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向IBM学习：研发项目管理实战

向IBM学习：研发项目管理实战

课程编号：7169   课程人气：1987

课程价格：￥3600  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：项目管理 

授课讲师：金小云

课程安排：

       2013.5.24 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。

【培训收益】
1、了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；
2、系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等；
3、掌握研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术；
4、掌握研发项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术；
5、了解业界常见的研发组织团队模式，分析各自的优缺点和适用场合；
6、掌握有效的估计方法与技术
7、掌握项目风险管理方法，如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划及风险监控；了解项目开发过程中常见风险。
8、了解研发质量管理的基本概念，理解研发质量保证与控制的方法。
9、理解研发管理体系架构，建立研发管理系统化思维方式；
10、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；
11、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；
12、掌握如何建立规范的、可操作的研发项目管理体系；
13、掌握在研发项目管理中如何制定全面有效的项目计划以及计划的内容要素，如何有效开展风险管理等活动；
14、掌握在研发项目管理中如何对项目计划进行有效全面的监控，使项目控制活动更具可操作性；
15、掌握研发项目管理过程中质量管理、风险管理、成本管理的实践方法；
16、通过强化全面项目管理意识促进项目经理的自我修炼；
17、了解标杆企业的先进研发项目管理做法；
18、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训；

一、 开场白
本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，以备后续现学现用
 
二、项目管理过程与研发项目管理
本章节学习目标：掌握项目管理的基本概念、了解不同项目管理体系，掌握研发项目的类型和特点，了解优秀公司对项目成功的定义。
 
三、研发项目管理成功运作的体系基础：优秀的研发流程体系
本章节学习目标：了解研发管理流程的最佳实践，掌握建立结构化的产品开发流程的方法，为项目管理过程奠定流程基础。
 
四、 系统化的项目管理过程
本章节学习目标（包括4-8章）：掌握产品开发完整的项目管理过程；明确研发项目管理过程与产品开发流程之间的关系；理解各子过程的具体操作要点；掌握项目计划制定的工具、方法考虑的关键要素和控制方法；了解优秀公司研发项目管理的最佳实践。
 
五、项目启动过程
 研讨：项目立项时的存在问题
 
六、 计划过程
 
七、控制过程
本章节学习目标：掌握项目控制的方法和工具，了解业内优秀企业项目控制的最佳实践。
 
八、项目收尾
本章节学习目标：理解研发项目收尾的关键活动，实现项目的闭环管理，完成项目资产的收尾管理。    
 
九、项目团队管理
本章节学习目标：了解不同研发组织形式的特点，掌握业界产品开发团队的最佳实践。为产品开发流程和项目管理过程的有效实施提供组织保证 产品开发组织存在的典型问题。
 
十、研发项目经理的修炼
本单元学习目标：了解研发项目经理必备的知识和技能；掌握如何通过自我学习和锻炼、尽快成长为高效的项目经理；提升自我技巧，促进个人成功。
 

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