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2013.6.28
【培训对象】
生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。
【培训收益】
系统学习精益生产的思想，了解精益生产精髓和精益生产理论
了解从企业整体角度，如何发掘和寻找浪费
掌握价值流分析的方法，学习如何描绘现状价值流图
了解看板、生产线平衡、SMED、TPM、TOC等精益生产的实施工具
了解精益生产推行的步骤及如何与六西格玛结合推行
生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。
【培训收益】
系统学习精益生产的思想，了解精益生产精髓和精益生产理论
了解从企业整体角度，如何发掘和寻找浪费
掌握价值流分析的方法，学习如何描绘现状价值流图
了解看板、生产线平衡、SMED、TPM、TOC等精益生产的实施工具
了解精益生产推行的步骤及如何与六西格玛结合推行
F 精益生产的介绍
v 精益的起源
v 精益思想的哲理
w 从客户的需求来确认价值
w 识别和消除浪费
w 追求尽善尽美
v 精益生产的特点
F 模拟工厂的运行
（下列内容将在模拟运行中逐步引入）
v 生产计划的形成
w 销售计划，主生产计划，车间生产计划
w 工厂库存的合理设定
v 工厂布局与工序设计
w 布局对效率和物流的影响
w 物料移动路径
常用的优化方案
v 生产线平衡（瓶颈与约束理论）
w 生产节拍时间（Takt）
w 单件流
w 瓶颈的约束
w DBR的实施步骤
v 快速更换
w SMED的原理
w SMED的5大步骤
w 推行的准备工作
v 全员生产维护（TPM）
w OEE－整体设备效率
w 如何改进OEE
w 实施TPM的步骤和要点
w 员工多技能培训
v 拉动系统（看板）的推行
w 看板的作用
w 看板的设计与数量的计算
w 看板系统的维护
w 看板数量对库存的影响
v 工厂运行总结
w 客户满意度
w 工厂生产能力
w 库存水平的变化
F 如何在你的工厂开始：
v 基本的分析工具――价值流程图
w 信息流，物流，库存和瓶颈
w 发现改进的机会
w 描绘理想的生产流程
v 推行精益生产的基本步骤
v 其它企业推行中的经验分享
教育及资格认证：
精益生产高级培训师、咨询师
曾赴美国、东南亚系统学习精益生产
讲师经历及专长：
长期在美资企业从事流程管理，工艺管理及过程改进工作。曾任职光宝电子、汽车零部件知名企业德尔福、连接器知名品牌Molex等知名公司。对在制造型企业建立超市与拉动系统，均衡生产，标准工时，工厂布局有丰富的实战经验和深厚的理论功底，擅长运用精益方法论进行改善，擅长精益生产及工业工程的系列课程，包括流程分析，生产线布局、看板管理、目视管理、价值流分析、5S，工时研究，标准化操作，效率与生产平衡等课题，已为超过十家企业成功导入了精益改善活动。
培训客户及培训风格：
已为300余家企业提供了培训服务并为10余家企业成功导入了精益改善项目，其中包括飞利浦电子、哈姆林电子、贝尔-阿尔卡特、莫仕连接器、西安电力、斯必能通讯器材、ABB低压开关、广日电气设备、西门子电器、TCL国际电工、博世电动工具、丹佛斯、卡斯特姆液压、广汽本田、德尔福电气、李尔汽车、诺维汽车内饰件等知名公司
具有丰富的授课经验，课程中有案例讨论、角色扮演等授课方式，课程设计新颖，并采用来自于工厂现场的真实案例，理论与案例结合，通俗易懂，实用性强，培训效果显著，深受学员好评！
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
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开课时间：已开课
开课地点： 浙江-杭州
一、战略管理1.通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源和外部环境，分析与识别市场机会与威胁2.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3.设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4. 学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5.根据模拟企业发展需要，运用稳..
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沙盘游戏第一阶段：1. 游戏规则熟悉阶段，先玩试验局，了解游戏的几大相关原则 目的：让学员有成本概念、利润概念和机会成本概念第二阶段：1. 陌生拜访阶段－－争取拿到更多的客户信息卡牌2. 客户演示阶段－－争取拿到更多的客户锁定牌3. 利润结算阶段－－争取拿到更多..
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开课地点： 湖北-武汉
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