制造企业的品牌突围
随着非美国市场中心化时刻的到来，中国制造业的成本不断增加，制造业企业的好日子风光不再。就是一些很边缘的加工企业都感受到了这种变化的影响。内蒙一家生产羊绒衫的企业，有先进的生产线，有近1200多名职工，以“血汗工厂&rdquo..
Tata的品牌变幻术
文/郑新安 汽车业的低端品牌如何瞬间变成高端品牌，印度Tata狠狠地为我们上了一课。2008年3月26日，印度Tata汽车集团宣布，从福特手中以23亿美元的低价格收购了英国豪华品牌捷豹和路虎，转瞬之间，让Tata从一个全世界最低端..
著名讲师曾水良谈企业三个阶段性的管理模式..
欧美企业发展经历了经验型管理阶段、科学型管理阶段和现代型管理阶段。 第一，经验型管理阶段 19世纪初，经验型管理模式开始创立。经验型管理模式起源于18世纪末的工业革命。在这一阶段，欧美各国工商企业纷纷开始出现，其共同特征是原始粗..
著名讲师曾水良谈家族企业治理：“家和万事兴”..
导 言 家族企业是民营企业中最重要的力量，也是民营企业的初级形态，但由于受市场经济发展环境的限制，其对国家的经济贡献虽然也在日益发展壮大，证明家族企业有其优势和合理性及治理弊端。因在其发展的不同层级阶段，均表现出浓厚的中国家族特色。而..
反思：什么是真正有效的培训！
上周末，融韬高级顾问黄智在杭州分享了《标杆地产人力资源管理解析及应用》课程，本次课程学员反映热烈，个人也感悟颇多，特小结和分享如下： 本次课程与之前有较大的“变化”，核心体现在： 1、以前 更多的是将标..
台湾实战咨询式生产管理培训赵智平老师《精益TOC实务指..
台湾实战咨询式生产管理培训赵智平老师《精益TOC实务指南》作者—2013年最新简介 （10年工厂管理实战，2年工厂运营效率软件研发，10年工厂运营咨询辅导，绝对专业） 姓名：赵智平 学历：台湾圣约翰科技大学机械工程..
家族企业治理：晋商两权分离的经营实践..
家族企业倾向于照顾家族人员的利益，企业管理层的经理人、企业及公众的利益容易被忽视。当年帮黄光裕打天下的老部下在黄光裕时代，并没有从国美在香港上市获得好处。这给企业的发展埋下不和谐的因素。陈晓也操作资本，但是抛弃了家族企业的做法，能够照顾..
对标管理趋势：从对标考核到全面降本增效..
从二十世纪九十年代末国内企业引入对标管理以来，对标管理在国内取得了快速的发展，在提升企业绩效与竞争力方面发挥了重要的作用。有鉴于此，国务院国资委及越来越多的地方国资委纷纷要求下属企业开展对标管理工作，期间经历了从“对标考核&..
面对危机，公关人员如何不缺位、不越位？..
摘要：无论公关人员处于何种位置，都不能违背事实，不实施私下利益交易，而且需要遵循关爱弱者、公平正义等人类普遍的价值。这些都是公关人员的底线。 自从1991年央视经济部举办第一届3.15晚会以来，央视3.15晚会已经走过了23个年头..
企业变革乱象之二
先看一个案例分享： 前年在华南碰到一家年营业额近20亿的一家化工企业，他们曾经邀请某号称国际排名前3的人力资源咨询公司为其进行人力资源管理体系建立的咨询，耗时一年，咨询总费用超过300万。最后，咨询团队给了他们一本厚厚的，看起来相..
小心，个人离职可能变成了企业单方解雇！..
——更多内容请关注劳律通（中国）顾问中心 查明的案情：7月1日，小明向单位递交《辞职通知书》，载明：“本人依法提前30天通知单位辞职，本人最后工作日为7月31日，特此通知”。7月15日，..
不定时工作制员工是否存在迟到旷工..
（本案例由劳律通顾问中心钟永棣、江永辉提供） [案例] 老陈是A科技公司的高级业务经理，在A公司已经10多年，是A公司的核心员工。平常老陈负责业务及客户接待等工作，需要经常外出，其时间比较机动。早在几年前，A公司部分岗位均申..
