标杆采购成本控制-最佳实践

【培训对象】
采购经理、采购总经理、各职能部门经理级以上中高层管理人员。

【培训收益】
培训目的：
；； 此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采购管理者而设立的培训课程；
；； 通过三个阶段的采购策略实施，全面降低企业采购成本；
；； 学习标杆企业最佳实践开拓学员视野、提高学员专业采购管理水平；
；； 系统解剖标杆企业的最新采购成本控制技术的最佳实践；以标杆学习的方法了解自身状况，同时学习杰出企业的采购供应技术与应用技巧。

本次培训通过3步曲提高学员专业采购水平：

1.
▪；； 全球采购趋势
▪；； 敏捷式供应链管理
▪；； 供应环境分析
▪；； 五力模型
▪；； SWOT分析

2.
▪；； 采购策略制定
▪；； 采购成本控制
▪；； 经典采购谈判案例
▪；； 降本增效技术
▪；； 价值工程VA / VE


3.
▪；； 采购目标成本法
▪；； 成本持续改进技术
▪；； 日式目标成本法
▪；； 美式目标成本法
▪；； 目标成本实施步骤

案例分析

▪；； 海尔、美的、格兰仕
▪；； GE通用电气、台湾富士康
▪；； 丰田公司：目标成本分析案例
▪；； DELL、松下……
25个知名企业最佳实践案例

《标杆采购成本控制-最佳实践》部分课程内容： <br />
黎一郴博士在课程中穿插大量知名企业案例(涉及各个层次\性质企业):共25个,值得各企业借鉴与学习! <br />
第一单元　采购发展趋势 <br />
◇供应链全方位管理创新 <br />
◇新的采购面临新的挑战 <br />
◇未来采购10大趋势 <br />
◇采购10大新改变 <br />
◇何谓全球采购？ <br />
◇为何要全球采购？ <br />
◇本土化采购与全球化采购比较 <br />
◇供应环境分析 <br />
第二单元　标杆学习Benchmarking－学习成长力 <br />
◇前有标杆后有追兵 <br />
◇何谓标杆 (Benchmark)? <br />
◇终极标把The Ultimate Goal <br />
◇采购供应Benchmarking 的种类 <br />
◇Xerox 公司 Benchmark 的对象 <br />
◇SONY& GE & 波音：全球化SCM策略 <br />
◇标竿学习之推行步骤 <br />
◇CSF核心能力标杆企业与自身定位 <br />
◇标杆学习的产出管理 <br />
◇三星SCM：一流的标杆企业 <br />
◇SCM标竿－来自富士康 <br />
◇日本小松机械标杆方法 <br />
◇台湾Taiwan IT vs. 三星Samsung <br />
<br />
第三单元　 <br />
采购降价Price Down－谈判 & 合理化 <br />
◇采购谈判模式－博弈论 <br />
◇谈判使用分析表－策略对弈 <br />
◇谈判风格Styles for Negotiation <br />
◇CM产品群组与采购策略与供应模式的相关性 <br />
◇采购策略的制定与实施平台 　 <br />
◇供货商优化的QCD贡献度衡量 <br />
◇采购策略对应供应模式　 <br />
<br />
第四单元　 <br />
成本降低Cost Down―价值工程 & 同步工程 <br />
◇东芝、索尼等日本企业对价值工VA VE的态度 <br />
◇价值工程VA / VE 实施程序 <br />
◇价格与成本分解示意图 <br />
◇传统成本分析vs.机能成本分析之方法 <br />
◇VA/VE Work Shop 价值工程实施分解图 <br />
◇同步工程 Concurrent Engineering <br />
◇ESI 研发与采购的互动――背后的技术 <br />
◇同步工程的实施技术与效果 <br />
◇ESI案例――Rolls-Royce杰出发动机制造商 <br />
◇ESI案例――日本松下 <br />
<br />
第五单元 <br />
成本清除 Cost Out－目标成本 & 利润计划 <br />
◇目标成本法Target Costing－的应用背景 <br />
◇目标成本法应用的核心工具方法 <br />
◇日式目标成本法 Vs. 美式目标成本法 <br />
◇目标成本制与产品发展周期 <br />
◇实现目标成本的技术步骤 <br />
◇产品生命周期成本管理 <br />
◇产品利润计划的SCM规划实施限制 <br />
◇Olympus：从成本目标发展到目标成本 <br />
◇Isuzu：目标成本标杆－成本学习对象 <br />
◇Toyota: 丰田目标成本分析案例－演练 <br />
<br />
欢迎预订黎一郴老师企业内训时间，全国统一课酬35000元/天。 <br />
品牌课程：《供应商开发管理、SQE供应商品质工程 & VMI库存实施》《精益采购管理 & 优势谈判技巧》 <br />
客户选择黎一郴老师授课的理由： <br />
1、 黎一郴老师精通美国、日本最领先、最实用的采购供应技术； <br />
2、 通过黎一郴老师授课，可以系统的传授工具与方法（通过三个品牌课程）； <br />
3、 了解中国企业本土行情，通过大量企业顾问咨询经验的积累，授课时可以因材施教； <br />
4、 专注于制造业采购供应训练；上课非常有激情，互动效果好！ <br />

中国唯一制造业QCD采购供应链管理专家 
企业利润第一人
制造业采购管理训练第一人
中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师
中国唯一采购供应链管理QCD专家
国际职业资格认证协会(IPCA)专家 
IPCA中国区首席供应链管理顾问 
2002年首届中国十大杰出培训师
2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物 
各大知名顾问公司优先聘请讲师
多家国内知名企业全年指定顾问

个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。 

黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目30多个，特别是对中大型企业的供应链改善、流程优化、工厂成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著。 

资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野，而且特别注重培养学员解决实际问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉，在同行中享有较高的知名度。 

授课资质：
黎老师曾在日本EPSON（中国）培训学院讲授《TPS零时-无间隙管理》、《中层管理技能训练》。曾任世界五百强企业GTI、日本EPSON公司部长等职务，在多年的企业服务实践中，形成了一系列企业　经营的独到观点和理论见解，实践理论能显著改善企业经营绩效，在部分企业实施应用中获得了本质上的成功。
Mr. Henry 既有工科与欧美管理项目（SAP/R3）系统实施工作背景，又有丰富的国内企业管理实操经验，属于理论与实践相结合的资深管理顾问。其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。 

黎老师根据企业现状，把管理体系建设和执行能力进行整合，将管理咨询、培训有机结合在一起，在中国开创了“咨询、培训一体化”服务模式。 其案例有：东风（日产）汽车公司——“5天诊断式培训创造了为受训方降本增效850万的效果”。黎一郴老师提倡在培训现场就解决问题、在培训现场就让受训方看得见培训价值、产生实实在在的绩效。
黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目30多个，特别是对中大型企业的供应链改善、流程优化、工厂成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著。
资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野，而且特别注重培养学员解决实际问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉，在同行中享有较高的知名度。
成功服务的客户：

黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动学员主动参与的热情。
阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。

客户选择黎一郴老师授课的理由：
1、黎一郴老师精通美国、日本最领先、最实用的采购供应技术；
2、通过黎一郴老师授课，可以系统的传授工具与方法（通过三个品牌课程）；
3、了解中国企业本土行情，通过大量企业顾问咨询经验的积累，授课时可以因材施教；
4、专注于制造业采购供应训练；
5、上课非常有激情，互动效果好。

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