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如何构建精益管理系统

课程编号:5251   课程人气:1816

课程价格:¥6800  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:生产管理 

授课讲师:许 钧

课程安排:

       2012.9.19 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
1、总裁/董事长/总经理、副总裁/副总经理
2、精益推进办公室主任、六西格玛推进办公室主任、变革管理部部长、企业精益推进人员
3、厂长/营运总监、生产经理、计划经理、质量经理、仓储经理、设备经理、工艺经理
4、采购总监、供应商开发经理、采购经理、供应链管理经理
5、人力资源部总监、企业大学校长、培训经理
6、技术/研发总监、产品设计经理、工艺设计经理
7、营销总监、市场经理、品牌经理
8、信息技术总监(IT)


【培训收益】
1. 理清企业精益推行中遇到的困境,帮助企业管理者分析困境产生的根源
2. 深刻理解精益管理,树立精益思维方式
3. 学习精益规划推进体系,抓住精益实施关键要点
4. 明确精益推进所处的阶段,循序开展精益推进工作
5. 企业高管交流探讨,经验分享,启发思考,共同提升


模块一 构建基于精益的企业管理系统 模块二 精益规划推进体系
一、本土企业的经营困境及危机
1.经营环境的多重变迁
2.环境变迁带来的管理挑战
3.应对机遇和挑战的解决方案
二、丰田模式:基于精益的企业管理系统
1.丰田的精益战略及核心竞争力
2.对精益认识及实践的三个阶段
3.精益管理在全球的推广及特点
三、企业如何构建精益管理系统
1.精益管理系统的逻辑框架和表现形式
2.向精益管理转型的路径及实施方法
四、如何成功实施向精益管理转型
1.高层团队认识和思维的转变
2.精益文化的形成——打造精益领导力
3.打造敬业员工——培养能力强且愿意干的员工队伍
4.精益变革过程管理 一、精益企业的显著特征
二、精益系统概念图及划分原理
三、精益系统规划的四个阶段
四、精益系统规划的保证
1.技术保证:规划成系统
2.技巧保证:推进成体系
五、精益系统构建要点
第一期:打造标杆线,推动企业感受、接受精益
第二期:打造标准生产流程,引导企业实践精益
第三期:打造管理系统,用精益强化自身
第四期:打造运营系统,树立精益文化,打造优势品牌

咨询电话:
0571-86155444
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