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向IBM学习:研发项目管理实战
课程编号:10862 课程人气:1574
课程价格:¥3600 课程时长:2天
- 课程说明
- 讲师介绍
- 选择同类课
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。
【培训收益】
1、了解项目、项目管理的基本概念,掌握项目的界定方法;
2、系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等;
3、掌握研发项目计划编制方法,理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术;
4、掌握研发项目计划控制的方法,了解项目控制的结构化方法以及工具和技术
5、了解业界常见的研发组织团队模式,分析各自的优缺点和适用场合;
6、掌握有效的估计方法与技术(PERTSizing、Wide-BandDelphi等);
7、掌握项目风险管理方法,如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划及风险监控;了解项目开发过程中常见风险。
8、了解研发质量管理的基本概念,理解研发质量保证与控制的方法。
9、理解研发管理体系架构,建立研发管理系统化思维方式;
10、掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系;
11、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;
12、掌握如何建立规范的、可操作的研发项目管理体系;
13、掌握在研发项目管理中如何制定全面有效的项目计划以及计划的内容要素,如何有效开展风险管理等活动;
14、掌握在研发项目管理中如何对项目计划进行有效全面的监控,使项目控制活动更具可操作性;
15、掌握研发项目管理过程中质量管理、风险管理、成本管理的实践方法;
16、通过强化全面项目管理意识促进项目经理的自我修炼;
17、了解标杆企业的先进研发项目管理做法;
18、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训;
原IBM全球咨询事业部资深项目经理、IPD专家
职业背景:
12年产品研发、研发管理和运营管理经验。在华为、艾默生工作期间先后担任过开发工程师、研发管理部经理、中试部总监等职位,后就职于IBM全球咨询事业部,任资深项目经理。在华为、艾默生任职期间:负责研发项目体系建设、负责中试数据管理、研发项目管理、研发流程管理与业务优化工作。在IBM-GBS任职期间负责并承担研发管理咨询及IT交付业务,主导并参与十多个研发管理及运营管理咨询项目,具有丰富的研发管理经验与实践。
咨询背景:
在华为、艾默生任职期间:负责研发项目体系建设、中试体系运营、负责中试数据管理、研发项目管理、研发流程管理与业务优化。
在IBM工作期间承担:IT业服务交付项目管理,项目管理体系优化、知识管理系统优化等。
在IBM-GBS任职期间承担咨询业务有:
电信行业产品线运营管理咨询,优化产品平台体系,理顺市场、研发、供应链、客服的端到端业务体系。
IT业服务交付项目管理体系咨询,知识管理系统咨询等。
五百强企业研发项目管理咨询,优化基于IPD的研发管理体系,辅导CMMI导入项目。
佛山东箭汽车制品有限公司:产品开发、项目管理
伊戈尔电气股份公司:研发流程、项目管理
南京新联电子股份有限公司:研发流程、项目管理、研发组织优化
福建联迪商用设备有限公司:优化基于IPD的研发管理体系、产品数据管理、项目管理
广州科密集团:研发流程、项目管理、研发组织优化、研发绩效管理
培训背景:
为多家企业提供过集成产品开发(IPD)、产品数据管理、研发项目管理、研发组织结构、研发绩效管理、产品中试管理等方面的课程.
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开课时间:已开课
开课地点: 浙江-杭州
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-深圳
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-广州
【课程大纲】入门挑选各小组的项目案例小组成员集体讨论,从讲师提供的示范案例中挑选合适的项目案例,或者选择一个小组组员正在/曾经经历的项目作为示范项目案例,在学习过程中使用该案例来进行实战演练。单元一项目管理概述本单元目的/收益:帮助学员了解项目管理的基本概念:渐进明细,三重约..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-广州
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