赋权等于把方向盘交给被赋权人，什么时间挂档、加油门、加速、减速，皆由被赋权人决定。而赋权者给予明确的目的地和方向的把控，若方向发生偏离，就需要叫停刹车。被赋权者也需要及时告知进度和路线，保持阶段性的知会，避免走弯路。

而在驾驶学校里，方向盘在学员手里，紧急刹车在教练脚下，那叫培训。一旦毕业了，副驾驶就没紧急刹车了，这叫赋权。因此，领导者要做一个安静拿着地图的“副驾驶”，但是，需要做好以下3件事。

眼睛盯牢，但手放开

为什么？比如，带孩子到沙滩上玩耍，孩子看到别的小朋友在沙滩上堆城堡，也参与其中。这时孩子用最“笨”最“差”的方法时，我们要装作视而不见，不要打断，不要提醒孩子应该这样和应该那样，甚至不用阻止他用手去挖沙。我们要为孩子创造成长机会，就要充分“赋权”，父母的责任是保障孩子的人身安全；支援孩子时要看时机，比如，孩子出现退缩、紧张等不良情绪时可以适当给予一些鼓励和帮助。

要知道，过度保护只会适得其反。比如，有个奶奶，总是扶着孩子骑自行车，生怕他摔倒，结果可想而知。当遇到些许困难时，这样的孩子会不知所措，眼睛盯着大人，希望大人能够帮他做决定。

同样，如果我们一味插手下属的工作，就会让下属不知所措，结果变成被动等待我们的安排，且无形中会将责任转移给我们。这时，下属的工作成就感就尽失了。

因此，我们要关注团队的工作过程，但不要插手。赋权后，要耐得住性子，只要不出现重大错误，就不干涉。当然，出现重大问题或需要我们的时候，要即时给予协助。

赋权，也要赋责和赋利

赋权也要赋责，赋权不赋责是不对的。例如，“你们干吧，出了成绩算你的，出了问题算我的”。这个听起来有气魄，但是有问题。一是出了问题大部分同事不可能真的都推给你，反而让同事有心理负担。二是真的有一部分人因此就随意而为，不认真控制风险，咋办？比较好的做法是，“你们干吧，出了成绩算你的，出了问题我和你一起承担。”

因此，不要轻易说：失败了算我的。可以算50%或者80%算我们的，但都算我们的，员工可能会轻视问题、忽略风险。

当然，赋权也要赋利，而常见的错误是，赋权后的责任由下属担着，但功劳却被上级揽去了，这是要不得的。从此，没有员工愿意接受赋权和赋责了。

权限在可控范围

赋权不是给的权限无限大，不能随便摆摆手就表示：这个项目用人、用钱等你可以全权负责，不用跟我报备。这可不行，有人因此酿成大祸。比如，有的被赋权人因此大量招人，使用工成本急剧增加，造成项目利润为零。

因此，对赋权的范围，一定要清晰，要避免说“可以动用一切资源”“全权负责”这样的话；要讲清楚：可以调动哪些资源？拥有多少的资金审批权？获得赋权的时间是多长？还有赋权时，要能够监督，不能监督的事，一般不赋权。

综上所述，不难看出，一个善于赋权的领导者，能做到既放手不管，也眼睛盯牢；既大胆赋权，也巧妙控权；还能做到责权利对等。