战略绩效管理 推动企业成长

【培训对象】
董事长、总经理及企业中高层主管、人力资源主管、战略规划主管、计划主管等。





【培训收益】

课程目标：当前中国的经济，已经进入了全面调整结构、转变发展方式的关键阶段。这种形势下，中国企业面临着诸多的挑战：如人力成本持续的上涨、原材料价格大幅度的波动、节能环境保护责任的加重、企业融资难、企业自主创新能力弱、人才短缺、市场竞争激烈等因素。在战略绩效管理模式方面，中国企业跟国际优秀企业存在较大差距，战略与绩效是任何一家企业都非常关注的问题，是企业的核心问题所在。大量的管理实践表明：企业失败的原因并非是战略规划出了问题，90%以上是因为糟糕的战略执行，一个企业要很好地解决战略与绩效的问题，就必须将其战略规划跟运营执行进行有效地对接，实践证明：战略绩效管理能让公司战略跟运营执行进行有效地对接，并帮助企业取得突破性业绩！

 

课程时间：2天

 

授课方式：讲授、练习、小组讨论、故事分享、案例分析、启发式、互动教学

 

课程大纲内容

 

第一讲 为什么需要战略绩效管理

案例：某企业战略执行中存在的问题分析

一 为什么需要战略绩效管理

案例：如何构建战略中心型组织？

二 中国企业需要建立战略中心型组织

三 战略绩效管理在组织变革中的作用

Q&A（问题与解答）

 

第二讲 战略绩效管理体系介绍

一 什么是战略绩效管理

二 战略绩效管理工具介绍：平衡计分卡（BSC）、关键绩效指标（KPI）、目标管理（MBO）、经济增加值（EVA）

三 战略绩效管理体系设计八步法介绍

Q&A（问题与解答）

 

第三讲 战略绩效管理体系设计

一 明确公司战略与战略目标

1）PESTEL 、波特五力模型、价值链分析、SWOT、行业关键成功要素、核心竞争力等（讲解、方法工具介绍）

2）如何绘制公司战略地图？（讲解、模版演示）

3）从《战略地图》与到《平衡计分卡》，从《平衡计分卡》与《战略行动计划表》；（讲解、模版演示）

二 组织业绩评价体系与员工考核体系设计

1）组织业绩体系跟员工考核体系之间的关系（讲解、模版演示）

案例：如何设计公司级KPI？如何设计部门级KPI？（讲解、模版演示）

2）组织业绩评价体系设计

案例：如何实现战略与绩效的纵向协同？（案例讲解、方法工具介绍）

案例：如何实现战略与绩效的横向协同？（案例讲解、方法工具介绍）

案例：公司级KPI如何分解到部门？部门级KPI如何分解到岗位？（案例讲解、方法工具介绍）

3）员工考核体系设计

案例：如何让基层员工关注绩效？（案例讲解、方法工具介绍）

4）GS（工作目标设定 Goal Setting）定性指标介绍

案例：职能部门如何设计考核指标？（案例讲解、方法工具介绍）

Ø        GS是什么？

Ø        哪些岗位适合用GS考核？

Ø        如何提炼GS？

 

第四讲 绩效考核体系

1）绩效考核表设计

2）绩效数据统计

3）绩效排名

4）绩效分数换算

Q&A（问题与解答）

 

第五讲 战略与绩效的过程管控

1）如何针对目标进行策略分析

2）如何制定月工作计划

3）如何开展月绩效烧烤会

4）如何实施过程管控

Q&A（问题与解答）

 

第六讲 薪酬激励体系设计

1）以绩效导向的激励方案设计

2）奖金制与提成制的方案设计

3）员工晋升方案设计

4）长期激励方案设计

Q&A（问题与解答）

 

课程安排

1、举办时间及地点：上海：2012年10月26、27号（周五周六）2天，9：00～16：00；

2、培训费用：2天共计4800元（包含教材费、场地费、茶水午餐等）。公司同时2人报名按九折、3人报名按八五折优惠、4人及上报名免费1人。

 

