课程。
上一章我们讲了,在两条心理学原理的指导下,如何设计政策套餐的一些规律性的东西。本章将再举一两个案例来丰富我前面说的两条心理学原理。之所以我特..

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福建师范大学网络教育学院2021年春季招生简章
福建..

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浙江理工大学
推荐理由:浙江成人教育毕业和在校人数最多,有..

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宁波大学
宁波大学是一所在改革开放中崛起的新兴地方..

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浙江财经大学
浙江财经大学是一所经济学科和管理学科..