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2012.11.27
与人力资源相关的管理者，人力资源经理，人力资源总监等；
【培训收益】
通过该课程的学习将使您
掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
理解人力资源部门的经营活动如何影响公司的财务状况
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率
运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效
1、财务的目标和角色
2、从人力资源管理的角度理解资产负债表
2.1、如何理解报表上的财务数字
2.2、公司的各项经营活动在报表上怎样反映
2.3、从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表
3、从人力资源管理的角度解读利润表
3.1、利润是如何形成的
3.2、税收对利润及现金的影响
3.3、各种利润率及各项成本费用比率分析
3.4、赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响
第二部分：如何利用财务数据分析并改善人力资源部门经营绩效
1、公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节
2、资金效率、风险的分析与控制---营运资本分析
2.1、 国际先进的营运资本模式
2.2、为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
2.3、改善公司营运资本的基本方法
2.4、招聘环节的风险管理
2.5 、薪资环节的风险管理
2.6、绩效考核环节的风险管理
2.7、培训环节的风险管理
3、财务比率综合分析法
3.1 、8大关键财务指标解析
3.2、应收账款周转率分析及改善方法
3.3、存货周转率分析及改善方法
3.4、企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
3.5、综合分析：
3.6、招聘环节的盈利管理
3.7、薪资环节的盈利管理
3.8、绩效考核环节的盈利管理
3.9、培训环节的盈利管理
第三部分：成本分析
1、成本的划分思路
( 直接成本、间接成本、固定成本、变动成本)
2、保本点的分析
3、成本管理思路在人力资源管理决策中的应用
4、成本控制关键点
第四部分：公司财务管理的关键点及解疑答惑
ACCA会员
CPA会员
上海财经大学的客座教授
多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了良好的现代企业管理思想和能力。 近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国制造业公司工作实践：包括全球500强公司英博集团任财务总监. ；2年海外的成本管理经历等等。不仅熟悉国际会计准则和中国会计准则；而且熟悉中国税法体系与实践，擅长税务筹划，曾多次进行创新性税务规划，多次成功为企业合理降低税负。
作为企业的核心管理层，充分运用财务和管理的工具，支持企业完成其使命和目标。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并拟定实施方案，成功控制存货成本，资金成本。建立并完善内部控制系统，管理报告系统等；
曾在多个企业成功主持制造业ERP项目实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的经验。
为拟上市公司建立并完善科学的内部控制系统和管理报告系统等前沿的管理理念和经验。
在多个企业成功主持制造业ERP（SAP，Oracle，IFS等）项目组织设计与实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的项目运作经验。
主讲课程：
《非财务经理的财务管理》、《全面预算管理与控制》
《财务分析与风险防范》、《成本分析与控制》
《企业内部审计与财务舞弊洞察与防范》
《关联交易转让定价》、《内部控制与风险管理》
《新企业会计准则的实务操作与难点深度分析》
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开课时间：2024-05-23 — 2024-05-23
开课地点： 四川-成都
主题一 资产运营与负债管理 一、企业的资本从哪里来？如何投入与使用？ 1、 资本来源及结构：股东投资与负债 2、 资产的投入使用与分类管理 二、企业财务状况是否健康、良好？ - 资产负债表解读 2+5模型 1、 比率分析法与财务指标（Financial ratio） 2、 负债..
人气：156
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财务管理转型与组织能力提升 ——财务转型与卓越财务人才的成长路径规划
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一部分：创值型财务模式下的当代财务组织角色定位：财务组织转型及创值型财务管理的基石1.当代企业经营经典公式推导从财务角度看管理管理为始，财务为终财务人要学会用财务思维影响企业全员2.现代化企业的财务运作模型3.界定财务三层组织之间的关系财务组织金三角财务组织的手..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、高绩效团队的过程管理1、团队的内涵2、团队VS团伙3、团队发展四阶段及管理者的角色定位4、高绩效团队达成高绩效的四个过程抓手（1）建立慧眼识人的人才吸纳能力（2）建立高度共识的目标管理能力（3）建立教练辅导的带教能力（4）建立以人为本的激励能力二、慧眼识人..
人气：146
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、企业财务管理的基本概念1、财务管理对于企业的重要性2、管理者应当具备的财务思维二、企业财务报告阅读与分析1、资产负债表的分析（1）公司资产资量评价（2）公司财务安全评价（3）公司资产管理能力评价2、利润表的分析（1）利润是如何形成的（2）成本和费用的区..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、业务经理首先是人力资源经理 开篇案例讨论 业务经理首先应该是人力资源经理 人力资源管理为业务带来的价值 研讨：业务经理与人力资源经理的角色在HR管理中的职责分工二、选——招聘面试技巧 ..
人气：160
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-东莞
课程大纲第一讲：部门主管常有的人事难题 一、成为部门主管的心态及形势变更 1. 什么是管理2. 管理者的困扰3. 超级业务员变成不适任主管的案例分析4. 作为部门主管， 需要哪些人力资源管理的技巧？分析和互动：目前我们在人员管理管理遇到的问题总结分..
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