- HRBP：业务伙伴式的人力资源管理
- 人力资源制度设计与绩效考核、薪酬调整
- 人力资源管理的五字真经
- 中小企业人力资源管理实用方法
- 社会保险法和新法下的人力资源管理制度
- 中小企业人力资源管理实用方法
- Excel精细化人力资源管理和量化分
- 2015.7.30-31 RtCat
- 国家人力资源管理师认证
- 2017医院人力资源与绩效考核经验分
2012.11.27
与人力资源相关的管理者，人力资源经理，人力资源总监等；
【培训收益】
通过该课程的学习将使您
掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
理解人力资源部门的经营活动如何影响公司的财务状况
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率
运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效
1、财务的目标和角色
2、从人力资源管理的角度理解资产负债表
2.1、如何理解报表上的财务数字
2.2、公司的各项经营活动在报表上怎样反映
2.3、从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表
3、从人力资源管理的角度解读利润表
3.1、利润是如何形成的
3.2、税收对利润及现金的影响
3.3、各种利润率及各项成本费用比率分析
3.4、赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响
第二部分：如何利用财务数据分析并改善人力资源部门经营绩效
1、公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节
2、资金效率、风险的分析与控制---营运资本分析
2.1、 国际先进的营运资本模式
2.2、为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
2.3、改善公司营运资本的基本方法
2.4、招聘环节的风险管理
2.5 、薪资环节的风险管理
2.6、绩效考核环节的风险管理
2.7、培训环节的风险管理
3、财务比率综合分析法
3.1 、8大关键财务指标解析
3.2、应收账款周转率分析及改善方法
3.3、存货周转率分析及改善方法
3.4、企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
3.5、综合分析：
3.6、招聘环节的盈利管理
3.7、薪资环节的盈利管理
3.8、绩效考核环节的盈利管理
3.9、培训环节的盈利管理
第三部分：成本分析
1、成本的划分思路
( 直接成本、间接成本、固定成本、变动成本)
2、保本点的分析
3、成本管理思路在人力资源管理决策中的应用
4、成本控制关键点
第四部分：公司财务管理的关键点及解疑答惑
ACCA会员
CPA会员
上海财经大学的客座教授
多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了良好的现代企业管理思想和能力。 近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国制造业公司工作实践：包括全球500强公司英博集团任财务总监. ；2年海外的成本管理经历等等。不仅熟悉国际会计准则和中国会计准则；而且熟悉中国税法体系与实践，擅长税务筹划，曾多次进行创新性税务规划，多次成功为企业合理降低税负。
作为企业的核心管理层，充分运用财务和管理的工具，支持企业完成其使命和目标。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并拟定实施方案，成功控制存货成本，资金成本。建立并完善内部控制系统，管理报告系统等；
曾在多个企业成功主持制造业ERP项目实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的经验。
为拟上市公司建立并完善科学的内部控制系统和管理报告系统等前沿的管理理念和经验。
在多个企业成功主持制造业ERP（SAP，Oracle，IFS等）项目组织设计与实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的项目运作经验。
主讲课程：
《非财务经理的财务管理》、《全面预算管理与控制》
《财务分析与风险防范》、《成本分析与控制》
《企业内部审计与财务舞弊洞察与防范》
《关联交易转让定价》、《内部控制与风险管理》
《新企业会计准则的实务操作与难点深度分析》
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、战略性人力资源管理 1、什么是战略？ -什么是战略-战略管理与组织管理的关系2、业务战略与人力资源战略-三个战略类型-人力资源管理的四个战略角色-企业不同的生命周期对应的人力资源管理重点-战略类型与组织类型的匹配-人力资源管理在不同战略类型企业中的角色与价..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-佛山
案例导入：传统财务报表VS数智化财务报表1.传统财务报表缺点分析2.数智化财务报优势分析案例启示：打破传统思维、让财务数据实时化、智能化、可视化3.数字化财务与数智化财务的含义与联系4.国家对数字化转型与智能化建设政策解读第一讲：数字化转型的挑战与破局1.业财融合、数..
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开课地点： 广东-佛山
案例导入：传统财务报表VS数智化财务报表1.传统财务报表缺点分析2.数智化财务报优势分析案例启示：打破传统思维、让财务数据实时化、智能化、可视化3.数字化财务与数智化财务的含义与联系4.国家对数字化转型与智能化建设政策解读第一讲：数字化转型的挑战与破局1.业财融合、数..
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开课地点： 广东-广州
一、人力资本效能管理概述1、人力资本效能定义、特征2、人力资本效能测量演变3、人力资本效能驱动模型4、人力资本效能指标数据渠道建立二、人力资本效能指标体系构建与诊断1、从业务成功到员工成功：人效指标构建的底层逻辑、分析维度与分析方法2、关键人效指标提取与分析示例（..
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一、企业财务管理的基本概念1、财务管理对于企业的重要性2、管理者应当具备的财务思维二、企业财务报告阅读与分析1、资产负债表的分析（1）公司资产资量评价（2）公司财务安全评价（3）公司资产管理能力评价2、利润表的分析（1）利润是如何形成的（2）成本和费用的区..
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