讲师：王小刚  著名战略绩效专家、中华传统文化的学习者和践行者，融汇企业管理顾问有限公司首席顾问。十六年集团公司实战经验，有幸服务于：华宇集团、银河集团、远东集团、金龙汽车集团。期间，王先生带领所属团队成功实施过：薪酬管理变革、人才战略管理变革、战略绩效管理变革。帮助上述企业取得了良好的业绩，王先生致力于将中华传统文化跟西方管理学相结合，在帮助企业构建管理体系提升绩效的同时，帮助企业推行中华传统文化，落实中华传统文化。他的专业见解来源于实践，是从实践中归纳的成果。王先生深刻理解当前中国企业管理变革之需求。

个人专著包括：

1）《战略绩效管理最佳实践》；

2）《企业薪酬管理最佳实践》；

3）《能力素质模型设计与应用》；

4）《大学生求职实战指导》。

王先生一直专注于中国企业的战略执行与组织绩效的提升。在多年管理咨询的职业生涯中，曾先后为数十家外资、国营、民营企业提供过管理咨询服务，行业覆盖汽车、机械制造、工程机械、商贸物流、能源化工、纺织等行业。

咨询以及辅导的客户包括：云南驰宏锌锗股份有限公司、江苏罡阳股份有限公司、东南（福建）汽车工业有限公司、江淮汽车股份有限公司、厦门厦工机械股份有限公司、华严花边有限公司、苏州市通润机械铸造有限公司、中外运苏州分公司、浙江宝利特集团、浙江东经控股集团、江苏高力集团、江苏法尔胜集团、科兴电器、蓝力集团、华渊电机、奥比特电动车、钮威阀门股份有限公司、成都天齐实业（集团）有限公司、四川汉能光伏有限公司、通威（太阳能）成都有限公司、彩虹电器集团股份有限公司、中国保护大熊猫研究中心等数十家企业。

 

• 战略绩效管理-企业人才经营与全面绩效管理

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  开课地点： 广东-佛山

  第一章 人才经营推动企业全面绩效管理1、企业经营与全面绩效管理企业经营的三个基本问题绩效管理的实现路径全面绩效管理的四个关键领域2、人才经营推动全面绩效管理绩效管理的重点是人以人为本的人..

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• 战略绩效管理体系建立与实施

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  开课地点： 上海-上海

  模块一：打造高效的绩效体系1.当前企业面临的经营困难n中国企业战略执行常见的八大问题n当前老板首先要突破的思维2.中国企业需要建立战略中心型组织3.战略绩效及其核心运作五阶段4.战略绩效管理的责任承担n企业经营管理中的层级结构5.实战研讨：企业战略绩效管理的问题分..

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• 战略绩效管理体系建立与实施

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  开课地点： 上海-上海

  模块一：打造高效的绩效体系1.当前企业面临的经营困难中国企业战略执行常见的八大问题当前老板首先要突破的思维2.中国企业需要建立战略中心型组织3.战略绩效及其核心运作五阶段4.战略绩效管理的责任承担企业经营管理中的层级结构..

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• 战略绩效管理体系建立与实施

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  【课程大纲】模块一、打造高效的绩效体系1.当前企业面临的经营困难 中国企业战略执行常见的八大问题 当前老板首先要突破的思维2.中国企业需要建立战略中心型组织3.优秀绩效管理与全绩效优秀绩效全绩效4.战略绩效及其核心5.战略绩效体系运作五阶段6.战略绩效..

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• 战略实施与战略绩效管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  非常幸运你能了解到本课程，本课程将帮你非常容易的运用平衡计分卡与战略地图理论，制定公司年度战略地图，并将战略地图分解成公司高层、中层至基层的目标与计划，从而实现公司战略有效的落地，使日常绩效管理与战略真正的衔接起来，从而保证公司业绩和持续发展，你也因此受益非浅。本课程由著名战略与投资专家..

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